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第一章影响楼盘销售的九大因素

1、环境因素。

2、消费个性因素

3、区域经济因素

4、物业管理因素　

5、发展商信誉因素

6、付款方式因素

7、促俏因素　

8、楼盘质量因素

9、政策因素

第二章客户购买行为的分析　

1、客户购买心理分析

2、客户购买行为分析

3、客户购买的流程与步骤　

第三章房产销售中的常见问题及解决方法

一、产品介绍不详实

二、任意答应客户要求

三、未做客户追踪

四、不善于运用现场道具

五、客户喜欢却迟迟不作决定

六、下定后迟迟不来签约　

七、退定或退户　　

八、优惠折让

九、订单填写错误　　

十、签约问题

第四章房产销售人员的自我“突破”

一、心理建设

建立信心之方法：

1、您要相信“天下没有卖不掉的房屋”。

2、保持信心，相信自己绝对能将房屋卖掉。

3、对于价格要有信心，不轻易降价。

二、说服客户的心经大法

1、个案附近大小环境之优缺点--说服客户心动　

2、售屋前针对优缺点、市场环境、经济情势--说服客户

3、针对附近竞争个案作比较–平数、规划、价位

4、说服买方购买、且促成成交气氛

5、讲价技巧（如何拉高成交价格？如何吊价？）

6、合理价格成交技巧

（1）单刀直入法：

（2）幕后王牌法：

（3）假设成交法：

（4）比较引导法：

三、观察顾客、判断顾客的七个步骤

四、有效售楼人员的核心素质——专业性与亲和力

五、有效售楼人员的基本素质与条件

1．外在形象有可信度

2．一定的专业背景和市场知识

3．人缘好人气旺

4．成就动机高

5．对工作有宗教般的热情

6、有房地产销售经验

7．创造性思维方式

8．不是朝三暮四的“聪明人”

9．不是逆来顺受随遇而安的人

10．是善于倾听的洞察者

11．是善解人意的人

12．灵活的应变能力

第五章活用4P策略卖房子

1、打造精品，树立品牌

2、细分需求，合理定价

3、立足客户，高效沟通

4、演绎文化，非常促销

第六章避免跨入四大误区

误区之一：地段决定一切

误区之二：低价争取市场

误区之三：堆积虚假承诺

误区之四：夸张概念抢市场

第七章房地产的有效营销

一、房地产销售方式及策略

1、市场研究。

（1）购屋者研究。

（2）产品的研究。

（3）市场分析

（4）竞争产品的分析。

2、作好售屋前准备工作。

3、拟定销售策略

（1）售屋技巧十大原则：

（2）展示技巧。

（3）成交技巧。

（4）与客户谈判绝招16式。

二、永不失败的地产销售策略

第八章房地产销售十三大技法

1.引领造势，激发购买欲望

2.激将促销，效果极为显著。

3.广开渠道，扩大销售网络。

4.以诚待客，切忌虎头蛇尾。

5.言之有信，做到实事求是。

6.辨别真伪，勿被假相迷惑。

7.吃透客户，做到有的放矢

8.善于倾听，做到循循善诱。

9.方便顾客，做到全方位服务

10.搜集信息，保持经常联系。

11.尊重客户、切记礼貌待人。

12.注重小事，关心爱护客户。

13.抱怨是金，做到“闻过则喜”。

专业资历

华南理工大学MBA、中山大学EMBA、PTT国际职业培训师、企业管理咨询师、中国品牌营销学会理事、中国人力资源管理协会理事、深圳人力资源研究会开发部主任、中商国际管理研究院高级研究员。

工作经验

谢炎先生具有十多年著名中、外企业中高层实战管理经验，八年管理咨询与培训实操收获体验，历任海尔、蒂森（世界500强）、罗兰贝格等国际著名企业及专业咨询顾问机构的部门经理、总监、资深管理咨询顾问等职；曾被国内多家知名企业特聘为企业管理咨询顾问。

曾兼任：

某咨询机构咨询顾问、中国某热线培训师、某管理咨询公司、中国某培训网、聚成集团、某培训网、某管理顾问等机构特聘讲师、还兼清华大学、华南理工大学、武汉大学MBA课程班特聘讲师与咨询师等。

专业领域

谢炎先生多年的职业生涯使他能够从企业现实出发，利用务实的管理咨询方法与有效工具帮助企业找到切实可行有效的解决方案，尤擅长企业绩效管理体系建设及团队绩效提升的管理咨询与培训，并对企业战略规划、团队执行力以及组织流程优化具独到见解。

主讲课程：

《绩效管理体系建立与执行》、《赢在执行力》、《优秀班组长训练》、《如何做好中层管理者》、《企业招聘策略与面试技巧》、《80/90后员工管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等；

授课风格：

授课内容既具有行业的前瞻性，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，工具实用，不仅能解决企业存在的问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处。老师本人具有良好的职业形象和个人修养，现场富有激情的演讲效果能使学员全情的投入和互动，授课语言富有感染力幽默感，对学员高度负责的态度和敬业精神深受客户的好评。

讲师短评

讲师拥有较高的专业学历及行业背景，在中外著名公司担任着管理工作同时并接受了大量国外先进的系统培训，难能可贵的是他将西方先进的管理理念与国内实际情况相接合并能加以灵活运用，近年来讲师本人为60家大、中型企业提供过专项咨询顾问服务，为近300家企业提供过专题培训服务，以其精深的专业智慧有力地推动了这些企业的发展壮大。其个人专业成就先后受到销售与市场、成功营销、人力资本、培训杂志、经理人等多家专业媒体报道。多年的职业生涯经历使他能够从企业现实出发，利用务实的咨询方法与有效培训手段帮助企业找到切实可行有效的综合解决方案。

服务过的企业有：（部分）

肯德基（上海）有限公司、科龙集团、海尔集团、格力电器、富士康集团、海南椰树集团、椰岛鹿龟酒、红桃K集团、长虹电器股份、海南文华大酒店、深圳财富集团、共好集团、德国帝森集团、力神咖啡、汇源集团、健力宝集团、神鹿双鹤药业、盖天力药业、深圳东洋电机、深圳商业银行、深圳外商投资企业协会、日神服饰、广东宝美科技、元征科技股份、TCL电脑、广州羊城晚报社、广东移动深圳公司、中国人寿武汉分公司、海南省移动通信、深圳星动计算机、香港大大集团、香港金利来、古越龙山股份、上海大众广州分司、通用汽车、神龙轿车、广州汽车博览中心、百事可乐、百度公司、中国企业网、中人财保股份、广东烟草、德美化工股份、中国邮储银行、广东移动、云南电信、黑龙江电信、理光电子、冠旭电子、华强集团、明高公司、华丰玩具、力加家具、红门科技、达能益力、香港兆能源集团、惠宝股份、耀邦集团、鑫海集团、南玻集团、嘉宝日化、新中源陶瓷、联源实业、三雄极光照明等。