改变零售人员“坐商”思维，打造门店运营体系公司化管理高精细化程度；强化门店体验式营销，符合人性的产品组合策略助力实现销售增长，应对电商冲击。

品牌企业主、营销管理人员、零售管理人员、市场人员、加盟商、店长

第一模块：渠道为王、王者之道之营销管理篇

课程1、《高执行力团队的建设》

课前试卷测试：对我所管理的终端进行一次管理能力测

一、店长定位

1、店长应具备的职业素养和职业心态

2、店长的角色和承担的职责

3、店长应具备的基本管理技能

4、店长工作的基本内容与流程

5、店长角色的定位与转换

6、店长个人职业生涯规划

二、店长职业化能力提升

1、职业化能给你带来什么

2、什么是职业化

3、学习与员工有效沟通的能力

4、管理者的心智模式

5、管理和激励团队成员的技术

6、店长自我管理的能力

7、从管理者到领导者的成长路径

案例解析：小王不参加团队分享会怎么办？

三、打造高职业化程度的店长

1、明白店长职务责任

2、了解店长任职资质

3、店长需具备的能力

4、卖场及货品管理的能力

5、处理顾客投诉的技能

6、科学订货能力培养

四、店长常用管理工具

1、业绩增长的模式---投资型/管理型

2、管理型增长的三种方式

3、终端业绩提升线路图

4、盯住几个重要的销售时机

5、绩效管理的五大核心点

6、业绩诊断工具—鱼骨图

五、落地工具：团队建设管理手册

老妖苏静 suphia

 华侨大学工商管理学院客座教授

 上海交通大学PMM特邀讲师

 传统企业电子商务的先行者

 传统企业O2O模式的实践者

 电子工业出版社作家智库特约作家

 国际品牌管理机构授权品牌管理师

 行业媒体专栏作家

资深经历

二十多年积累的行业实战经验，独创了“以商品管理为核心的盈利模式”，完善了实施O2O的四大保障系统，创新了“咨询+落地成果辅导”咨询模式，以专家视角，在技术支持和经营操作模式上帮助企业找出品牌战略、营销体系组织结构、商品运营管理和终端管理等方面的问题，为企业提供从组织结构到操作流程再到标准控制的操作系统。

主要著作：《传统企业电商之道》、《电商时代传统企业O2O之道》