随着经济全球化的进程不断加快，我国整个经济社会正在发生深刻变化，开发区正面临着政策优势的不断弱化。面对这一形势，开发区更需励精图治，负重前行！开发区如何适应不断变化的新环境，作为开发区生命线的招商引资环节，如何再创招商引资的新优势？重塑新功能？实现新突破？

《开发区招商引资战略与技巧》培训学习课程由以下两个部分组成：1、主题讲授；2、交流、解答。其中主题讲授部分分为：1、开发区招商引资形势与趋势；2、开发区招商引资战略；3、开发区招商引资技巧三个部分。

开发区、工业园区相关

第一部分：主题讲授

第一讲：开发区招商引资形势与趋势

第一节：政策优势淡化形势与趋势

（一）：差异性趋势

（二）：注重政策优势将致使竞争同质化。

第二节：竞争趋于激烈

（一）：同争一杯羹

（二）：国际国内

第二讲：开发区招商引资战略

第一节：综合环境竞争优势战略

（一）：科技与人才优势

（二）：服务优势

（三）：环境优势

第二节：招商引资战略

（一）：地缘战略

（二）：产业战略

（三）：理性引进

（四）：多元化招商引资

（五）：多种招商引资方式并行

（六）：多条产业链方向招商引资

第三讲：招商引资技巧

（一）：区域性信息中心

（二）：加强宣传

（三）：突出产业特色

（四）：比较优势，差异竞争。

（五）：丰富招商方式

第二部分：交流、解答。

蒋健才老师将针对主题内容与学员交流与针对性解答。

行业预测专家蒋健才老师简介：

蒋健才老师致力于传统文化的创新应用与研究，尤其注重现代背景下传统文化的升华与实战应用。孜孜以求二十余载，历经检验打磨，最终形成了能促使中国企业（尤其是中小企业）高效发展、可持续发展的成熟完善的理论指导——“蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）”；尤其在行业预测领域成就卓著！

现任广州培训师联合会常务副会长；中华讲师协会副会长、广东省分会会长；广东中小企业融资与上市促进会专家委员会副主任；广东省职业经理人协会专家委员会评审专家；广东省职业经理人培训学院专家委员会专家；广东省金融创新研究会副秘书长；广东同满源企业管理研究所名誉所长等。

蒋健才老师以促进中国企业（尤其是中小企业）可持续发展为己任，以蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）为指导，为中国企业可持续发展保驾护航，辅助中国企业家不断提升驾驭企业发展的三大能力：远见导航能力、平衡掌舵能力、创新扬帆能力！

2012年11月，由韶关市经信局、广州壹码惠网络科技有限公司韶关分公司主办的“广货网上行”传统企业与电子商务创新发展论坛隆重举行，蒋健才老师应邀作《电子商务发展趋势及应对策略》主题报告。

2013年5月，蒋健才老师为“南沙新区加快发展的思路与对策”建言献策

2013年8月，由广东省营销协会、韶关市创业协会联合举办的广东“二次创业转型升级城市营销”论坛隆重举行，蒋健才老师应作《行业预测为二次创业转型升级保驾护航》主题讲解。

2013年8月，蒋健才老师应邀为大塘现代农业基地作《现代农业基地行业分析预测》讲解。

2013年8月，蒋健才老师为中国邮政储蓄银行佛山分行作《诚信——打开金融财库的心灵密码》课程

2014年3月，在由三水旅游饮食协会主办，协办的“三水餐饮旅游行业协会研讨会”上，蒋健才老师作《中国旅游业发展趋势分析预测与三水旅游业发展分析及应对策略》主题发言

2014年4月，由韶关市创业项目点评会主办的“韶关创业项目点评会”拉开序幕；蒋健才老师应邀作为专家点评组成员出席。

2014年5月，蒋健才老师为全国首家首家职业经理人学院建言献策；广东省人民政府港澳事务办公室副主任李阳春、 广州市团校党委书记杨伟雄、广外MBA学院副院长袁登华教授、广外继续教育学院党委副书记曾健文以及广东省职业经理人协会的多位专家齐聚一堂。

2014年5月，蒋健才老师应邀为北京大成律师事务所主讲《国际、国内宏观经济及行业趋势预测》

蒋健才老师咨询及培训领域：

一、 “顾问服务”内容：

1、规划报告，包括企业现状评估、企业趋势分析、企业年度目标及规划措施。

2、针对企业实际情况提供经营管理思路、提供借鉴。

3、对企业的年度经营计划进行专业的复审并提出优化建议。

4、参与客户重要决策性会议，提供第三方客观意见。

5、根据经营管理的计划定期进行现场诊断与研讨。

6、提供周期性经营管理检查报告，督导战略目标执行。

7、指导客户建立与改善管理体系，或制定专门方案。

二、“培训服务”内容：

以讲座、沙龙、论坛的形式为企业提供高层论坛交流、中层辅导提升、基层督导培养等内部培训服务。

1、高层参谋：由于企业决策支持系统的缺失，高层在做决策时没有足够的分析报告、参考信息、关键数据或具研究判断经营的助手，影响决策效率。

2、中层辅导：由于企业一直重视外部发展。中层管理人员的培养和招募总达不到公司的要求。公司期待在骨干力量相对稳定的前提下引进外部力量提高整体工作效率。

3、基层督导：上层提升后，基层需要转变过程以适应新的工作要求。通过基础制度建设、流程优化、日常操作规范、文化植入战略宣导等确保全面平衡推进。

三、“日常咨询服务”内容：

日常事务决策分析可通过电话、邮件等渠道进行实时咨询。

四、“危机协助服务”内容：

企业预约顾问/顾问团处理企业临时约定的其他委托事务。