希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员

有更进一步职业发展期望的财务经理

希望能够从事财务管理工作的财务人员

财务管理模型

财务部门的职能

匹配企业生命周期的财务管理能力

企业财务管控模式

财务经理的职责与定位

财务经理的职责

财务经理的角色和定位

财务经理的核心能力

系统能力

领导力

沟通协调能力

案例讨论：从CFO到CEO，百事全球总裁+阿里巴巴前总裁

企业运营回报与风险的财务分析

营运资本控制——有效控制资金效率及风险

运用营运资本进行财务报表的详细分析

为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范

目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险

企业关键财务指标的管理含义

通过财务比率分析并改善企业运作

财务杠杆——资本运作

ROCE,ROA,ROI,ROE等

EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

财务比率综合运用

杜邦分解及财务比率金字塔

财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作

现金流量分析

经营分析应用中的关键问题

怎样使经营分析结合企业运营的实际情况

如何让经营管理者看得懂我们的财务分析

成果分析——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题

改进方案中的沟通与协调

案例分析：天价股“茅台”沽值是否合理

实现企业战略目标的全面预算管理

怎样的预算管理体系是合理的

预算的基本流程及方法

财务经理在预算管理中的角色和职能

如何让预算得到有效的执行

案例分析：巴菲特谈预算

有效的内部控制体系

COSO的内部控制整合框架

内部控制的建立和执行

如何看待职业舞弊与内部控制

案例分析：雷曼兄弟的轰然倒地

现任500强台资企业财务总监，目前负责公司的财务、投资、行政以及信息系统

的管理。

历任大型互联网公司财务经理，世界500强英国保诚金融集团财务经理，宝钢集团财务经理等重要财务管理职务，具有很深厚的财务管理经验和扎实的财务会计修养。对企业财务运营管理有着深入透彻的理解，具有丰富的财务管理经验和培训经验。

毕业于上海交通大学MBA。

培训课程

非财务人员的财务管理课程风险管理

全面预算管理营运资本及现金流的管理

精益财务管理高级管理人员的财务管理课程

成本控制和成本分析财务分析与财务报告

内部控制和内部审计税收筹划和合理避税

培训专长：

培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识，深入浅出，以良好的反馈和沟通见

长，不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点，更懂得如何将知识与经验高效

的转移给学员。培训技巧精湛，能够随时体察学员的反应变化，进行适时的引导

与调整，从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气，循循善诱，内容讲

解透彻，学员均反馈受益匪浅。

培训客户：

宝钢集团，上海烟草集团，上海汽车集团，上海移动，沈阳机床，菲亚特汽车金

融，可口可乐，麦当劳，快钱，汇付天下，腾讯，美的集团，格力集团，古井集

团，如家酒店，中广核集团，拜尔医药，三一重工，工商银行，中国银行，太平

洋保险等知名企业