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如何发现和消除工厂八大浪费

课程编号：NX30894 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：王高峰

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、认识浪费产生的本质及危害；

2、建立成本控制意识；

3、掌握八大浪费的发现和消除方法

培训对象：

高、中、基层生产管理干部，财务人员，经营管理人员

课程简介：

1精益生产追求的七个零目标

2再认识工厂常见的八大浪费

3换个角度看浪费

3.1“5M1Q1S”：从生产要素角度看浪费

3.2有形浪费和无形浪费

3.3浪费的成本暴增和利润暴减模型

4浪费产生的本质

5四种增值工作

6“8S”活动是发现和消除浪费的基础

6.1现场产生利润

6.2再认识8S

6.3“8S”的真正内涵

7八大浪费的深入发现和消除

7.1不良浪费的发现和消除

7.2加工浪费的发现和消除

7.3动作浪费的发现和消除

7.4搬运浪费的发现和消除

7.5库存浪费的发现和消除

7.6制造过多、过早浪费的发现和消除

7.7等待浪费的发现和消除

7.8管理浪费的发现和消除

8建立成本控制的KPI体系

9我们的行动计划和策略

讲师介绍：

实战派高级管理顾问

现场全面改善与精细化管理高级教练

生产线平衡分析与瓶颈改善专家

作业分析与改善杰出专家

8S实战专家

生产KPI体系建设专家

新旧QC7大手法研究与推行带头人

管理思想实践资深人士

项目管理高级教练

王老师有16年实战从业经验，具备深厚的企业高级管理及项目管理、大客户管理、生产管理、质量管理、体系认证等实践经验。曾任职于三家大型上市公司及三家行业龙头企业（长城开发、风华高科、新纶科技、艾比森光电、裕富照明、深圳金龙昊）。曾担任的职务有总经理、生产副总经理、事业部总经理、生产总监、品质经理、工程师等，工作中服务的国内外知名顾客有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、宜家、SONY、富士康、伟创力、希捷、海尔等。并具备丰富的企业组建与工厂规划经验。

王老师擅长理论与实践相结合，扎根企业，深入研究，帮助多家企业解决管理难题，特别是现场管理问题的解决。王老师曾主讲三百六十多场管理培训及企业内训课程，授课经验非常丰富。

王老师文字功底深厚，已发表多篇论文。

王老师擅长执行力提升、目视管理与现场改善、TPM推行、8S推行、全面质量管理等领域，并根据不同的企业需求，设计不同的解决方案，并制定针对性的培训科目，以亲身经历和实战经验引导企业学员，更具有针对性，能更好的帮助企业解决实际问题。

授课风格：富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。

擅长课程：

执行力提升系列/细节化管理提升系列

项目管理系列

中层干部能力提升系列

精益生产管理系列

现场改善及8S系列/现场精细化管理系列

生产计划、仓储管理与物料控制系列

全面质量管理系列

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