公司经理，主管

第一部分创新的巨大价值，创新的本质

一、企业的核心功能只有两个

营销；

创新。

二、创新对企业的巨大价值

1、只有数一数二才能获得高利润

越来越走向微利时代；

为什么行业平均利润减少是正常的；

追逐更多利润是企业的重要目标。

2、持续保持领先是每个企业的追求

成为第一名，赢得更多发展空间；

第一胜过更好；

只有创新才能持续领先。

3、低成本到差异化，价格到价值

差异产生价值；

价值创造价格。

4、创新使众多企业持续领先

企业坚持创新产生的巨大价值；

创新与企业家精神；

案例剖析：创新型企业与人物。

三、到底什么是创新

1、创新就是众人眼里的新思想，新事件或新事物；

2、创新就是成功的运用创意；

3、创新是将新的元素应用在生产、分销和产品与服务中；

4、第一次将新的工艺与产品投入生产与服务；

5、创新就是将发明商业化。

四、创新组合

采用一种新产品；

采用一种新方法；

开辟一个新市场；

控制原材料或者半成品的一种新的供应来源；

实现一种工业的新的组织。

五、创新思维的含义

1、创新思维有广义与狭义之分；

2、广义创新思维；

3、狭义创新思维。

第二部分创新思维与方法

一、创新过程

1、以发明开始；

2、转化为创新；

3、实现扩散的价值。

二、创新思维与一般思维的区别

思维形式的反常性；

思维过程的辩证性；

思维空间的开放性；

思维成果的独创性；

思维主体的能动性。

三、经常运用的创新思维模式

突破定势思维；

发散思维——点燃灵感的星星之火；

侧向思维——跳出原来的圈子；

逆向思维——反其道而行之；

联想思维——风马牛都相及。

四、创新方法与实例

组合创新法与实例

焦点创新法与实例

辐射创新法与实例

信息交合创新法与实例

反向思考创新法与实例

还原创新法与实例

五、创意练习

放大、缩小、增加、减少；

联想、改变、类比、敏感；

工作中的创新。

第三部分企业创新的领域

1、创新人群；

2、定位创新；

3、功能创新；

4、产品创新；

5、宣传创新；

6、渠道创新；

7、服务创新；

8、获得人力资源创新；

9、激励创新；

10、流程创新。

第四部分创新障碍与消除，创新环境打造

一、创新障碍与消除

1、为什么缺乏创新

创新有风险，需要投入；

周围环境没有创新的习惯；

创新缺乏归属与奖励；

创新意思缺乏，创新人才缺乏。

2、许多创新为何会失败

创新不仅仅等于发明；

创新需要营销；

创新需要商业运作。

3、创新过程三阶段

二、创新流程与创新环境

1、企业创新规范步骤与流程；

2、创新过程模型；

市场与需求拉动；

联合与整合创新；

网络模型；

技术推动。

3、领导者对创新的影响

4、鼓励创新的企业文化的建设

5、创新机制的设置鼓励创新

6、组织中的人力资源，对创新影响最大的因素

第五部分运用创新思维解决问题

1、何谓“问题”；

2、问题的分类；

3、人面对问题时会产生三种反应

消极退缩型；

冲锋陷阵型；

积极思考型。

4、解决问题的六个步骤

意识到问题的存在；

确定与定义问题；

寻找可能解决方案；

选择最佳方案；

拟定行动计划；

执行决策与评估。

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设专家

优秀职业发展潜能培训师之一

北京某咨询有限公司总裁

中国职业经理资质评价中心主任

《成长管理》的创始人，并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长

人才战略、领导梯队建设专家，长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统

接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主讲

凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远”的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务，被誉为企业最具信任的成长教练。

【授课特点】

超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

心灵的震撼：从学员内心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味；追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！

持久的影响：理论+实践+案例；深厚的表演功底、完全的案例演练，使学员主动思考，系统掌握操作方法，真正达到学以致用！

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【职业经历】

2000年美国Hercules咨询公司合伙人

从事关于企业战略、集团治理、人力资本、财务管理、投融资等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。

1997年香港昌祥财务公司行销经理

从事关于集团下属33家企业的行销工作。对于集团人才，团队的成长起到了至关重要的作用，为企业锻造出一支卓越的行销团队。

1995年美国协和集团公司营销经理

从事直属分部的产品营销工作，对于企业当年突破亿元的销售额有直接关系。

备注:美国协和集团公司是一家国际综合集团公司,横跨电信、百货、电子、地产等领域,而美国Hercules咨询公司是一家以具备多年投资银行经验的合伙人为主体组成的专业顾问公司.

在外企及从事咨询顾问工作以来,认真接受过多种专业化的培训和学习