制造业,商业企业的董事长,金融机构及其他服务行业的总经理,副总经理,企业中高级管理人员,以及各个部门的骨干员工。
导言:(10分钟)
案例分享:
航海—灯塔、天气,冰山—从中发现财务的管理作用
为何有预算目标?
为何有航线控制?
为何要进行调整?
案例:财务部的基本功能
(一)了解一般财务知识:
1、何谓现代财务管理(管理理念;管理目标;主要内容等);
2、财务管理对企业有何作用;
3、财务管理与业务管理有何联系。
案例:
模块一财务会计-----用国际语言解读企业运营(7个小时)
阅三张财务报表能发现的最重要的信息是?值?赚?有?
案例:完成一次交易时,我们必须考虑的三项要素?
资产负债表:
逻辑结构与主要内容:游戏:个人财产的申报,取得会计报表
解读资产负债表:案例:如何平衡风险与回报?
企业拥有何物,谁拥有企业:案例:物权法原来是这样的?
企业运营循环畅通吗?
利润表:
解读利润表:案例:利润表与资产负债表的内在联系
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具:案例:利润为何是造出来的?
从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标:案例:如何考核各个部门经理合理?
非常项目,对利润的影响
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置:案例:计算税收?
会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例:资本化还是费用化,取决于不同的利益?
会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
案例1:会计变动的奥秘
案例2:记帐的逻辑
案例3:利润结算
案例4:会计小测验
模块二:财务管理与分析方法(7小时)
公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
案例:透过现象看到本着-图片欣赏
结构分析
案例:十一大结构分析,探索企业的稳定根基
应当学会四两拔千斤----资本结构分析
营运资本分析法---日常经营与财务管理
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策------案例:重点讲解,突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险,提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法,如需要占用多少流动资金来运作
案例5:猜图,分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6:分析一家企业的营运资本,重点关注哪些项目。
案例7:麦德龙大卖场
案例8:通用汽车
财务比率分析法
常用的五大类财务比率
案例:利润,运营速度的关系
案例:超市业
案例:化妆品业
讨论:丝绸业,酒店业,房产业,汽车业
杜邦分解暨财务比率金字塔
案例:为何只能考核总经理经营利润(EBIT)
案例:这样的订单能接受吗?
案例:公司目前的产销量安全吗?
案例9:计算贵公司的财务比率,以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆:如何扩大股东回报务杠
案例10:计算三家公司的财务杠杆,分析负债经营的前提和条件
案例:财务控制的关键点
案例:三张报表的内在因果联系
现金流量表:
现金与利润
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性:
案例:家庭购买牛奶面包的钱从何而来?
市场是王,现金也是王
现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例:现金与利润的差异分析图解
案例11:猜谜游戏,综合运用财务分析的方法看公司运作
案例:如何从根本上改变现金流量?
财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
投资决策:--案例分析:买卖房子与企业收购时思考的秘诀
1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业,先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理,上海通用汽车内部控制设计,内部审计工作以及主导会计财务培训,深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理,德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监,王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理,内部控制协调专业,成本管理,固定资产管理,预算与财务分析,在其专注财务培训与咨询期间,辅导珠海光联通讯公司,欧洲美卓通过美国SOX404审计,辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。熟悉专业财经类英语。
王金升老师目前是一汽车部件制造公司行政财务总监,北京,新时代讲堂,上海长期签约培训师。
学员对王老师的普遍评价是:老师认真负责、课程通俗易懂;内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。
德国公司对在专项审计报告中特别提到:他带领公司走出了黑暗的隧道,见到了阳光。
他先后辅导了:
上海通用汽车(SGM)
上海德尔福蓄电池(DelphiBattery)
欧洲美卓(Metso)
珠海光联通讯(Oplink)
上海新进半导体(Semi-BCD)
财务体系建立或在美国的上市工作
他曾经筹建了
德尔福汽车,上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作。
他具有
拥有25年跨国公司财务管理经验;
现在是几家跨国公司的总裁财务顾问
数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师
财务管理流程再造(BPR)实施专家
企业管理制度建立与实施专家
参与了多家外资企业的内部控制实施工作;
长期在美国通用公司任职,担任项目实施,税务策划,企业预算
编制与实施,内部控制,风险控制实施与评估;
他的教育背景
上海财经大学财务管理硕士
通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理
他曾多次到美国,加拿大,日本,德国,中东考察各国财务管理的实务
多次参加以上课程专业培训,
熟悉各种课题的教学方案
熟悉各国企业预算管理实践
接受过世界上最大的五大培训公司的培训
自2005年以来,他每年参加美国专家的内部控
制SOX等的培训
培训师从业经验:
通用汽车培训中心财务培训师
上海财务学会常任理事
王老师授课以实务为主,大量列举经典案例以丰富课程内容,,其中理论部分的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要,听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。
授课专长:
通俗易懂
深入浅出
独特的视角
深刻的理念
卓越的灵感
01、管理预算与财务管理
02、中国会计准则应用实践(CAS)
03、国际会计准则应用实践(IFRS)
04、美国会计准则应用实践(USGAAP)
05、预算管理与成本控制
06、税收管理实践(可以提供具体行业具体税种专题培训)
07、财务报表分析
08、全面成本核算设计,分析,控制与削减
09、预算管理体系,编制,执行,调整与考核
10、内部控制与SOX404
11、萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-OxleyAct)
12、内部控制,风险管理与危机处置
13、内部控制与内部审计经理
14、信用管理方案与应收帐款研讨会
15、专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)
16、非财务经理的财务管理
17、内部控制与财务管理
18、信用管理方案与应收帐款研讨会
19、高级信用分析
20、非财务经理的高级财务管理
21、新任会计经理的必修课(公开课)
22、新任财务经理的必修课(公开课)
23、企业价值与EVA管理
24、现金流量表编制与企业营运资金的管控
25、财务风险管理与控制
26、以财务为核心的流程建设
27、企业资本运作
28、专业会计审计等财经英语培训
29、公司上市前财务专业知识辅导
30、上市公司财务分析
31、如何纂写财务分析报告与信函
学术成就:
《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等
曾培训的部分客户:
1.爱立信
2.上海通用汽车,
3.江森蓄电池,
4.德尔福空调系统
5.沈阳华晨金杯,
6.飞利浦
7.松下电器
8.上药集团
9.上海汽轮机
10.DIC油墨
11.都市房产
12.北京福田汽车,
13.三一重工,
14.铁道部南车集团-火车头制造商,
15.柳州重工,
16.美国利宝控股
17.北方工业,
18.卡特比特,
19.可口可乐、
20.百事可乐
21.美固龙金属、
22.贝卡尔特—二钢、
23.梅兰日兰电子、
24.住建(上海)、
25.东电电子、
26.松下电器、
27.江崎格力高、
28.均瑶集团
29.思源电器股份有限公司
30.江苏如高高压电器有限公司
31.施耐德电器
32.梅龙填广场有限公司
33.116研究所
34.大新道包装材料有限公司
35.都市房产有限公司
36.松下电器(中国)上海有限公司
37.卫利国际防护装饰系统有限公司
38.维格拉印刷器材有限公司
39.上海欣驰电子
40.益民食品一丁有限公司
41.先导药业有限公司
42.上海造币厂
43.三樱包装材料有限公司
44.建伍电子有限公司
45.德谦化学有限公司
46.纽荷兰农业机械有限公司
47.申化化学有限公司
48.蒂森电梯有限公司上海分公司
49.亚明灯泡厂
50.胜代机械有限公司
51.海洋水族馆有限公司
52.宝丽来影像有限公司
53.联合包装装潢有限公司
54.森理紧固件国际贸易有限公司
55.安全印务有限公司
56.亚洲纸业有限公司
57.梅兰日兰电子(上海)制造有限公司
58.通用电器照明系统有限公司
59.马士基物流有限公司
60.长沙三一重工
61.香港新利恒
62.惠州TCL总部
63.山东宁阳矿业集团
64.山东日照电业局
65.上海侨亚诺服装
66.上海开开
67.奥丰惠特汽车,
68.东电电子
69.苏州西门子
70.苏州西门子、
71.均瑶集团、
72.美国利宝控股、
73.上海汽轮机、
74.上药集团、
75.飞利浦、
76.协鑫集团先导药业等。
77.英特儿营养乳业
78.山东中惠饲料集团公司
79.海尔
80美澳