负责预算编制、控制的管理者和参与者

企业为什么要进行全面预算管理与控制

什么是有效的控制

全面预算管理到底能给企业带来什么

有效的预算控制体系应该是怎样的

从传统的财务预算到全面预算管理

案例分析：“基业常青”-250年老牌英国公司的发展史

战略与全面预算管理

案例分析：什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业？

探讨：巴菲特的投资理念

怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程

关键预算的编制方法

案例分析：如何确定销售目标

从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

案例分析：零基预算进行销售费用预算

预算编制成果

案例分析：麦当劳的启示

预算的原则性与灵活性

案例分析：“柯达”破产

预算编制的管理

什么类型的预算最适合本企业

将预算当作项目管理——如何管理

各部门人员角色定位——责任划分

各部门之间及部门内部的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

案例分析：百安居的日常管理

如何让预算得到有效的执行

预算与执行为何脱节

怎样编制预算才能带来预算的有效执行

有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动

利用预算控制成本费用的关键点

如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

预算信息系统管理

案例分析：预算执行中常见行为剖析

预算的跟踪

预算总结会议

对预算执行的分析与调查，包括

差异分析的重点和方法

如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

如何建立有效的预算跟踪体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算的考核

现任500强台资企业财务总监，目前负责公司的财务、投资、行政以及信息系统

的管理。

历任大型互联网公司财务经理，世界500强英国保诚金融集团财务经理，宝钢集团财务经理等重要财务管理职务，具有很深厚的财务管理经验和扎实的财务会计修养。对企业财务运营管理有着深入透彻的理解，具有丰富的财务管理经验和培训经验。

毕业于上海交通大学MBA。

培训课程

非财务人员的财务管理课程风险管理

全面预算管理营运资本及现金流的管理

精益财务管理高级管理人员的财务管理课程

成本控制和成本分析财务分析与财务报告

内部控制和内部审计税收筹划和合理避税

培训专长：

培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识，深入浅出，以良好的反馈和沟通见

长，不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点，更懂得如何将知识与经验高效

的转移给学员。培训技巧精湛，能够随时体察学员的反应变化，进行适时的引导

与调整，从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气，循循善诱，内容讲

解透彻，学员均反馈受益匪浅。

培训客户：

宝钢集团，上海烟草集团，上海汽车集团，上海移动，沈阳机床，菲亚特汽车金

融，可口可乐，麦当劳，快钱，汇付天下，腾讯，美的集团，格力集团，古井集

团，如家酒店，中广核集团，拜尔医药，三一重工，工商银行，中国银行，太平

洋保险等知名企业