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第一部分：认识团队

一、为何要打造团队？

视频：狼的力量从何而来？

1、团队的力量是无穷的

2、小成功靠个人，大成功靠团队

二、为何要打造狼性团队？

1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。

2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比

3、最好的防御是进攻！

三、什么是团队？

1、团队另解

2、没有完美的个人，只有完美的团队！

四、有效团队的六大特征

1、卓越领导

开启愿景：华为之任正非

率先垂范：曹操“割发代首”与柳传志罚站

大度包容：魏征之于唐太宗李世民

坚韧不拔：亮剑独立团之李云龙

激情阳光：牛根生：创业需要激情和野心

强悍有力：成吉思汗

善于激励：分层激励、物质和精神激励

敢于超越：超越过去，超越自己

2、共同目标

整体目标VS区域目标

销售目标VS营销目标

考核目标VS挑战目标

3、因人施用

慈不带兵，义不掌财

因人施用：弥勒佛与韦陀

用人所长，避其所短

4、训练提升

优秀的团队是训练出来的！

训练——培训、练习

5、分层管理

组织授权

培养责任心

管理，切忌一竿子插到底

案例：蒋介石和毛泽东的团队管理对比

案例：诸葛亮之悲剧

6、尊重个体

鼓励不间断，潜力必自现

敢于任用比自己能力强的人

关注团队当中的“另类”

第二部分：狼性团队的打造与历练

一、打造高昂士气——让团队更有威慑力

1、什么是士气？

观点：态度大于能力士气优于实力

项羽破釜沉舟之典故甲午战争为何失败？

2、士气激发路径图

利益、归属感、荣誉

3、提升士气三要点

公平、公正、公开的绩效奖惩

领导者的带领、带动

打造积极向上的团队文化

案例：某企业是如何打造团队士气的？

二、强化内部沟通——让团队更有凝聚力

1、什么是沟通？

2、为何需要沟通？

现在是沟通时代，组织成长需要内外部沟通

通过沟通，互相学习，信息与经验共享

能够增进内部成员间的感情与交流

3、有效沟通的原则

正面：保证从我们口中发出的信息是正面的

积极：凡事皆往好处想

主动：老教授诊病

尊重：要想让对方怕你，最好的方式就是敬他！

案例：摩托罗拉公司内部沟通

前瞻：想在对方之前

换位：换心、换位、换岗

双向：信息的传达与反馈

4、沟通的种类及释义

5、如何进行全方位沟通？

三、提升团队协作力——让团队更有战斗力

1、什么是协作？

新木桶原理

2、为何需要协作？

组织目标的实现，需要良好合作和紧密配合

天鹅、狗鱼和虾拉车的故事

组织系统运行的需要

案例：海尔的内部市场化

专业化分工的需要

协作才有出路：天堂与地狱的故事

3、如何更好地开展协作？

从组织架构上建立协作体系

内部市场化

树立全员营销的大局思维

项目小组运作

四、灵活团队激励——让团队更有持续力

1、从马斯洛五大需求层次看激励的重要性

2、当团队出现哪些情况时，就要进行激励调整

3、薪酬激励的方式及其优缺点

4、薪酬外的有效的团队激励是怎样的？

有针对性的激励：根据需求制定激励方案

团队激励技巧：注意激励的形式、场合、时间等

物质激励及精神激励相结合

头脑风暴：物质激励有哪些？精神激励有哪些？

故事：黑熊与棕熊养蜂所带来的启示？

案例：解放军的分配激励制度

案例：董建华、任正非巧妙激励解析

案例：一人上班，全家领工资

五、历练团队执行力——让团队更有爆发力

1、为什么要强化执行力

执行力代表着竞争力

三分策划，七分执行

案例：国民党山东主席韩复榘为何被枪毙？

执行力就是战斗力

历史：红军的执行力

执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本

2、我们需要什么样的执行力

不折不扣，执行第一

向军人学习执行力

执行要打破部门利益小圈子及个人成见

台儿庄战役张自忠解救宿敌庞柄勋故事

没有任何借口，令行禁止

西点军校校训；解放军：一切行动听指挥

先执行——及时传递与沟通信息：执行中理解，理解中执行

3、如何提升执行力？

对公司政策与方案清晰

抓大放小，要事第一

组织第一，团队第一，选对人

善于管理，学会督导和检查

让自己成为一名销售教练

4、执行力提升的四大法则及二个工具

实战型企业HR管理教练，中国咨询式培训创始人

事成企管首席HR管理教练、高级人力资源管理师讲师、人力资本圈创始人，悦澜某学院院长

全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、高级讲师

曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务

国际人力资源管理硕士、复旦大学MBA研修

曾师从华人成功学大师陈安之、心理学潜能大师安东尼罗宾斯、亚洲快嘴张锦贵、神经语言学尚致胜、世界行销大师杰亚伯拉罕等顶尖大师，同时对快速提升学习力、快速阅读力有一定的研究和授课。

培训经验：10多年企业工作经验，多年培训行业经验，总培训课时10000余课时。擅长培训体系建设、团队素质训练、管理技能课程、战略绩效薪酬管理。

授课风格：老师的授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

培训形式：现场体验教学+现场头脑风暴+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+师生互动升华=现场教练

服务过的客户：上海汽车集团、宝钢集团、华东电网、中国石化、太原一建、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品、浙江商讯、江苏汽配、华鼎集团、利丰集团、美都教育、浙江绿野汽车、上海交通大学、上海复旦大学、万达集团、长沙物业大厦、常州万峰教育、安捷物流等。

开发与讲授的课程：

精益人力资源管理类：《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训（TTT）》、《全面绩效管理及实施》、《全面薪酬管理策略及实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业人全面职业生涯规划》、《高效招募选材体系实务》、《人力资源战略规划与企业预算》、《全面战略人力资源审计》、《战略劳动关系管理》

职业素质类：《职业化团队与高效执行力提升训练》、《高效会议管理》、《高效时间管理》、《高效目标管理》、《咨询式问题解决方法》、《跨部门沟通管理》、《职业化五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《打造卓越执行力》、《中高层干部素质训练》、《新任经理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》

营销销售类：《从销售骨干走向管理高手》、《高绩效狼性营销团队打造》、《狼性销售团队建设及考核》、《实效销售过程管理技能训练营》、《高绩效渠道开发及维护》、《顾问式销售》、《电话销售技巧训练》

培训理念：致力于通过训练来提升企业管理人员和员工的综合素质，使培训成为提升企业绩效、实现企业战略目标的核动力。

客户评价：杨老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多样，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。