财务总监及其他相关的高级管理人员

负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员

财务与其他职能部门的经理和管理人员

企业风险管理概念

中央企业全面风险管理的总体框架

美国企业风险管理的总体构成要素

中美企业风险管理的比较分析

针对风险可采用哪些风险对策

危机管理的金科玉律

案例分析：世界五百强公司风险管理实例

风险管理的环境

管理层的风险观念变革

影响风险的因素

企业风险文化的形成

案例分析：富士康的风险管理

风险管理目标的设定

战略、运营目标

财务报告目标

合规目标

目标设定的标准

案例讨论：为一家上市公司设定风险管理目标

风险事件的确定以及风险评估

事件确定的技术

事件的种类

基于目标确定事件

确定风险评估原则

建立风险地图

案例讨论：建立“施乐”公司的风险地图

风险控制活动

风险承担、规避、转移、转换、补偿、控制、对冲

风险控制活动中的关键定义

风险控制方法的变化

必备的风险控制方法

案例分析：避免雷曼兄弟破产的风险控制手段

信息与交流

风险管理信息沟通的必要性

对风险管理信息沟通的要求

建设信息沟通渠道的具体措施

信息的质量要求

交流的方法

案例分析：世界银行如何避免信息不对称造成的套期保值损失

现任500强台资企业财务总监，目前负责公司的财务、投资、行政以及信息系统

的管理。

历任大型互联网公司财务经理，世界500强英国保诚金融集团财务经理，宝钢集团财务经理等重要财务管理职务，具有很深厚的财务管理经验和扎实的财务会计修养。对企业财务运营管理有着深入透彻的理解，具有丰富的财务管理经验和培训经验。

毕业于上海交通大学MBA。

培训课程

非财务人员的财务管理课程风险管理

全面预算管理营运资本及现金流的管理

精益财务管理高级管理人员的财务管理课程

成本控制和成本分析财务分析与财务报告

内部控制和内部审计税收筹划和合理避税

培训专长：

培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识，深入浅出，以良好的反馈和沟通见

长，不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点，更懂得如何将知识与经验高效

的转移给学员。培训技巧精湛，能够随时体察学员的反应变化，进行适时的引导

与调整，从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气，循循善诱，内容讲

解透彻，学员均反馈受益匪浅。

培训客户：

宝钢集团，上海烟草集团，上海汽车集团，上海移动，沈阳机床，菲亚特汽车金

融，可口可乐，麦当劳，快钱，汇付天下，腾讯，美的集团，格力集团，古井集

团，如家酒店，中广核集团，拜尔医药，三一重工，工商银行，中国银行，太平

洋保险等知名企业