1.分享优秀企业集团的管理模式。

2.掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。

3.提升构建财务战略和管控体系的能力。

4.提升改善集团资金使用效率的能力。

5.提升建立集团风险管控体系的能力。

6.提升建立有效的信息披露体系。

7.把握集团财务工作的组织和考核。

财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员等。

【课程大纲】

模块一：集团财务管理思路

1. 集团企业财务管理面临的挑战

2. 集团财务管理的特点

（1）集团财务管理三种典型模式

（2）集团财务应扮演的角色

（3）集团财务管控和治理的要点

（4）集团资源与配置

3. 集团财务的战略定位及目的

4. 集团企业战略财务管理架构

5. 集团企业财务管理核心问题

6. 良好的集团财务管理特征

模块二：集团公司治理结构

1. 子公司治理结构

2. 高管人员委派

3. 董事会、监事会运作

4. 高管人员绩效与报酬

5. 股权投资管理

6.内部审计

（1）内部审计的三大原则

（2）审计范围和内容

（3）修正子公司的目标偏离

模块三：集团财务信息系统

1. 集团管控的基础—财务信息

2. 集团会计核算模式设计

3. 集团会计政策选择

4. 会计信息系统设施

模块四：集团预算、考核与报告系统

1. 集团战略与子公司业绩评价

2. 业绩评价机制

3. 集团绩效工具选择

（1）平衡计分卡

（2）EVA

4. 集团商业计划过程

5. 预算与报告模式

6. 预算与报告政策

7. 预算与报告流程

8. 预算与报告系统

模块五：集团财务管控

1. 集团财务管控模式选择

2. 财务总监委派制

3. 采购集中的模式剖析

4. 权力集中的模式剖析

5. 集团风险控制

（1）权限与审批机制

（2）集团担保

（3）经营范围与合同

模块六：集团资金管理模式

1. 集团资金管理的目标

2. 集团资金管理：集中还是分散

3. 集团资金管理模式详解

案例：诺基亚公司资金管理实践

4. 财务公司/资金管理中心

5. 集团资金管理的误区

模块七：集团公司内部交易设计

1. 母子公司合理避税

（1）跨国公司避税

（2）母子公司税收优惠

（3）关于利润转移

（4）大企业税务管理机制

2. 集团内部关联交易

（1）关联交易动机

（2）关联交易政策

（3）关联交易风险

3. 集团公司转移定价

（1）转移定价策略

（2）转移定价操作与损失

模块八：集团财务管控体系的实施策略

1. 集团战略与模式分析

2. 集团财务组织架构设计

3. 财务控制体系的建立过程

（1）沟通与培训步骤

（2）本地化与一致化的平衡

（3）财务总监角色

（4）磨合与过渡的过程管理

4. 集团财务管理实施的误区

5. 回顾：蓝图与路线图

臧老师具有十多年跨国公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于奥的斯电梯、瑞士兰吉尔通讯、德国洛伊热工集团(中国)公司等知名企业。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，尤其是能够通过宏观微观相结合，深入分析并洞察热点企业事件，发人深省、启迪智慧。早在“达能与娃哈哈”争端初期，是能看透、敢披露“达能逻辑有问题”的少数国内专业人士之一，发表《达能逻辑悖论》文章在2008年3月《首席财务官 》杂志中，这是国内媒体第一篇用“财务专业视觉”有理、有据揭露达能的文章。负责达能公关的奥美公司都承认作者的专业水准。最终结局验证了作者的观点。获得英国牛津布鲁克林大学学士，英国特许公认会计师会员(ACCA)、 自学考过ACCA 14门课、首席财务官杂志特约撰稿人ACCA高校职业发展顾问。