对此课程感兴趣者

成人学习的特点

成人学习的特点

成人学习的原理

培训师的职责和任务

优秀培训师的八个特性

培训师的使命

进行有效的需求分析

TTT培训的模块和要点

标准教案

四步开发标准课程

常用快速课程开发工具

四步进行需求分析

目标工作岗位分析

学员能力分析

分析并制定技能标准

确定课程目标和核心内容

实战1：确定开发主题，进行需求分析

设计三级课程大纲

三级课程大纲

设计以及目录大纲

设计二级、三级目录

设计大纲还需考虑的问题

实战2：设计三级课程大纲

设计讲义

PPT的作用

设计合理PPT数量

5个步骤快速开发PPT

实战3：设计PPT版讲义

单页PPT设计原则

PPT标题设计原则

PPT正文设计原则

5类16中PPT页面逻辑

编制授课脚本

课程脚本的7项内容

讲义脚本的5个组成部分

4步编写授课脚本

实战4：编写PPT授课脚本

9种常见的培训方法

常见的培训方法

头脑风暴

使用头脑风暴的三种情形

头脑风暴控制技巧

实战5：匹配教法

案例分析

角色扮演

小组任务

视频

游戏

设计竞赛活动

设计活动脚本

培训教学准备清单

经济学学士，管理学硕士

资深人力资源管理师

北大总裁班讲师

某人力资源学院董事合伙人讲师

人社部企业人力资源管理师（一级）讲师

实战经验

历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务；多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。

擅长领域

公司组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；

在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；

《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；

擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

擅长课程

《基于实战的非人力资源经理的人力资源管理》

《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》

《基于实战的人员选拔与聘用管理》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《高效绩效面谈实战培训》

《面试实战培训》

授课风格

典型的咨询式培训；实战与理论并重，大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；以学员所在单位的实际工作展开教学活动，解决学员当下面临的问题；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。

咨询案例

某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；

某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；

某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。

客户见证

电力：南方电网、国家电网、中国国电集团、江苏电力、甘肃电力、北京电力、天津电力、、中国电力投资集团、中国水电顾问集团、中石油、中南电力设计院等

银行：招商银行、兴业银行、工商银行、建设银行、中国邮政储蓄银行、中信银行等

汽车：广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、格特拉克、国基科技

制造业：富士康、韩国浦项制铁（posco-china）、国开东方、华锐风电、金锣集团

其他：中国普天、中石化石科院、、中信集团招标公司、中信集团PM、Sohu畅游、安徽静安投资集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、嘉和美康、中国原子能科学研究院原子高科股份、北大总裁班、正丰凯集团。。。。。