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在应收账款的催收问题上，对于大部分中国企业来说，都是态度暧昧，有苦难言，内外交困，腹背受敌，债权方反而成了弱势群体，这种局面除了债务方的无奈之外，更重要的是催收乏术，意识落伍。
今天我们需要的是这样一个正视，让企业不要在黎明来临之前死去，我们需要用军事战备攻坚的高度来积极应对，挽救企业在最后一百米的危机，在这个角度上，我们需要的是一支特种兵，绝不是“催债、讨债、收债”的亡羊补牢者。
重整催收技术，提升催收意识，整肃催收队伍，从纳斯信开始！
纳斯信，从事账款催收实战8年，积累案例5000多个，是中国催收账款的排头兵。过去，我们更多在幕后，目睹了太多企业死在过度扩张、资金断裂和有攻无防的野蛮生长期，这是企业家的悲哀，也是对企业经营成果的扼杀。今天，我们看到，我们听到太多公司在上市之前被蚕食，我们还在坐以待毙吗？催收的新时代，战略攻坚战如何打响，请走进纳斯信，走进高级催收实战指挥营来！
清欠办、法务部、信用管理部、风控部、销售部有关人员、市场部、售后部、公司管理层领导等
纳斯信始终认为：最适合企业自身的培训才最有价值
选择内训课程的企业将以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训，我们的顾问及讲师将进驻企业，根据企业的需要定制内训计划并安排授课，从而起到更好的培训效果。
纳斯信培训系列课程特点：
每一个理论都经过大量的案例推导论证；
每一种现象都有行之有效的应对措施；
每一项应对都源自于实操的经验总结；
每一套方案背后都几经推敲进退有度；
我们用事实说话，我们合法专业催款、我们总结经验传承诚信！
赵开升 老师
毕业于西北政法大学
中国首批信用管理师讲师
2003年以前，在学校担任教师，具有丰富的教学经验；
2003年进入国内某信用管理公司工作，负责应收账款催收及管理工作，操作上千个案件。
并负责一些大金额案件的催收和谈判工作，每年到企业开展数十场内训。
典型案例：
中国建设银行、华为技术、立邦集团、中兴通讯、艾默生网络、ABB中国、菲达环保、天洁集团、江苏宏图高科、沈机集团、四川矿山机器集团、广日电梯、海申机电、中控股份等。
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