1.学员认知常见的执行力问题及根源

2.学员认知中层管理者执行的关键

3.学员领会管理提升执行力的方法论及原则

4.学员剖析中层管理者执行中常犯的错误

5.学员通过制度与文化来提升与保障执行能力

董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层以及骨干人员

第一讲明确目标

一、　事之道——达到目标之道

1.企业的刀尖：效益是硬道理

2.管理的刀尖：达到目标是硬道理

3.如何达到目标

4.管理=自理+代理

5.管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理

6.管理者的刀尖：目标大于一切

7.企业动力学理论

8.目标驱动

9.目标管理

10.目标管理的推行程序

二、　管理目标发现——能动的管理

1.问题意识

2.维持

3.改善——打造发现问题的火眼金睛

4.改善观念

5.管理目标设定

三、　有效目标分解——落实目标的技术

1.目标分解与工作能力

2.有效目标分解

3.WBS——世界性的目标（任务）分解工具

四、　目标体系锁定：KPl——关键绩效指标

1.关键绩效指标KPl——绩效考核的灵魂

2.KPl设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系

3.KPl设计的第二个维度——向后：下工序是客户

4.KPl设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营

第二讲目标实现

一、　管理的职能（一）——计划能力

1.计划的概念

2.评价环境的技术

3.预算

4.作业计划工具

5.作业计划

6.计划的制定

二、　管理的职能（二）——跟进与控制能力

1.工作追踪的意义

2.如何进行工作跟踪——工作跟踪的技巧

3.进度督促的技巧

4.进度控制技术

5.专案跟进

6.高级工作跟踪技巧

7.控制原理

8.控制的焦点

第三讲管理能力

一、　主导——掌控局面的策略

1.管理是一种理性干预

2.什么叫主导——骑马与放羊之别

3.如何主导

4.强势主导：一竿子插到底

5.主导的运用案例

6.主导者——用心第一：“关心与用心”训练

二、精明干练----管理者核心能力打造

1.发现问题、解决问题的能力从哪里来

2.管理者风格打造----干练

3.管理者风格打造----到位

4.管理者风格打造----个案突破

5.提升执行力

第四讲　管理手段

一、　绩效管理——调动人心的硬技术

1.传统绩效评估的多种方法

2.传统绩效评估的实施

3.走出传统绩效评估的误区----用考核代替评估

4.目标考核----基于目标的绩效考核

5.推行----目标考核的实施策略

6.实现绩效管理的宗旨----从赏罚分明到绩效改进

二、　制度管理——制度执行

1.人性上下限理论----透视制度管理的误区

2.代理与法制

3.制度的参照系----团队、流程是坐标

4.制定能够落到实处的制度----关注态度还是关注事实

5.制度的设计和制定要点

6.制度推行要点

7.制度的维护----你的企业制度有被稽核吗

8.稽核的策略与技巧

9.制度管理的误区

第五讲　角色与心态

一、　角色认知——背负职业使命

1.接受委托----对上负责、服从上级

2.把事做好----事本位、服务下工序

3.正确定位----管理者做什么

4.角色扮演----如何做好管理

二、　职业心态——全力以赴

1.从公司利益出发----放下自己

2.工作敬业----什么是责任与承诺

3.做事到位----达到目标是硬道理

4.主动积极----扮演企业发动机

5.精明强干

6.做个拼命三郎----对自己负责

7.走出误区

第六讲关键技能

一、　会议管理——有效管理者

1.职业经理人执行力与会议

2.会议的准备

3.会议的召开

4.会议的主持

5.出席会议

6.会议发言

7.会后跟踪

二、　时间管理——高效职业经理人

1.做个干练的主管：时间管理

2.时间与人生

3.时间管理理论与方法

4.战略性时间管理----提高单位时间价值

5.战术性时间管理----提高时间利用率

中国政法大学客座教授

某咨询集团合伙人

国际管理注册咨询师

美国国际训练协会CTT国际职业培训师

【职业背景】谢和博老师多年来就职于世界500强企业中担任中高层管理岗位十余年，积累相当丰富的管理经验；在企业中高级管理素质提升及企业战略实施方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。2004年起从事专业的企业培训与咨询服务。在营销高绩效团队训练方面具有丰富的实战经验，在企业培训体系建设及培训效果改善方面具有领先技术。

【课程特色】

咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；

讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。

主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于企业管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。

【授课方式】小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享。

【研究课题】《TTT企业培训师培训》《赢在高效执行力》《中高层卓越领导力》《中高层实战技能能力解决方案——十八剑》《创新思维模式》《中层领导力》等课程。