企业中高层管理人员

一、解读组织执行力问题：

1.思考：你顺序是什么？

2.执行力：企业不得不长期关注的主题

3.解读组织执行力问题

4.商界领袖谈执行力

5.执行力核心：工作重在到位

6.执行力要素：结果导向与责任逻辑

二、执行的三个核心流程

1.人员流程：用对的人

a)执行人才的标准

b)选对人做对事

c)人才的培养与渠道

d)如何处理那些表现不佳的人

2.战略流程：做对的事

a)什么人参与战略制定

b)战略所应当具备的要素

c)制定战略计划

d)制定战略计划过程中的注意事项

3.运营流程：把事做对

a)制定修路系统

b)信自觉不如信流程

c)制定运营计划

d)建设不依赖能人制度体系

三、组织执行力8个误区

1.战略是管理者的事，执行是员工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.学谋略多，学规则少；

4.管理制度变来变去，朝令夕改；

5.制度变形，熟人环境没有规则；

6.管理者没有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略与制度本身不具有执行性。

四、如何有效的执行战略？

1.战略执行失败四大原因；

a)5%的员工理解企业战略；

b)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；

c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；

d)60%的组织不能将预算与战略有机结合。

2.运用平衡计卡有效执行战略；

a)股东满意

b)客户满意

c)内部运营、

d)学习与成长

3.战略执行的五个基本步骤；

a)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；

b)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；

c)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；

d)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；

e)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。

4.建立战略执行保障体系。

五、制度执行力：建立不依赖能人制度体系

1.做企业就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”

3.热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

4.执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化

a)流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）

b)检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；

c)奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。

六、领导力决定组织执行力

1.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

2.做事先安人：如何用对人做对事？

3.育人先育魂：如何善用文化的力量？

TTT企业培训师训练导师

PTT职业培训师训练导师

黄埔团队执行力训练专家

顾问式销售术训练专家

山东大学工商管理硕士MBA

国家级高级人力资源管理师

某讲师网特聘培训讲师

2011年度全球华人500强讲师

中国培训行业十大风云人物

多家企业高级咨询顾问

数百家企业战略咨询顾问

张玉讲师简历

张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某美资大型集团培训总监，某世界500强企业培训商学院院长等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。

出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训训练，企业真正执行力实战训练，顾问式销售实战培训训练，企业中高层管理技能培训训练，员工职业化素质训练的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

培训特色：

“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

主讲课程

A．TTT企业培训师类实战培训教程：

1.TTT企业内部培训师培训训练课程

A初阶：TTT企业内部培训师培训（2天）

B中阶：TTT企业内部培训师培训（2天）

C高阶：TTT企业内部培训师培训（3天）

2.PTT国际职业培训师培训训练课程

A初阶：PTT国际职业培训师的培训（2天）

B中阶：PTT国际职业培训师的培训（3天）

C高阶：PTT国际职业培训师的培训（3天）

3.TTT进阶课程：课程设计与开发

A初阶：课程设计与开发的培训（2天）

B中阶：课程设计与开发的培训（5天）

C高阶：课程设计与开发（5天）

4.《领导演讲与表达魅力呈现》

B．企业团队执行力类实战培训教程：

1.《黄埔骨干团队执行力训练营》

2.《真正执行力培训-打造强大执行力的企业》

3.《企业高层执行力训练五步法》

4.《企业中层执行力训练八步法》

5.《企业基层执行力训练九步法》

6.《赢在执行-中小企业成长的关键能力》

C．实战顾问式销售类培训训练课程：

1.《顾问式销售实战培训技术》

2.《销售人员突破业绩的五项修炼》

3.《面对面顾问式销售实战技术》

4.《大客户销售技巧及销售策略》

5.《销售团队建设及激励技术》

近期部分受益企业：

韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产

招商证券金锣集团青岛大学商学院临矿集团海信集团

中外运科技大学石油大学蓝丰生化中粮集团

百度开创集团山东电力集团日照港集团中石化青岛

三恩集团天成书业联想集团嘉星晶电山东大学

正大集团良子足浴鲁商集团银座股份红牛集团

正航食品开拓集团利群集团中国联通中石油山东公司

谷歌东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团

国美电器富士康澳氏企业新东洋机电浦铁钢材

荣置地韩国三星朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业

山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带（韩资）……