解读产业转型趋势及对企业发展影响；分析预测企业未来发展形势与道路

企业中高层

课程大纲：

第一讲：趋势：

 产业发展规律

 世界产业链转移趋势

 高端产业领域“阴极则阳”

 主流制造业进军产业链高端趋势

 新兴产业布局与崛起

 企业发展转型升级

第二讲：企业两种转型

 主动型——基于远见（优势转型）

 被动型——迫于形势（劣势转型）

第三讲：威胁

 转型困难

 转型不当

第四讲：机遇

 弯道超车

第五讲：表现

 前期威胁为主（面临被淘汰威胁；转型目的主要为应对威胁）

 中后期机遇为主（面临竞争；转型目的主要为抢抓发展机遇）

第六讲：预测

 不同产业间（一、二、三产业）价值融合，附加价值明显

 产业集群化（区别于“集聚”）

第七讲：政策选项

 产融结合

 行业准入限制

 税制改革

第八讲：企业转型指导

 传统产业如何加快战略性新兴产业发展，培育新的经济增长点，提高整体竞争力

 国有企业如何转变发展方式，加快产业结构与企业组织结构调整，促进产业优化升级

 中小企业如何加快转型升级步伐,改变长期以来的低成本竞争、分散竞争、粗放型发展、低层次参与的发展格局

 民营企业如何整合资源，加强产品研发能力，提升产品质量，提高市场占用率

课程特色：咨询与培训相结合、互动式培训授课模式

行业预测专家蒋健才老师简介：

蒋健才老师致力于传统文化的创新应用与研究，尤其注重现代背景下传统文化的升华与实战应用。孜孜以求二十余载，历经检验打磨，最终形成了能促使中国企业（尤其是中小企业）高效发展、可持续发展的成熟完善的理论指导——“蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）”；尤其在行业预测领域成就卓著！

现任广州培训师联合会常务副会长；中华讲师协会副会长、广东省分会会长；广东中小企业融资与上市促进会专家委员会副主任；广东省职业经理人协会专家委员会评审专家；广东省职业经理人培训学院专家委员会专家；广东省金融创新研究会副秘书长；广东同满源企业管理研究所名誉所长。

蒋健才老师以促进中国企业（尤其是中小企业）可持续发展为己任，以蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）为指导，为中国企业可持续发展保驾护航，辅助中国企业家不断提升驾驭企业发展的三大能力：远见导航能力、平衡掌舵能力、创新扬帆能力！

2012年11月，由韶关市经信局、广州壹码惠网络科技有限公司韶关分公司主办的“广货网上行”传统企业与电子商务创新发展论坛隆重举行，蒋健才老师应邀作《电子商务发展趋势及应对策略》主题报告。

2013年5月，蒋健才老师为“南沙新区加快发展的思路与对策”建言献策

2013年8月，由广东省营销协会、韶关市创业协会联合举办的广东“二次创业转型升级城市营销”论坛隆重举行，蒋健才老师应作《行业预测为二次创业转型升级保驾护航》主题讲解。

2013年8月，蒋健才老师应邀为大塘现代农业基地作《现代农业基地行业分析预测》讲解。

2013年8月，蒋健才老师为中国邮政储蓄银行佛山分行作《诚信——打开金融财库的心灵密码》课程

2014年3月，在由三水旅游饮食协会主办，佛山市淼信企业咨询服务有限公司协办的“三水餐饮旅游行业协会研讨会”上，蒋健才老师作《中国旅游业发展趋势分析预测与三水旅游业发展分析及应对策略》主题发言

2014年4月，由韶关市创业项目点评会主办的“韶关创业项目点评会”拉开序幕；蒋健才老师应邀作为专家点评组成员出席。

2014年5月，蒋健才老师为全国首家首家职业经理人学院建言献策；广东省人民政府港澳事务办公室副主任李阳春、 广州市团校党委书记杨伟雄、广外MBA学院副院长袁登华教授、广外继续教育学院党委副书记曾健文以及广东省职业经理人协会的多位专家齐聚一堂。

2014年5月，蒋健才老师应邀为北京大成律师事务所主讲《国际、国内宏观经济及行业趋势预测》

蒋健才老师咨询及培训领域：

一、 “顾问服务”内容：

1、规划报告，包括企业现状评估、企业趋势分析、企业年度目标及规划措施。

2、针对企业实际情况提供经营管理思路、提供借鉴。

3、对企业的年度经营计划进行专业的复审并提出优化建议。

4、参与客户重要决策性会议，提供第三方客观意见。

5、根据经营管理的计划定期进行现场诊断与研讨。

6、提供周期性经营管理检查报告，督导战略目标执行。

7、指导客户建立与改善管理体系，或制定专门方案。

二、“培训服务”内容：

以讲座、沙龙、论坛的形式为企业提供高层论坛交流、中层辅导提升、基层督导培养等内部培训服务。

1、高层参谋：由于企业决策支持系统的缺失，高层在做决策时没有足够的分析报告、参考信息、关键数据或具研究判断经营的助手，影响决策效率。

2、中层辅导：由于企业一直重视外部发展。中层管理人员的培养和招募总达不到公司的要求。公司期待在骨干力量相对稳定的前提下引进外部力量提高整体工作效率。

3、基层督导：上层提升后，基层需要转变过程以适应新的工作要求。通过基础制度建设、流程优化、日常操作规范、文化植入战略宣导等确保全面平衡推进。

三、“日常咨询服务”内容：

日常事务决策分析可通过电话、邮件等渠道进行实时咨询。

四、“危机协助服务”内容：

企业预约顾问/顾问团处理企业临时约定的其他委托事务。