1.团队组建:

在课程完成之后,学员应能自行设计合理的组织结构、强化制度和流程运行的顺

畅度，促进团队成员的工作优化、风格互补；

2.慧眼识人:

能够深入地了解他人的特点、优势、特长以及成熟度，并能识别和发掘蕴涵在

组织成员身上的潜能，使其最大限度地发挥作用，实现个体与组织共同的目标。

企业中高层管理人员

第一单元：开启深海领导的密码

掌握自我密码及优势

我是谁，我的性格有多强烈

五种代表风格的详细解读

个人风格的未来走势

抗压及自我行为平衡解析

掌握工作风格的动态分析

工作中的不同标准模版建立

识别标准模版与现况中的落差情形

评估工作中的抗压与行为改变

心情状态在工作中的变化与影响

未来领导认识与修练

不同的个人风格在团队中的表现

如何进行自我提升

第二单元：团队沟通管理

如何有效对领导者沟通

根据不同风格进行侧重沟通

如何有效对部属沟通

如何认知你的部属

不同风格部属的沟通要点

部属的提升规划与设计

第三单元:团队组建

强化团队互助协作之正向行为

--明确团队分工，制定或完善团队管理制度，建立有效的监督体系；

--设计团队中的业务流程、工作职责，以发挥每个人的最大能力；

--在人员安排或组合时，确保人员之间优势互补、风格协调；

--让共同执行某项任务的成员知道他所操作环节的重要关键性；

--制定合理的、通过努力可及的目标，给以方向感和动力。

避开导致团队分裂的负面行为

--让下属单兵作战，个人自扫门前雪，没有形成团队的合力作用；

--团队分工不明确，彼此之间经常互相扯皮；

--团队成员各做各的事，彼此很少沟通交流；

--不知道如何激励与凝聚团队士气，团队一盘散沙。

第四单元:慧眼识人

强化成为伯乐之正向行为

--成员保持良好的沟通，充分了解每人的价值观、兴趣和能力；

--能充分运用人格分析能力，善于考察与判断人才；

--了解每个下属的长处与不足，以及他们各自适合做什么；

--对于别人伪装的行为表现能够一眼识破；

--能够用动态的眼光看人，而不拘泥于过去的评价和印象；

--能准确预测人们在各种情况下会做什么；

--能不断发现人们的需要和潜力，并充分用于管理和决策中。

避开导致人员有志难伸的负面行为

--不知道如何去识别和发现组织成员的潜能；

--看人只看外面，重学历、背景，不重视真才实学；

--让偏见和成见主导自己对他人的评价；

--在还没有掌握什么信息的情况下就对他人做出判断；

--不了解每个组织成员适合做什么

胜任力学院副院长

彼上品牌设计公司专业（品牌文化）顾问

WIAL全球行动学习认证专业教练

美国国家NGH协会认证心理训练讲师

长江商学院深海领导力高级认証讲师

清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

中国三大通信营运商心理學管理應用專家

六项思考帽.思维导图.金字塔原理创新工具讲师

【主要背景】

吴老师来自于宝岛台湾，毕业于台湾东海大学，毕业后进入特种部队服役两年，退役后便前往海外任职担任美国爱康（ICON）集团总裁助理以及渠道拓展经理。于2003年回台湾创立企业，投入企业培训与教练工作。2007到2010年分别担任台湾量子咨询公司与天翼电讯公司的企业顾问。

曾任企业高管,并为资深心理咨询师,既精通企业管理，又深谙心理学，通晓多种外国语言，曾在美国、法国、比利时及荷兰等国工作。

【培训特点】

吴老师为人亲和，具有极强的个人魅力。授课风格系统性强、内容务实，语言凝练、案例明确、培训方式多样化、课堂氛围活跃，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与延展应用。

吴老师能将中国的传统哲学智慧及西方的心理学菁华熔于一炉，培训重点突出，张弛有度，极富创新意识，曾在特种部队服役的经验与其在世界各地工作时所得之所见所闻，巧妙的融合在其具有实效性的培训手法中，深受学员喜爱。

【专长及核心理论】

由心理学分析系统导入，结合胜任力模型、人格分析、教练指导技术及行动学习模式，发展出与业界全然不同的高效能培训系统

胜任力模型构建及企业品牌文化落地

运用胜任力模型为企业打造高绩效团队,培育高执行的领导梯队,协助转化内部管理与培训系统,确立企业文化价值,使内部成员个个皆能提升自我领导力,对外展现品牌影响力,以取得在市场上的利基定位。

创新思维与教练技术

企业内部的创新能力需要不断的培养与提升,行动学习能够激发团队自主学习力,以及问题解决能力；再经由教练技术的支撑,使企业成员进入持续互相激励成长的行为模式,使企业稳立不败之地。

量化分析及管理

将企业人员行为经由世界公认可信的测评工具,进行量化的分析，结合动态胜任力模型应用,提供详实有效的管理建议。

心理学应用研究

消费心理学对市场营销策略的掌握及实施

认知心理学对个人与团队协作及创新能力的提升与优化

神经心理学在企业教练工作中的操作与转化

幸福心理学在员工职业素养与职涯发展中的确立与支持

组织心理学运用在行动学习中的指导与活用

人格心理学在人际沟通与互动中的交流与共识凝聚

潜意识心理学在情商提高与压力舒缓的促进

【部分课程名称】

一、领导力类课程

二、心理学应用管理类课程

《深海领导学》

《有效授权管理》

《中层管理干部技能技巧提升》

《雙贏沟通與沖突管理》

《跨部门沟通》《情商管理与压力缓解》

《职业化心态塑造》

《胜任力模型建构与發展》

《人格心理學分析与應用》

三、创新思维类课程

四、营销类课程

《金字塔原理》

《思維导图應用》

《創新思維與問題解決》

《行动学习發展与應用》

《大客户营销》

《催眠式行销》

《營握人心的營銷法則》

【曾提供咨询与培训客户】

国家级单位

中央电视台财经、国资委员会、国家核电集团、中石化集团等。

移动通信行业

北京通信管理局、四川通信管理局、广东通信管理局、中国移动研究院、中国移动商学院及各省市分公司、北京移动、安徽移动、内蒙移动、宁夏移动、江西移动、云南移动、浙江移动、东莞移动、佛山移动、淮安移动、南通移动、四川移动、江苏移动等。

中国联通研究院、广东联通、北京联通等。

上海电信、山西电信、重庆电信、河北省电信、石家庄电信、唐山电信、保定电信、成都电信、沧州电信、福建电信、邢台电信等。

互联网

百度、阿里巴巴。

房地产行业

首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地等。

金融保险系统

荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行等。

东业新华投资、北京华普联合商业投资、太平洋人寿、新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、台湾富邦人寿、中国人保等。

教育及媒体行业

清华大学EMBA、北京大学EMBA、香港大学、中科院研究生院、湘潭大学、交通部党校、北京交通大学、东海大学、浙江大学等。

台湾省名人讲座、商业价值杂志、广州教育基金会、国人通教育中心、东方企业家杂志、大硕文化教育基金会、管理学家杂志等。

其他行业企业

海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、苏州科学园区人力资源中心、易和法律事务所、安永国际会计事务所、成都新世界地产营造集团、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、钧涵房地产咨询、世楷贸易、福丽特工贸、天相瑞通管理、泰奥德管理咨询、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团、万柳高尔夫俱乐部、北京润江南餐饮管理、华联Costa、加州健身、颐寿院东方集团、美商如新企业、周大福珠宝等。