1.明确定义企业关键人才标准

2.掌握选拔关键人才的流程

3.掌握选拔关键人才的标准

4.学会建立关键人才的培养机制

5.了解关键人才培养的内容

6.关键人才培养方法

企业总经理、总监、部门经理、部门主管、HR主管

一、企业关键人才培养的困境与误区

1、关键人才定义不明

2、培养重业务轻思想

3、造船不如买船，买船不如租船”

二、如何定义关键人才

1、关键岗位人才？

2、业务技能优秀人才？

3、案例研讨：我们企业定义的关键人才应该是什么样？

4、企业用人的三大标准

5、关键人才的“三强三高”

6、针对性互动练习：归纳出我们企业关键人才的行为量化标准

三、关键人才的选拔

1、关键人才的选拔流程

2、关键人才的来源渠道

3、关键人才的选拔方法

-八观法

-观察“四个出来”

-在用中“验”，在“验”中选

-案例分析：人才选拔方法的运用

四、关键人才的培育

1、培养机制如何做

-同步培养VS超前培养

-专才VS通才

-集中培养VS岗位培养

2、关键人才培养内容的确定

-业务技术方面内容确定：四个维度的需求调查

-思想方面：用主导文化培养

-培训教材的确定

-互动练习：制定我们企业的骨干人才培训内容

4、关键人才培养方式

-不同对象的7种培训方式

-思想教育的的“7个结合”

-“行动学习”模式操作

-案例研讨分析：小林带徒弟

-导师制度的“传，帮，带”

-作风的养成方法

5、教员的选择—“谁来教”问题的解决

-教员的四个标准

-教员的来源渠道

五、如何激励使用关键人才

1、利益激励机制的确定

-6个方面利益的平衡—根本利益的确定

-案例分析：如何根据长期利益制定机制

-设计有适当差距的利益分配机制

-奖惩条令的制定

-互动练习：如何制定奖惩

2、强化成就激励机制

-案例分析：弗格森的铜像

-成就激励方法的具体运用

3、完善情感激励机制

-相帮、相救、呵护、真情投资

-案例研讨：周芸为何为大成公司卖命

4、完善民主参与激励机制

-扩大参与权

-扩大知情权

-扩大自主权

互动练习：模拟会议中的民主

华东师范大学教育学博士

国家注册企业培训师

ATTT国际职业培训协会授权教练

美国领导力发展中心认证讲师

职业化、团队执行力实战训练专家

曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。

王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。

王伟博士以其独特的教学方法，赢得学员的赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。

经典类课程：

《经理人职业化素养提升》

《如何建设高绩效的管理团队》

《中高层经理全面管理技能实战训练》

《新任经理全面管理技能提升训练》

《沟通策略与关系协调》

《中层经理通用管理技能训练》

《新生代员工职业化塑造》

《新生代员工的管理与辅导》

《授权与激励实务》

《高效会议管理与问题解决》

《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》

《90后员工管理》

《关键人才培养与使用》

《打造高效执行力》

精品类课程：

《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》

《企业核心人才的激励与保留》

《高效能团队系统化构建之道》

《DISC职场人格与高效沟通技巧》

《下属培育与辅导》

《TTT——授课呈现表达技巧》

《企业培训课程的设计与开发》

《培训需求分析与年度培训计划制定》

《培训效果评估的关键与转化》

《企业培训体系构建》

服务过的客户：

中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯（苏州）、高斯化妆品销售（中国）、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研（上海）、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车（广州）有限公司等……。