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有效沟通协作,打造高效团队

课程编号:NX31031 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:夏国维
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

适用于房地产企业中高层管理人员

课程简介:

第一讲:团队领导与责任意识

一、团队领导认知

1、自我认知与扬长避短

2、思想融入企业文化,建立团队价值取向

3、思路决定出路,完善创新管理

二、提升团队责任意识

1、增强责任意识

2、责任体现在工作中

3、责任靠实实在在的行动

第二讲:企业高效团队建设“四要素”

一、团队来源于领导力

1、管理与领导角色

2、领导力靠影响力

二、团队来源于凝聚

1、带团队先带人心

2、和谐团队与人际关系

三、团队与沟通

1、团队沟通要点

2、打通团队内循环

四、团队需要激励

1、团队士气的提升

2、有效激励员工的方法

第三讲:教练式的团队建设

一、打造团队精神

1、团队精神基础要素

2、强化团队精神,提高团队凝聚力

3、高效团队的文化特征

二、培育个性团队精神

1、培育有独特个性的团队精神

2、营造互信的团队合作氛围

3、让团队引以自豪

三、炼就一流团队

1、团队之魂

2、团队氛围与心态管理

3、没有完美的个人,只有完美的团队

第四讲:细节强化团队执行

一、关注细节与执行力

1、增强细节意识

2、细节决定结果

3、关注细节,细节影响过程

二、细节决定成败

1、天下大事、必做于细

2、注重小事才能成就大事

3、抓住细节,细节决定成败

第五讲:争当“服务员”——跨部门服务与协作思路

一、为什么出现部门之间扯皮现象

1、部门间的冲突到底是谁的错?

2、部门协同效能低下诱因

3、工作职责与协作意识

二、企业内部客户服务的思路

1、帮助他人就是帮助自己

2、永远无法在部门之间争论中获胜

3、出现服务问题修正自己,不要修正别人

第六讲:推倒“部门墙”——提升内部客户服务意识与技巧

一、内部客户服务意识

1、内部客户服务的五大意识

2、部门之间服务与注意问题

3、内部客户服务三要素

二、内部客户服务技巧

1、不断超越内部客户的期望值

2、工作中积极支持,主动配合

3、跨越边界,全局意识

第七讲:搭建“沟通桥”——有效化解部门之间的冲突

一、化解冲突的共识

1、冲突萌芽控制与矛盾化解

2、以双赢思维解决部门间冲突

3、情绪管理与冲突

二、强化部门之间的沟通

1、信任是部门之间沟通的基础

2、化解不误解,参与不干预

3、如何成为沟通协调的高手

第八讲:铺好“协作路”——做好跨部门服务与协作

一、有效服务的方法

1、尊重为本,意识为上,主动服务

2、相互理解,学会宽容

3、工作中矛盾对事不对人

二、跨部门协作技巧

1、诚实守信,遵守承诺

2、设身处地,换位思考

3、发现问题,共同提高

第九讲:企业人才管理的四把“金钥匙”

一、人才管理的“选、用、育、留”

1、如何选拔和使用骨干

2、梯队骨干人员的培育要点

3、如何留住企业需要的人才——留人先留心

二、育人培训的有效方法

1、企业培训要弥补学校教育的空缺

2、如何让骨干认同企业文化并付诸实践

3、培训课题和培训系统的打造

第十讲:打通企业人才培养渠道

一、实施员工职业生涯规划

1、职业生涯规划与导向

2、企业如何避免成为“职业教练场”

3、让员工与企业共同成长——抓好新员工培养

二、营造企业人才成长发展的环境

1、从专业到管理的全方位实战辅导

2、过程管控与阶段考核

3、善用激励——提供施展才能的机会与适时纠错

讲师介绍:

【实践经验】

军队经历和长期国企及民营企业中高层实战管理经历,先后从事医药化工、医疗器械、电子制造、广告传媒、房地产行业企业管理、行政统筹及人力资源管理工作,积累了丰富的实战管理经验。

在培训中致力于训练和打造最适合企业的“执行力、管理领导力、高效沟通、中层管理技能提升、员工职业化修炼和高效团队建设等实用课程,具有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。

【培训资历】

北京大学EMBA职业培训师

中国教育培训协会常务理事

智博(中国)管理研究院研究员

管理学院高级讲师

上海教育集团讲师

师资经纪网讲师

河北培训师联合会秘书长

礼仪网培训导师

大讲堂讲师

实战派企业思想政治工作辅助改善专家

【特色课程】

《中层管理的十八般武艺》

《企业总裁领导力与创新思维修炼》

《企业中层180°管理深造》

《当好企业的“兵头降尾”——班组长管理训练营》

《高效时间与目标管理》

《企业中层角色认知与管理能力提升》

《夯实执行力,锻造高效团队》

《提升员工职业化素养》

【培训特色】

授课激情、哲理、幽默、有感染力,强调启发与可操作性、注重实效,方法灵活,突出思维动力和培训效果推进转化,为企业可持续发展提供教育培训支持与帮助。推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合企业实际,以启发引导为主,互动和交流为辅,提升学习效果。

【服务客户】

中国移动黑龙江公司、富士康科技集团、河北移动、中国南方电力集团、中国工商银行、河北电力、中国神华神东煤炭集团、中国神华神东电力集团、汕头供电局,东方热电集团、内蒙古蒙牛集团、广东创维集团、广东格力集团、广东美的集团、陕西延长石油、河南新亚集团、唐山市两河投资开发有限公司、中国绿城集团、山西焦煤集团、河北恒坤集团、中国天威集团、中国医药集团、中国药材集团、河北石药集团、保定移动分公司、华北制药集团、长城医药、广药集团、哈药集团、石家庄乐仁堂医药集团、北京德狐管理咨询公司、上海影响力教育集团、EAP企业网络学院、北京天骐管理咨询公司、山东如意集团、东风悦达起亚公司、三菱电器、四川都江堰都机集团、温州国际经济开发区、河北天山集团、沈阳沈股集团公司、河北盛邦集团、新业基地产、河北省科学院、诺亚人力资源、霍州煤电集团公司、内蒙古自治区组织部、青岛啤酒集团、冀中能源、河北地税局、联想集团、金门傢俬、光大银行、平安保险、河北建设投资集团、北京太极计算机、河北省人才中心等企业。

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