企业的中高层领导

企业的部门管理者

普通干部与员工

追求自我成长与突破的个人

单元一：发现自己的性格特质

性格造成个别差异

性格影响工作满足

性格影响人际关系

性格影响职业成就

性格影响人的命运

单元二：四种性格类型的优势

一、【创新型】的优势能力

创新能力：有创新意识，擅于创造新计划

逻辑分析：擅于运用逻辑分析来解决困难

策略思考：你会客观地分析形势，做出明智的选择

解决问题能力：在需要解决问题时，有突出的表现

二、【行动型】的优势能力

操作能力：专精于可操作、处理、分解或组合的事务

适应能力：对变化的环境具有随机应变的能力

谈判能力：遇到困难与危机，利用谈判加以解决

推广能力：具说服能力，进行销售与推广的工作

三、【行政型】的优势能力

评估能力：能对事物依据优先级进行评估的能力

细节能力：注重具体细节的能力

组织能力：擅于组织，以最有率的方式完成任务

专注能力：能够专注在工作上，不受其它人的影响

四、【调和型】的优势能力

沟通能力：具优秀的交流及表达能力与人进行沟通

合作能力：能与人互助合作、一起齐心协力工作

同理能力：能与别人感情交融，能真诚地关怀别人

有洞察力：有全局的视野，能洞察行为与意识之关系

单元三：四种性格类型的劣势

一、【创新型】的弱势与缺点

厌烦细节：对待细节性事物可能缺乏耐心

过度冒险：风险高，容易冒过度的危险

频繁更换：喜欢改变，最后计划无法尽数完成

引起争论：喜欢辩论，容易引起争论与冲突

二、【行动型】的弱势与缺点

比较冲动：容易冲动，没有考虑后果

不守常规：不守常规和条条框框的官僚作风

难以坚持：对于实践长远目标很难坚持到底

不喜跟进：不愿跟进后续的细节，可能让计划失败

三、【行政型】的弱势与缺点

不喜变动：不容易接受与适应环境的新变动

缺乏远见：只考虑眼前的需要，容易忽略长远的利益

情绪紧绷：追求完美，无法放松造成很大的压力

阻碍创意：对新点子很快就驳回，很容易阻碍创新

四、【调和型】的弱势与缺点

比较轻信：对人采取相信的态度，比较容易受骗上当

太理想化：比较理想化，容易忽略现实

逃避冲突：对于冲突或不愉快的问题，采取逃避的态度

较情绪化：比较情绪化，很难做出客观的决策

单元四：四种性格类型的调整与完善

一、【创新型】的调整与完善

保持谦虚：避免过度强势，让人有高傲自大的感觉

婉转批评：批评时以委婉的方式提出你的看法

注重细节：不要忽略重要的事实与关键细节

注重平衡：要在工作与个人生活之间取得平衡

二、【行动型】的调整与完善

时间管理：强化时间观念，做有效的规划与管理

追踪跟进：展开计划后，要持续跟进各项细节

控制冲动：能够三思而后行，考虑到行动的后果

长期目标：做好长期规划，对未来更有效地掌控

三、【行政型】的调整与完善

随遇而安：学会欣赏一些意料之外的事情

欣赏赞美：不要常只看到缺失，对人要多称赞和表扬

给予通融：对不重要的细节，给一些通融的空间与余地

适度冒险：不要害怕做没做过的事情，要勇于去冒险

四、【调和型】的调整与完善

面对现实：不要太理想化，要以务实的心态去处理事务

理性决策：不要以个人情感或好恶做重要决策

学会拒绝：要学会拒绝，把时间运用在最有需要的地方

强化行动：不要花太多时间去考虑，而缺少了行动

单元五：四种性格类型的成功人生

【创新型】追求知识的殿堂

【行动型】追求自由的原野

【行政型】追寻安全的堡垒

【调和型】追求理想的天空

资历政治大学毕、中央人资所硕士

中山大学博士班

日本HI-NET研修、日本松下政经塾研修

神经语言学(NLP)课程结业

评鉴中心(AC)课程结业

出版著作：

《破解卓越密码》、《成功心经》、《领导心经》、《顶尖传奇》、《破解卓越密码》、《知识决定优势》、《态度决定高度》、《创意决定满意》、《性格决定命格》

经历许老师经过多年研究国际先进行为科学，结合中华传统文化及中国人性格特质，经过100000多例国内国际华人性格测试分析，许老师独创了PDCA性格密码测试分析系统，本系统可以应用于沟通、领导力、销售、团队建设、个人及组织咨商、亲子教育、两性关系等等范畴。

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授课

风格许老师以热情洋溢、生动活泼、妙趣横生的互动授课方式在课堂上与学员分享经验，在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。

同时，许老师通过测评工具系统，将学员进行PDCA四型/四色分类，并开展学员互动讨论、案例分析、小组PK、角色扮演、情景演练等多种形式的学习方式。

主讲

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