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1.仓储产品归类及于编码设计（案例）
1.1产品编码标准化与未来发展的结合
1.2产品出入操作的规律性与上下游操作准备
1.3出入安排与运筹
1.4仓库标示标准化与安全管理
2.库容、模拟系统、效率（案例+现场观察）
2.1各种工具让库存商品动起来
2.2库存管理的小型系统化设计
2.3出入数据运筹、提升库容、降成本省资金
3.仓库操作流程设计（案例与启发）
3.1库存商品的数据库建立
3.2库存商品数据分析与启发指导
3.3仓库效率操作流程的设计要点
4.库存效率与效益（数据域案例展示）
4.1 仓储是式盈利部门还是费用部门？
4.3仓储潜在问题对企业的致命打击
4.2仓储数据背后的利润挖潜
实战派供应链管理专家
国家注册企业培训师
ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
国际贸易高级咨询师
个人简介
武老师具有21年世界五百强企业实战经验，9年的企业内训和咨询经历，5年的外部职业培训经历！
Leiden大学（荷兰）EMBA（2005年）、南开大学MBA（2000年），曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMCTaslyGroupBV(荷兰阿姆斯特丹)总经理，负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监（包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。
武老师5年从事教学工作，在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教，以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。
培训风格
经验丰富，实战、实用、实效情景案例，角色体会、反馈反思
模拟演练，深入浅出、启发领悟授人以渔，论述精辟，结合紧密
擅长领域
物流与采购管理、供应链管理
主讲课程
类别课程
物流与采购管理
供应链管理
A《采购成本分析与控制》2天
B《明确采购需求与规划供应》1天
C《供应市场分析》1天
D《采购策略制定》1天
E《供应商的评估与选择》1天
F《采购谈判》1天
G《供应链管理实务》1天
H《冷链物流管理》2天
I《库存与物料管理》1天
J《“仓储效益修炼”工作坊》
客户见证
三一集团、一汽丰田、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、建设银行、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、成都移动、天狮集团、天士力制药、国家电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、中燃集团、中俄工业产品能源贸易公司、南方电网、北京卓望信息、湖南建行、环亚贸易、环球贸易等
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