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《精益安全管理》 ——安全三大保障系统

课程编号:NX32275 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:张全磊
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

 提升安全意识、树立安全意愿,把“安全第一”真正扎根于每个员工心中;

 分析常见习惯性违章的危害,学习消除习惯性违章的有效方法;

 学习领悟安全管理理念,深刻领会安全管理的精髓“预防为主”;

 研讨安全管理的方法,构建安全生产的事故防御体系;

 学习现场作业危害辨析与控制,掌握工作危险预知训练(KYT)分析工具;

 学习安全标准化的精髓,真正有效的把安全标准化落实的岗位上;

 学习创建安全型班组的方法和技巧。

培训对象:

制造型企业生产管理人员:班组长、车间主任、生产部经理、安全主管、具有培养潜力的储备干部。

课程简介:

保障一 安全第一

——提升安全意识 杜绝习惯违章

 从事故案例(视频、图片)提升安全意识、敲响安全警钟、规范安全操作

 安全的本质(通过卡通画感悟“安全第一”的重要性)

 什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)

 你真把“安全”放“第一”了吗?(方法——管理人员怎么才能做到)

 安全管理到底为了谁?谁是安全的最大受益者?(身体是革命的本钱、安全赋予生命)

 管理者必须明白的安全管理理念是什么?(安全设施、安全知识、安全意识、安全意愿)

 安全意识淡薄的三种常见形式是什么?

 习惯性违章的成因是什么?如何消除习惯性违章?

 企业应该牢固树立哪五种安全意识?(人本、法治、责任、投入、科技)

 提升员工安全意识的七大方法是什么?(案例——如何开展“反三违”活动)

 如何培育员工的四不伤害意识?(红绿灯法则、火炉原理)

保障二 预防为主

——做好危害辨析 消灭现场隐患

 引企业不消灭事故 事故就消灭企业(案例——一个陶瓷厂爆炸,全区停产整顿的启示)

 为什么会发生事故?(事故是众多因素耦合的结果)

 事故是怎样发生的?

 事故发生的深层次原因在哪里?

 事故是怎么发生的?(墨菲定律、海因法则、冰山理论)

 事故分几类及事故等级分为几类?

 事故处理的四不放过原则是什么?

 事故处理的技巧是什么?

 如何做好现场隐患排查?

 如何进行工作危害分析?

 如何做好危险预知训练(KYT)?

 安全管理的八大作业票如何执行到位?

 职业病常见的类型有哪些?

 如何预防职业病的发生?

 企业如何规避职业病风险?

动力三 综合治理

——落实安全标准化 安全管理体系化

 从泰坦尼克号沉没分析影响安全管理的四要素是什么?(人、物、管理、环境)

 安全标准化岗位落地法的特点是什么?(安全标准化真正落地到岗位上)

 安全目标管理的技巧?(如何建立班组安全目标?)

 事故控制的要考虑哪些要素?(人、机、料、法、环)

 如何建立安全承诺机制?(案例——安全承诺胜于安全罚款)

 抓安全,怎么依靠文化的力量(案例——企业安全文化建立的方法)

 情感安全管理定律是什么?(分析——五大情感安全管理定律)

 员工的不安全的心理状态有哪些?(分析——13条不安全的心理状态)

 安全标语顺口溜(资料——安全口号、安全标语)

 如何加强安全教育培训?(案例讨论 安全生产“三把火”)

 如何构建和落实安全生产责任制?(案例讨论 是什么导致了血案)

 如何完善安全保证和监察体系?(案例讨论 发人深思的调查)

 如何加强危险源管理?(工具——KYT分析)

 如何规范企业安全操作规程?(案例讨论 不遵守安全生产规程的恶果)

 如何加强生产现场安全生产管理?(工具——生产现场安全生产管理的内容)

 安全管理的精髓是什么?(主动预防、处处受控、有章可循、依章行事)

 安全管理规范化的三个层次(标准化、精细化、预案化)

 杜邦的十大安全理念(案例——一切事故都可避免)

 安全管理的三个层次是什么?安全管理的四大关键是什么?

 安全管理的五大转变是什么?

 引案例分析——某化工集团被评为全省优秀安全班组纪实

 如何开好班前会和交接班?(视频——高效安全班前会)

 班组长怎样抓安全?(案例——班组长安全职责)

 班组安全管理六大方法是什么?【分析与讲解】

 班组安全管理“六个三”是什么?(三勤 、三细、三到位、三不少 、三必谈 、三提高)

 班组安全检查的技巧是什么?(班前、班中、班后各检查什么内容?)

 班组设备管理四部曲是什么?(设备日常管理、点检、润滑、维修)

 班组现场管理的技巧是什么?(如何做好现场管理5S?)

 班组应急演练怎么开展?(事例——应急演练现场)

 如何建立班组安全管理系统?【分析与讲解】

 班组常见事故案例分析。【分析与讲解】

讲师介绍:

-英国剑桥注册高级培训师

- 国际注册工商管理师(MBA)

- 中国精益商学院生产管理研究员

- 全国十佳生产管理咨询师

- 清华大学生产力促进中心讲师

- 山东省企业培训联合会副会长

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