掌握新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中NPI的方法论 ，包括相关活动、关键控制点、关键控制要素。具体收益包括：

☆如何在早期将可制造性需求与产品开发的策划相结合；

☆如何在设计开发过程中内建可制造性(DFX)；

☆原理样件、工程样件（转换样件）、生产样件的可制造型评价；

☆原理样件与工程样件（转换样件）、生产样件之间的关系及关键控制点；

☆新产品导入的工作事项；

☆样件采制的控制方法；

☆NPI的职责和适宜的组织结构；

☆关键节点的控制和新产品导入的评价模型和准则。

☆新产品导入过程中的问题解决；

☆新产品导入过程中的风险控制。

•企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理；

•研发工程师、新产品导入工程师、设计转换工程师、工艺工程师、PE工程师；

•研发质量工程师、供应商质量管理工程师。

1. 新产品导入概述

1.1. NPI存在的问题

 跨部门沟通与协调

 关键节点控制

 问题解决机制

 ......

1.2. NPI的重要的基本概念

 NPI的目的是什么

 NPI的输入/输出

 DMR

1.3. NPI管理提升之道

 工艺与设计的融合

 重视前端的介入

 样件的控制

1.4. 并行协同设计流程模式

2. 工艺可行性分析

2.1. 工艺调研与考察

2.2. 工艺可行性评估

2.3. 制定新产品导入计划

3. 协同DFX—原理样件设计

3.1. DFX需求分析

3.2. DFX需求示例：

 硬件

 软件

 机械结构件

 包装标贴

 差异延迟

 组合化

 通用化

 系列化

3.3. 方案设计工艺分析与审查

3.4. 产品结构与配置管理

 产品结构与配置管理的意义

 产品结构层次关系定义

 产品结构层次与文档的关系

 系列化产品的配置

 示例：各类配置视图

 产品结构与配置的实现过程

3.5. 样件采制专题

 项目物料风险管理

 标准件认证

 定制件认证

 借用物料认定

 生产件批准过程（PPAP）

3.6. 样件采制控制的21项方法

 设计转换表

 控制计划

 FMEA

 ......

3.7. 原理样件的评审

3.8. 实施高效评审的锦囊

4. 设计转换—工程样件制作与验证

4.1. 转换样件制作与验证流程

4.2. 物料准备

4.3. 首次试装配

4.4. 专业平台全面展开

4.5. 编制DMR0

4.6. 工程样件装配

4.7. 工程样件验证

4.8. 设计转换输出

 设计转换的检查要点是什么？

 设计转换应输出哪些文档和记录？

4.9. 样件信息的沟通与问题管理

 QC常用手法

 纠正与纠正措施

 沙盘实战演练：一个精心策划的案例

4.10. 样机变更管理

4.11. 相关人员的培训

4.12. 设计转换评审

★ 示例：可制造性评价指标

4.13. 产品确认评审

4.14. 工程样件的处理

5. 试产验证—生产件制作与批准

5.1. 试产模型

5.2. 生产准备

5.3. 试产准入条件

★ 示例：特殊订单产品开发

5.4. 试产项目启动评审

5.5. 试生产准备

5.6. 试产产品制造与验证

5.7. 转量产的条件

5.8. 转量产评审

6. 信息化时代的新产品导入系统解决方案

6.1. 二维计算机辅助工艺规划和设计（CAPP）

6.2. 三维可视化装配规划和设计(CAPP-A)

6.3. 新产品导入系统解决方案的组成与实现。

7. 新产品导入的组织

7.1. 职能式组织的特征

7.2. 各类NPI组织模式比较

 NPI组织属于研发还是生产？

 是否需要专门的中试部门？

 某公司的新产品导入的组织与职责

7.3. 为什么跨部门项目小组运行效果不佳？

7.4. 项目核心小组的运作要点

 示例：集成产品开发团队的组成

 项目核心小组的优势

7.5. 新产品导入计划管理

7.6. 新产品导入组织的绩效考核

 某公司新产品导入绩效考评关系图

8. 总结

中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，

质量管理\研发管理\产品工程专家

专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高

级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。

资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。

培训专长：集成产品开发、研发项目管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨询客户：航天恒星、中石油、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。

【培训客户】

1） 通讯电子：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、唯冠、康佳集团、宇龙信息、国人通信、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴……。

2） 医疗器械：泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。

3） 电力电子：通合电子、新风光、汇川科技、伊戈尔、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。

4） 家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。

5） 仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。

6） 元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。

7） 机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。

8） 军工航空航天：501所、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、研祥科技、泰豪科技……。