1、掌握清楚为什么我们需要有效的管理者；



2、明晰究竟什么是管理者；



3、明白管理者日常面对那些困扰；

力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者，或对本课程感兴趣的学员

一、课程背景

1、管理效率，是企业永远追求的经营管理目标；



2、所有企业老板，都在呼唤高效的管理者；



3、企业中，常常会出现管理能力不足的管理人员；



4、如何提升管理者的综合管理能力和有效性，是企业迫在眉睫的任务；



5、高效的管理者具有哪些特质？高效管理者必须注意哪些工作要点？



6、对企业来说，高效的管理者实际上是免费的，平庸的管理者是昂贵的。

二.课程特色：

二十年工作经验沉淀的传授，真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人的管理技能、企业管理、计划管理、时间管理、管理沟通等核心点传授给学员。

主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳****管理咨询公司总经理赵国强先生，赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。

三.课程大纲：

1、企业急需有效的管理者

•有效性是管理者必备的一种技能

•有效性在于做正确的事，并使之产生效果

【思考题】：

你认为“做正确的事”与“把事情做正确”的关系是什么？

如何使你所担当的工作与“成果”挂钩？



2、什么是管理者，管理者的角色定位

•依靠组织进行工作或决策的职务

•对企业经营活动及成果产生极大影响的人

•或直接对成果负责的人

【思考题】：

你是否属于一名管理者？

如何使你的管理工作“有效”？



3、管理者必须面对的现实

•时间被掠夺

•陷于日常事务

•难以产生成果

•被内部事务牵着鼻子走

【思考题】：

你是否被上述现实问题所困扰？

为什么会造成这些现实问题？



4、对有效性的认识

•组织的目的在于使“平凡人干不平凡事”

•通才或全才与天才一样，可遇不可求

•有效性在于善用“精于某一领域之人”

【思考题】：

你对下属是否做到了“人尽其才”？

怎样才能使下属精于某领域？



5、有效性可以学会吗

•有效性需要培育和提升

•有效性与学历、知识以及综合管理能力

•有效性是一种“干正确事”的习惯

【思考题】：

你认为有效性是否可以学会？

有效性与无效的本质区别是什么？



6、如何培养有效性

•组织工作分析

•岗位编制与岗位匹配度

•工作计划安排与分解

•过程沟通与结果评估

•员工激励

•员工培养与下属能力提升



7、时间对管理者的压力

•必须知道时间花在何处

•在无贡献的工作上耗费时间

•在关键问题上（人事任命）仓促

•时间压力增强的趋势



8、砍去浪费时间的事

•“二八”管理模式

•程序性决策（规范化）

•简练与减少冗员

•工作流程繁杂不畅

•组织结构设计不合理

•无效沟通太多



9、集约分散的时间

•集中注意力时间一个半小时（集中精力处理一件值得做的事）

•零星时间=没有时间（时间集约法）

•维持组织运行≠发挥组织功能

•确定预期完成时限（紧急事件/非处理不可事件）

•寻找时间溜走的原因



10、有效的会议

•弄清会议的目的

•弄清话题的意义

•弄清自己的作用

•以贡献为宗旨



11、选人及用人原则

•用人所长

•下级的职责不是取悦上司

•合得来不是用人标准

•人无完人与用人所长

•因事设人的误区

•因人设事的误区

•强调价值交换



12、有效决策过程中的几个要点

•弄清问题的性质

•确定解决问题的规范

•必要的妥协

•实施决策的方法

•民主评议与集中决策



13、必须学会有效性

•组织的命运系于成果

•组织成果源于组织成长机会

•源于组织的有效性

•源于人的长处的发现与发挥

•源于组织对人自我发展的激励

•源于管理者的有效性

•有效性作为一个习惯是可以学会的



14、高效管理者的认知资格

•专业能力提升

•经营管理技能掌握

•人力资源管理能力学习

•战略分解能力培育

•绩效管理能力掌握

•结果导向与价值提供能力

赵国强先生：南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。

具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。

赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。