 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术

 使您的选人、用人更能符合企业实际需求

 优化企业或部门内部的人员配置，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境

 掌握有效的沟通与绩效评估技巧

企业HR，中高层领导等

一、职能厘清篇（第一天09：00-10：30）

 小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？

 1、不同层级经理人的HR管理职责

 2、直线经理在HR管理职责中的重要作用

 小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任最主要的环节有哪些？

 现场练习：送给加西亚的信

 3、直线经理与HR经理的相互作用

 4、直线经理与HR经理的分工

二、招聘识才篇（第一天10：30-12：00）

 1、招聘的五大通用模型

 （1）接替模型

 （2）招聘规划模型

 （3）人力资源蓄水池模型

 2、招聘环节HR与直线经理的分工协作

 3、笔试

 （1）笔试中的七项注意

 4、面试的基本流程

 视频：联想集团的面试案例

 5、面试中的时间分配

 6、行为面试法---STAR

 现场练习：表格填空

 7、面试官常见的八个误区

三、培养用才篇（第一天13：30-16：30）

 1、新同事培养计划

 2、员工培训内容分类

 3、员工培训需求分析的四个依据

 4、中层干部的五个师

 5、用才高手--授权

 （1）授权概述

 （2）授权流程

四、绩效管理篇（第二天09：00-12：00）

 1、绩效管理的目标

 2、绩效管理的过程

 3、传统与科学的绩效考核对比

 4、绩效指标设定的原则

 5、绩效评估常见的七个误区

 6、绩效沟通的三种形式

 7、绩效面谈的五项基本原则

 8、绩效面谈的十个误区

 9、绩效改善

五、激励留才篇（第二天13：30-16：30）

 1、弗朗西斯的悖论与困境

 2、员工的需求分析

 3、员工激励实务

 （4）有效的十一种非经济性激励措施

 4、职业素养

 5、离职管理

安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。