课程介绍：

企业效益不好的时候一般是财务最忙的时候，老板会要求财务通过成本分析挖掘企业降成本的空间。然而财务很容易专注于细节而忽略了看整个画面，成本管控体系的建立至关重要，单纯对结果做分析只是徒劳，铂略成本管控系列精品课程为您揭示成本控制的关键：参与前端体系与流程搭建从而找到成本设置和成本归集的正确方法。

课程收益：

系统的了解标准成本的设置，从而明确成本分析的关键点是哪些

学会如何从数据表面了解成本数据背后的故事

学会用非财务语言表达复杂的财务结果，使非财务人员很容易完全理解

改变传统的管理层要求财务做分析的习惯

学会直接提供给管理层财务分析结果和建议

学会真正的成本控制关键点在哪里

课程提纲：

成本的概念和分类

标准成本的制定原则，费用合理分摊方法

哪些部门需要参与成本的制定

制定标准成本的方法和原则是什么

如何确定和费用相关项目的分摊原则

标准成本如何更新以及成本更新频率

成本分析技巧

成本分析中到底有多少类差异

每一类差异分析的主要点是什么

差异分析的重要性如何判定

如何从成本波动的各种原因中抓住问题的关键去分析控制

如何把财务分析结果用财务方法表达出来

案例分析

成本控制最佳实践

成本控制的点有哪些

每个点需要控制的关键在哪里

财务如何和业务结合才可达到控制目的

成本考核机制

如何反映成本控制的效果，如何将成本管理与绩效管理相挂钩

如何设置KPI

管理层对成本的理解和要求

案例分析与实战演练

讲师简介：

刘老师 财务总监 某大型美资工业公司

刘老师，现任一家大型工业有限公司中国区财务总监，美国独资制造业，全面负责中国区四个工厂 。在财务领域辛勤耕耘18年，曾服务过多家世界500强企业并担任财务部要职，如法国威立雅集团上海老港公司、上海通用汽车有限公司、上海西恩迪蓄电池有限公司等。为曾服务过的公司创造多项价值，真正成为了企业的业务伙伴。如帮助企业设置公司组织结构，并招聘培训财务、客服、IT 团队；改进成本设置系统，使成本系统反应真实业务情况，并可监控生产效率；设立公司所有制度和流程，确保公司内控制度符合总部指导方针和当地制度 ；参与公司招投标业务的审核和项目管理，并监督执行 ；参与公司年度计划和长短期战略的制定和实施参与公司企业收购。主要擅长财务分析并给管理层提供有价值建议，项目管理，成本控制与内部控制等。