让中高层财务人员会编制管理报表,整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在。通过财务分析发现风险并防范风险;通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据及财务支持;将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然;运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况。
合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并财务人员的工作事半功倍。
让中高层财务人员会编制管理报表,整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在。通过财务分析发现风险并防范风险;通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据及财务支持;将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然;运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况。
合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并财务人员的工作事半功倍。
公司总部财务人员及全国各分公司财务人员
第一部分 建立企业财务报表报告体系
第二部分 财务分析核心理念和方法
第三部分 关键指标详解
第四部分 建立标准化财务分析框架
第五部分 案例分析
曾在外资企业、大型集团企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作,历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务,后来进入企业管理咨询行业,任高级讲师、高级顾问、项目总监等职。
1998年开始接触培训工作,
2004年从事企业信息管理、ERP培训,
2008年开始进行企业管理、财税咨询服务与培训。
会计师,注册纳筹划师(CTP),实战派专家。