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培训专题分类
负责经营预算编制、控制的管理者和参与者
通过XX集团全面预算管理实践案例学习：
一、概述
1、预算管理认识误区和存在的问题
2、“6+1”预算管咯模式的定义
3、经营计划与全面预算管理的关系
4、全面预算管理应当实现的目标
5、全面预算管理实施成功的关键
二、全面预算管理的本质、理念、规则
1、以战略引导资源优化配置
2、优化配置资源是管理者的责任
3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式
4、预算的六大功能如何发挥
三、全面预算管理“6+1”模式的内容
1、从两个方面诠释企业战略目标
2、六大体系的建立，保障预算管理高效实施
3、七大预算管理核心模块，将公司目标通过流程分解到个人，战略轻松落地，企业管理变得轻松，高效。
四、全面预算管理“6+1”的实施方法论
1、如何结合企业自身实际，设计预算管理总体目标以及预算体系？
2、如何根据企业条件，平化升级企业的管理和预算水平，避免管理变革撕裂企业？
五、全面预算管理的“6+1”的实施步骤
从文件制作，预算模板到执行控制，分析考评，循环预测，案例讲解，深入浅出，使你预算管理变得轻松。
六、全面预算管理“6+1”的高效工具
1、如何运用excel编制预算？
2、如何利用科目设置，提高预算执行控制，减轻财务统计分析难度？
3、如何通过建立财务业务一体化处理信息系统，实现预算适时自动控制？
中国注册会计师
中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
清华财务高级研修班培训讲师
四川攀枝花东泰投资公司总经理
青海奥凯煤业集团财务中心财务总监
中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理
台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁
职业履历
1995——1999年中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理
2000——2008年台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁
兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理
2009——2011年青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事
陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！
培训风格：
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；
课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；
灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。
精品课程：
绩效管理系列：《全面预算管理》《绩效管理》《目标管理》《绩效预算基础、绩效预算方法、流程和工具》《向３Ｍ学习领导力》等５门课程；
财务管理系列：《会计、出纳必备票据知识》《非财务人员的财务管理》《集团财务管控新思维》《集团财务管理九级台阶》《管理会计在决策中的应用》《基于胜任能力的财务专业人员的管理技能》《成本管理方法和工具》《财务报表分析方法与技巧》《财务信息化实施方法与技巧》《财务战略》共十门课程；
总经理财务能力培训系列课程：２３门系统化课程；
风险管理系列：《风险管理》《内部控制新思维》。
客户见证：
东泰（中国）投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。
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