各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、财务经理/主管等。

第一讲质量成本给企业带来什么？

质量成本的内涵

为企业创造利润的质量

传统成本与质量成本的估计

质量成本与利润中心

三大战略与质量成本的关系

质量成本管理的目的

质量成本基本前提质量成本的策略

三大战略与质量成本的关系

案例分析：质量成本管理程序文件

小组练习1：东华公司的质量成本与利润

小组练习2：质量成本的绘制和分析

第二讲质量成本的管理

1.质量成本分类及科目设置

如何按用途对质量成本进行分类？

如何存在形式对质量成本进行分类？

质量成本“冰山”--隐含质量成本和倍数效应关系

如何按与产品质量关系密切程度对质量成本进行分类？

如何按控制效果对质量成本进行分类？

质量成本系统构成分析

按形成过程分类的质量成本

质量过剩的质量成本

田口质量损失函数

如何对质量成本进行科目设置？

质量成本科目设置应注意的事项

质量成本科目的三级结构

课堂练习：对质量问题进行质量成本的分类

2.作业成本法

作业成本法的内涵

作业成本法的基本原理

质量成本和会计计算部门的配合

作业成本法与常规会计核算法比较

如何将制造费用分配到产品或服务中去

运用作业成本法（ABC法）

用作业成本法鉴别和分析质量成本

从成本驱动器到根源

案例分析：运用ABC法寻找成本根源

用ABC法鉴别质量成本

ABC法连同质量成本分析法应用的好处

3.质量成本预测与决策

质量成本预测含义、作用、具体工作等

案例分析：质量成本目标预測结果的报告

质量成本决策程序及分析

案例分析：质量成本的决策树决策法

4.质量成本核算

质量成本核算的内涵

质量成本核算的任务

质量成本的核算对象

质量成本核算的开支范围

质量成本数据收集应划清的六个界线

质量成本数据的收集渠道

质量费用原始凭证与归集

质量成本核算程序

质量成本核算的三种方法

质量成本核算与会计核算体系

案例分析1：某公司2007年6月的质量成本核算实例分析

案例分析2：某厂2007年5月份的质量成本报表实例分析

第三讲质量成本控制

1.质量成本控制基本概述

质量成本控制思路

质量成本控制原则

质量成本控制方法

案例分析：某厂2007年质量成本控制计划实例分析

质量成本考核内涵

质量成本考核体系

质量成本考核内容

案例分析：某厂2007年质量否决考核办法实施细则实例分析

2.通过质量成本预算控制成本

3.通过质量成本分析控制成本

质量成本综合分析的概念

质量成本综合分析的意义

质量成本综合分析的内容

质量成本综合分析的要求

质量成本综合分析的准备工作

质量成本综合分析的方法

案例分析：某钢厂生产轴承不合格分析

质量成本综合分析方式

质量成本综合分析报告

质量成本综合分析报告形式

质量成本综合分析报告为控制系统的纽带

质量成本综合分析报告的需求及关注重点

质量成本综合分析报告对象

案例分析：某厂2006年质量综合分析报告实例分析

4.通过建立PONC管理表盘控制成本

什么是“隐形工厂”？

不符合要求的代价－PONC

符合要求的代价－POC

案例分析：消除PONC，可以帮助企业避免“漏财”

建立PONC模式

建立PONC表盘

PONC计算方法

消除PONC的五步法

案例分析：质量过好的代价

案例分析：一汽-大众实施PONC的实践

5.通过三大源流等六大方法控制质量成本

第四讲质量改进与质量成本降低

1.质量改进

质量损失的内涵

降损的内涵

降损的时机—发现质量问题越早，造成的质量损失越小

如何制定降损的程序？

质量成本与质量改进

降损的方法

案例分析：提高Q系列变速器一次交验合格率

2.质量成本降低

质量成本改进哲学

制定质量成本改进规划

揭示问题领域

案例分析：以小组为基础的问题解决方法

1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，内部审计工作以及主导会计财务培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理，德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监，王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理，内部控制协调专业，成本管理，固定资产管理，预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间，辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。熟悉专业财经类英语。

王金升老师目前是一汽车部件制造公司行政财务总监，北京，新时代讲堂，上海长期签约培训师。

学员对王老师的普遍评价是：老师认真负责、课程通俗易懂；内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。

德国公司对在专项审计报告中特别提到：他带领公司走出了黑暗的隧道，见到了阳光。

他先后辅导了：

上海通用汽车（SGM）

上海德尔福蓄电池（DelphiBattery）

欧洲美卓(Metso)

珠海光联通讯(Oplink)

上海新进半导体(Semi-BCD)

财务体系建立或在美国的上市工作

他曾经筹建了

德尔福汽车,上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作。

他具有

拥有25年跨国公司财务管理经验；

现在是几家跨国公司的总裁财务顾问

数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师

财务管理流程再造（BPR）实施专家

企业管理制度建立与实施专家

参与了多家外资企业的内部控制实施工作；

长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算

编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；

他的教育背景

上海财经大学财务管理硕士

通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理

他曾多次到美国,加拿大,日本,德国,中东考察各国财务管理的实务

多次参加以上课程专业培训,

熟悉各种课题的教学方案

熟悉各国企业预算管理实践

接受过世界上最大的五大培训公司的培训

自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控

制SOX等的培训

培训师从业经验:

通用汽车培训中心财务培训师

上海财务学会常任理事

王老师授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。

授课专长:

通俗易懂

深入浅出

独特的视角

深刻的理念

卓越的灵感

01、管理预算与财务管理

02、中国会计准则应用实践（CAS）

03、国际会计准则应用实践(IFRS)

04、美国会计准则应用实践(USGAAP)

05、预算管理与成本控制

06、税收管理实践（可以提供具体行业具体税种专题培训）

07、财务报表分析

08、全面成本核算设计,分析,控制与削减

09、预算管理体系,编制,执行,调整与考核

10、内部控制与SOX404

11、萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-OxleyAct)

12、内部控制,风险管理与危机处置

13、内部控制与内部审计经理

14、信用管理方案与应收帐款研讨会

15、专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)

16、非财务经理的财务管理

17、内部控制与财务管理

18、信用管理方案与应收帐款研讨会

19、高级信用分析

20、非财务经理的高级财务管理

21、新任会计经理的必修课（公开课）

22、新任财务经理的必修课（公开课）

23、企业价值与EVA管理

24、现金流量表编制与企业营运资金的管控

25、财务风险管理与控制

26、以财务为核心的流程建设

27、企业资本运作

28、专业会计审计等财经英语培训

29、公司上市前财务专业知识辅导

30、上市公司财务分析

31、如何纂写财务分析报告与信函

学术成就：

《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等

曾培训的部分客户:

1.爱立信

2.上海通用汽车，

3.江森蓄电池，

4.德尔福空调系统

5.沈阳华晨金杯，

6.飞利浦

7.松下电器

8.上药集团

9.上海汽轮机

10.DIC油墨

11.都市房产

12.北京福田汽车，

13.三一重工，

14.铁道部南车集团-火车头制造商，

15.柳州重工，

16.美国利宝控股

17.北方工业，

18.卡特比特，

19.可口可乐、

20.百事可乐

21.美固龙金属、

22.贝卡尔特—二钢、

23.梅兰日兰电子、

24.住建(上海)、

25.东电电子、

26.松下电器、

27.江崎格力高、

28.均瑶集团

29.思源电器股份有限公司

30.江苏如高高压电器有限公司

31.施耐德电器

32.梅龙填广场有限公司

33.116研究所

34.大新道包装材料有限公司

35.都市房产有限公司

36.松下电器（中国）上海有限公司

37.卫利国际防护装饰系统有限公司

38.维格拉印刷器材有限公司

39.上海欣驰电子

40.益民食品一丁有限公司

41.先导药业有限公司

42.上海造币厂

43.三樱包装材料有限公司

44.建伍电子有限公司

45.德谦化学有限公司

46.纽荷兰农业机械有限公司

47.申化化学有限公司

48.蒂森电梯有限公司上海分公司

49.亚明灯泡厂

50.胜代机械有限公司

51.海洋水族馆有限公司

52.宝丽来影像有限公司

53.联合包装装潢有限公司

54.森理紧固件国际贸易有限公司

55.安全印务有限公司

56.亚洲纸业有限公司

57.梅兰日兰电子（上海）制造有限公司

58.通用电器照明系统有限公司

59.马士基物流有限公司

60.长沙三一重工

61.香港新利恒

62.惠州TCL总部

63.山东宁阳矿业集团

64.山东日照电业局

65.上海侨亚诺服装

66.上海开开

67.奥丰惠特汽车,

68.东电电子

69.苏州西门子

70.苏州西门子、

71.均瑶集团、

72.美国利宝控股、

73.上海汽轮机、

74.上药集团、

75.飞利浦、

76.协鑫集团先导药业等。

77.英特儿营养乳业

78.山东中惠饲料集团公司

79.海尔

80美澳