1)、了解和掌握现场六大管理要素（5W1E）管控方法；

2）、 讲解日事规划、日清日检、日事提高的工作方法；

3）、 应用现场管理技能、方法提高班组长的综合能力；

生产现场的管理者：生产部经理、车间主任、工段长、班组长

第一讲：现场管理的大要素及六大目标分析

1人（Man）--操作者、管理者；

2机（Machine）--设备、工艺装备；

3料（Material）--原材料、辅助材料、零部件、 水、电、煤、气；

4法（Method） --操作方法、工艺制度；

5环（Environment） ---环境；

6测 （Measurement）--- 测量工具和方法

现场管理的目标是什么？

品质: Quality

成本: Cost

交期: Delivery

效率: Production

安全: Safety

士气:Morale

第二讲：怎么样提高班组长的综合能力？

一、班组长的角色认知--明确职责

二、班组长的心态调整-- 打铁还需自身硬

积极心态

老板心态

学习心态

感恩心态

三、从技术到管理-提高软实力

目标管理能力

问题解决能力

组织协调能力

交流交际能力

幽默的能力

激励的能力

培养下属的能力

第三讲： 明确班组长的一日工作内容；

第一项：现场确认的内容是什么？

第二项：工作交接的五个要素

……

第九项：填写报表：

第十项：工作总结及交班：

第四讲 熟悉和掌握现场管理对象的管控方法

一、人员的管控

1、传统的班组管理机制的弊端

2、建立班组圆桌式组织结构

3、根据性格类型进行管理

4、与下属的沟通技巧

5、激励员工的提升方法

1）、员工需求调查

为什么口头称赞 、对事情的参与感是员工最大的需求？

2）、如何应用零成本或低成本的激励方法

3）、怎样举办别开生面的主题竞赛的方法

4）、如何创办员工文化墙

二、机器的管控

1、设备管理的主要方法：点检+定修

2、设备保养的主要作业内容是什么？

3、班组自主保养 ---“自主保养展开的七个步骤”

三、物料的管控

1、领料管理 2、退补料管理

3、物料存放管理 4、物料使用管理

5、物料盘点管理

四、班组作业管控

1、作业计划管理 2、作业分配管理

3、作业准备管理 4、作业进度控制

5、作业能力调控 6、作业异常管理

五、班组环境管理

1、现场5S管理 2、车间定置管理

3、车间目视管理 4、车间看板管理

第五讲 现场质量管理

产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；

一、现场质量问题点分析？

--- 学习检查表的应用

二、质量原因分析

--- 了解和掌握因果图的应用

三、质量控制

--- 人、机、料、法等与质量关系分析

四、质量改善

--- QCC改善活动的开展

案例：如何提供员工的质量意识？

视频：海尔砸冰箱

第六讲 现场安全管理

一、安全管理的重点在班组

--- 昆山中荣事故原因分析

二、班组长安全的直线责任

---安全意识、知识、技能

三、安全管理的属地管理

四、安全全目视化

--- 安全标识与图片展示

五、工作安全分析JSA

--- 班组隐患排查如何排查？

六、危险预知训练

---案例实训

王延臣 生产管理 、精细化管理讲师、咨询师

专家特点：王延臣老师 拥有20多年合资企业（三洋、统一）生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、北京现代摩比斯、双汇集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为500多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制，有着资深的管理和培训经验。

现担任：

北京大学总裁班讲师、

全国职业能力培训中心主任、

中国管理科学研究院讲师、咨询师、

全国高工委特聘生产管理顾问培训师、

中国质量认证中心咨询授课讲师。

专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。

培训 咨询项目：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。

出版书籍

《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、 《班组长安全管理》

客户评价：

1、一汽丰田生产部张总：我们公司在多位老师中选择王老师讲授《5S管理》；王老师授课内容丰富，案例多切合我们的实际，启发性强......

2、双汇集团人事部李部长：听了王老师的《班组长的现场执行力》，感觉很有战略深度和战术广度，我们已第三次邀请王老师讲授《活力100-五型班组建设》

3、海螺水泥采购部李部长：因学员反映很好,我们再次邀请王老师来公司总部讲授《全员生产维护TPM》。

4、北京环卫集团汤主席 ：针对我们实际问题请王老师来内部上课，授课深入浅出、诙谐幽默,学员收获很大，反响非常好，我们已第二次邀请王老师；

5、现代摩比斯人力资源周总：王老师授课内容丰富,案例分析很到位，寓教于乐。

我们已5次邀请王老师做内训，

6、红塔集团的生产部宋总：王老师实战经验丰富又不乏理论深度，听他讲课，可以参与其中” ……

7、北京五星青岛啤酒有限公司董主任：王老师课程语言生动，具有活力，表达能力强， 把管理的意义通过很浅显的例子表现出来；课程互动性很强，能激发每个人的表演欲望，学员争先答题，棒极了！