移动渠道代理商老板,店长以及渠道管理人员
第一部分:团队建设篇
门店的日常管理绝不是开门关门这么简单,店长(老板)的角色是什么,管理中有哪些方法,哪些工具?团队如何建立和激励,如何培养下属,管理一定是有方法。
(一)店长定位与店长的十大角色教学方式:讲授
1、代表者,领导者,规划者,控制者。。。。。。)
2、优秀店长和不良店长的表现(分析,讨论)
3、店长应该具备的技能
4、讨论:我喜欢的上级是什么样的?我喜欢的下属是什么样的?(换位思考)
(二)管理是什么?教学方式:讨论,老师点评
1、管理就是透过众人把事情做好
2、无领导讨论(职业经理人的行为)
3、店长的领导力修炼(案例讨论:四种领导方式)
(三)目标与计划。SMART原则与目标实现。教学方式:案例分析,讨论
1、SMART原则。(案例,如何成为一名歌手?)
2、如何将伟大目标变成可以实施的行动?(平衡积分卡思想的运用)
3、课堂讨论:某店长目标中的问题
(四)、管理沟通,管理授权与反馈的方式。教学方式:讲授、角色扮演
1、沟通的基本原则
2、角色扮演:领导与下属
3、如何作出反馈
4、如何避免反授权
(五)、管理激励手段。教学方式:讲授,案例分析
1、儒法结合的管理之道
2、让马儿跑的快的关键
3、执行纪律:火炉原理(看着烫,摸即烫,摸必烫,谁都烫)
(六)、如何有效培训下属。技能储备图。教学方式:讲授,学员练习
1、培训心态管理(好领导必须是好的培训师)
2、说给他听,做给他看,看着他做,。。。。
3、练习游戏(如何做好一个简单手工)
(七)管理循环(PDCA)永恒的话题。教学方式:讲授,案例分析
1、管理没有新东西,计划,实施,检查,反馈永远的循环
2、课堂案例练习
3、老师点评
第二部分门店营运管理实务篇
(一)职责、流程、标准教学方式:讲授,学员分享
(职责是做什么,流程是如何做,标准是做到什么程度好)
1、门店每日检查表的运用
2、每周、每月工作计划的制定
3、相关标准(督导工作,工作记录,错误手册的使用)
4、店面5S管理
(二)门店管理重点:人、财、物、信息教学方式
1、人的管理
A、店铺人员的选聘
B、新员工如何融入团队
C、跟进(觉察、评估、行动)
D、问题员工的处理
2、财的管理(金钱的管理)
A、收银员管理(管理重点在收银台)
B、单据管理(单据与现金同样重要)
3、物的管理
A、商品管理(缺货管理,盘点管理,损耗管理)
B、生财工具管理(设备,货架等)
4、信息管理
A、店长常用报表
B、零售关键指标的定义与运用(利润增长四大手法:销售,毛利,费用,周转)
C、门店盈利模型(门店问题诊断,损益平衡点的计算方法)
D、如何做好销售预估
E、顾客信息
第三部分营销管理篇
顾客是先选门店后选商品,如何营造一个让人想买的店?顾客消费行为有什么特点,如何让顾客的眼、耳、口、鼻都得到满足?陈列,气氛,商品,有活力的员工,缺一不可。
(一)营销职业素养修炼教学方式,讲授与讨论
1、成功人士的七个习惯(积极主动,以终为始,要事第一,你不是一座孤岛。。。)
2、互动讨论:什么算是成功?
3、必成功方程式:明确的目标,详细的计划,立刻行动,修正行动,坚持到底
(二)积极心态成大事教学方式,讲授与讨论
1、心态的力量(改变态度,享受过程,活在当下,学会感恩,向下比较,创造环境)
2、如何消除营销恐惧
3、销售商品先销售自己
4、如何减轻工作压力(五步减压方法)
(三)营销基本知识教学方式讲授与讨论
1、服务营销中的7P与传统营销4P和4C的关系
2、零售营销(选址,商品结构,价格制订,促销方案)
3、卖场对客户的影响成为关键
(四)顾客心理分析--教学方式讲授与讨论
1、顾客购买心理
2、顾客类型及应对(闲逛型,目的型,选购型)
3、卖场对客户眼、耳、口、鼻的营销
4、陈列方式对顾客购买行为的影响
(五)店铺营销教学方式讲授与现场参观讨论
1、客流客单分析店铺营销的关键因素销售的构成客流、客单分析法,
2、店内环境、商品陈列创新(体验馆?配套展示及陈列)
3、增值业务组合营销
4、案例分析:体验店
(六)、成交一定有方法—终端销售流程
1、塑造专业形象,发现顾客需求
2、影响思维,引导消费
3、FAB的正确运用
4、服务的关键时刻—销售流程优化
(七)漏斗分析法教学方式讲授与演练
1、漏斗原理
2、漏斗分析的运用
第四部分服务篇
顾客不是我们要争辩的人,顾客不是因为我们的服务受益而是我们为顾客服务而使我们受益。我们的收入都是直接或间接来源于我们的顾客。
(一)理念管理教学方式:讲授与讨论
1、讨论:我们工作目标是什么?顾客满意
2、服务的特点(无形,过程。。。)
3、服务层次:基础服务,标准服务、增值服务、延伸服务
4、服务质量管理
(二)顾客怨诉处理基本技巧教学方式讲授与角色扮演讨论
1、投诉是顾客给我们最后的机会
2、投诉的顾客是最好的顾客
3、顾客抱怨处理的基本步骤
4、处理顾客投诉三大关键点
5、防范顾客投诉的最好方法
6、学员讨论:投诉阶段实战问题诊治
(三)顾客关系管理(销售承诺的缔结)教学方式讲授
1、为什么要做顾客关系管理
2、如何维护和提升顾客忠诚度
3、顾客数据库管理
4、新顾客开发与老顾客服务基本方法
高级营销师
银行金融业资深讲师
管理心理学资深讲师
浙江大学总裁班特邀讲师
西安交大管理学院高级讲师
名仕领袖学院资深培训师
海尔大学中层领导力特聘讲师
陕西人民广播电台节目顾问
多家知名企业管理顾问
授课特点:
李老师授课时用激情感染学员,善于运用大量实际案例进行解析,把抽象的知识移植其中,留给学员生动鲜活的记忆。长期的培训经验使其逐渐形成:“知识介绍+典型案例分析+分组讨论指导+互动型技巧训练+行动建议”的自身授课特点!
讲师职业背景:
交通大学MBA
曾任:中脉科技集团西北大区营销副总现任:TCL陕甘宁大区管理顾问、陕西天驹投资集团管理顾问、陕西舍得酒销售公司管理顾问、城市人家装饰集团西区管理顾问、西安交通大学高级讲师、海尔大学领导力特聘讲师。
自己本身做商贸公司,代理白酒、澳洲红酒、西班牙橄榄油,对快消相当熟悉,主要集中在:酒水、服装、百货。
心理学证书:国家二级心理咨询师、萨提亚三阶段证书
目前李锋老师研究的管理心理学及“营业网点阵地营销”整体解决方案在培训界引起强烈反响,被称为培训
行业的“小李飞刀”!
擅长领域:
管理心理学
营业网点服务营销体系建立
主讲核心课程:
一、通用销售类:
1、《经销商久赢真经——向分销要效益》(经销商大会培训课程)
2、《经销商开发与管理》
3、《新产品成功推广策略》
4、《渠道下沉战法》
5、《分渠道、分品牌的管理与操作》
6、《销售终端管理》
7、《商超、大卖场业务运作》
8、《如何制定和执行年度销售计划》
二、电信行业销售类:
1、《3G全业务背景下渠道经理综合营销技能提升》
2、《打造高效能门店——移动渠道代理商培训》
3、《如何激发顾客购买冲动——终端促销策划与执行管理》
4、《手机支付商户的开发与管理实务》
5、《通信行业高端客户营销技巧》
6、《通信行业高绩效营销与团队内部协作》
7、《通信行业集团大客户营销策略》
8、《通信行业渠道经理及渠道代理商综合管理技能提升培训》
9、《通信行业营业厅经理3P综合管理技能提升》
10、《通信业服务人员的五项修炼》
11、《通信业卓越的客户服务技巧》
12、《中国移动渠道建设与管理课程》
三、银行金融销售类:
1、《银行服务人员的五项修炼》
2、《客户性格心理解密》
3、《狼性营销——银行大客户营销策略》
4、《如何有效的处理客户投诉》
5、《银行大客户营销策略》
6、《银行大堂经理服务营销技巧提升培训》
7、《银行高端客户营销心理与沟通技巧》
8、《银行客户经理关系营销策略》
9、《银行客户经理卓越销售技能培训》
10、《卓越的客户服务技巧》
培训客户见证:
银行金融行业:
工商银行(陕西各支行)、建设银行(陕西各支行)、交通银行(西安)、厦门银行、甘肃建行、山西建设银行、工商银行成都分行、长安银行西安分行、厦门中国银行、邮政储蓄安康、咸阳、延安分行、农业银行汉中、延安、榆林分行、浦发银行西安分行、中信银行信用卡中心、招商银行西安分行、招商银行西安信用卡中心、民生银行西安信用卡中心、山西证劵、河北证劵、光大证劵、开源证劵、中航证劵、东吴证劵、中信证劵、国泰君安证劵、湘财证劵、平安保险、新华保险、中国人寿、合众人寿、泰康人寿。
通信及房地产:
陕西电信内训师巡培、四川移动营业厅管理巡培、西安联通、商洛联通、安康联通、咸阳联通、延安联通、宝鸡联通、宝鸡移动、成都移动、宜宾移动、巴中移动、南充移动、泸州移动、资阳移动、德阳移动、绵阳移动、自贡移动、遂宁移动、广元移动、广安移动、中建地产、紫薇地产、恒大地产、龙湖地产、中海地产、金地地产、华汉地产、郅辉地产、天朗地产、三江地产、中天建设、金泰假日花城、香港泰盈、成都高新置业、成都蓝光置业、原点新城、城市人家。
快销品及服装连锁:
茅台酒陕西片区、西凤酒、舍得酒陕西片区、水井坊陕西片区、军人服务社、陕西天驹投资集团、成城裕朗、涟漪纯净水、太太乐、红星软香酥、安琪食品、鄂尔多斯、步步高、李宁、ODBO、ESPRIT、华伦天奴、报喜鸟、与狼共舞、爱登堡、劲霸、花花公子、台湾ABC童装、爱步男鞋、雅戈尔服饰、红枫庭服饰、新旺族服饰、佐罗世家、爱慕内衣、CK内衣、wolf内衣、美思内衣、希柏莱皮具、双龙皮具、歌菲乔、迪卡罗等
其他行业:
国家电网、长庆油田、延长石油、陕汽集团、秦华天然气、建设银行、招商银行、陕药集团、汉唐书城、西安供电局、畅想科技、三秦都市报。