企业总经理、副总经理
中、高层高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
企业高管等管理人员、投资决策人员
需要控制成本的预算责任中心负责人
如何从财务报表数据看企业的盈利水平
如何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
各种利润率及各项成本费用比率分析
如何利用财务数据来分析并改善经营绩效
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
正现金流管理----现金为王
企业营运资金管理—营运资金周期
企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
成本管理:成本是设计出来的!
成本的基本定义、划分和差异
工厂成本的典型构成
工厂成本管理的主要内容
工厂成本控制的核心思路
工厂成本控制的典型过程
工厂成本控制的主要内容
工厂成本控制的主要方法和手段
什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
标准工厂概念
标准成本控制模型
标准成本模型
标准工厂模型
保本点分析
成本控制关键点
供应链成本控制和改进
采购整体拥有成本
采购成本优化手段和计划
持续采购成本降低原理
原材料成本压缩技术手段
标准人工模型
标准制造费用模型
ABC作业成本法及实际应用
作业成本法模型和基本原理
过程管理的重要性
作业成本法的基本步骤把握
作业成本法实施的关键环节
案例分析:花旗银行作业成本法的应用和管理提升
确定成本影响因素及成本控制点
如何提升企业的盈利能力---途径、方法
海尔案例共享
选择有利于成本控制的成本计算方法
工厂成本改善的具体手法
推进精益生产、消灭八大浪费
等待的浪费
搬运浪费
加工浪费
不良浪费
过多(过早)浪费
库存浪费
缺货浪费
动作浪费
消除浪费和改善工具--8个“零”目标
提升制造竞争力,就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员,从全流程上排查浪费点。
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研发降成本
采购降成本
市场降成本
获利能力提升
生产(制造)降成本(效率\物耗)
质量
成本
交期
成本管理与绩效考核
组织想要什么,就量化什么,就考核什么!对成本的重新思考
平衡积分卡的考核模式
合理有效的编制公司预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
案例分析:中国电信企业预算工作启动及准备全过程
关键预算的编制方法
案例分析:如何确定销售目标
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
案例分析:零基预算进行销售费用预算
预算编制成果
案例分析:麦当劳的启示
预算的原则性与灵活性
案例分析:“柯达”破产
如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
案例分析:预算执行中常见行为剖析
现任500强台资企业财务总监,目前负责公司的财务、投资、行政以及信息系统
的管理。
历任大型互联网公司财务经理,世界500强英国保诚金融集团财务经理,宝钢集团财务经理等重要财务管理职务,具有很深厚的财务管理经验和扎实的财务会计修养。对企业财务运营管理有着深入透彻的理解,具有丰富的财务管理经验和培训经验。
毕业于上海交通大学MBA。
培训课程
非财务人员的财务管理课程风险管理
全面预算管理营运资本及现金流的管理
精益财务管理高级管理人员的财务管理课程
成本控制和成本分析财务分析与财务报告
内部控制和内部审计税收筹划和合理避税
培训专长:
培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识,深入浅出,以良好的反馈和沟通见
长,不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点,更懂得如何将知识与经验高效
的转移给学员。培训技巧精湛,能够随时体察学员的反应变化,进行适时的引导
与调整,从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气,循循善诱,内容讲
解透彻,学员均反馈受益匪浅。
培训客户:
宝钢集团,上海烟草集团,上海汽车集团,上海移动,沈阳机床,菲亚特汽车金
融,可口可乐,麦当劳,快钱,汇付天下,腾讯,美的集团,格力集团,古井集
团,如家酒店,中广核集团,拜尔医药,三一重工,工商银行,中国银行,太平
洋保险等知名企业