中层管理人员、基层管理人员

技术骨干

HR管理人员

致力于进行这种转型的企业人员

1、技术管理之路

古典管理理论

行为客户理论

全球化与知识经济时代管理

2、技术人员转型管理的角色定位

技术人员转化为管理人员的背景

技术人员与管理人员的特质差异

管理者的工作和职责

3、技术经理必备的六个习惯——专注结果、眼观大图

有关习惯

技术经理三个好的个人习惯

专注成果的要求

眼观大图的要求

4、技术经理必备的六个好习惯——紧扣要事、发展优势

技术经理忙碌而无效的原因

紧扣要事的要求

技术经理的4D原则

技术经理三个好的团队习惯

发展团队优势的要求

5、技术经理必备的六个好习惯——集思广益、创造信任

怎样才能使团队绩效最大化

团队合作的五种方式

集思广益的方式

信任的基础

情感帐户

6、技术经理的四项基本功——目标与时间执行管理

目标意识的关键行为

完成任务的基本工作程序PDCA；

岗位职责与工作任务承接

工作目标制定(SMART原则)

工作计划的制定与开展

时间那去了-对时间的分析

分析时间的六种方法

时间管理方法

7、技术经理的思想基本功——组织与分派

何为组织

四种常见的组织结构

什么是分派工作

分派工作的原则

分派工作的步骤

分派工作中的潜在问题

8、技术经理的思想基本功——领导与激励

何为领导

领导的基础

发挥和培养领导者的个人魅力

情境领导

管理方格论

9、技术经理的思想基本功——控制与纠偏

何为控制

工作追踪的步骤

纪律面谈的步骤

有效控制的工具与法则

有关控制的说法

主要背景

国家职业经理人中心特聘讲师

美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师

北京商业管理干部学院客座教授

对外经济贸易大学生就业指导中心教师

北京管理咨询有限公司资深顾问和讲师

北京顾问有限公司签约讲师、高级培训顾问

工作经历

1996-2003在深圳威仕茂集团历任技术经理、副总经理

2004-2009麦肯特企业培训顾问、专职讲师。

担任多家公司的资深培训顾问，课程开发顾问。撰写过销售人员学习曲线实践案例、如何带出卓越销售团队、管理中的学徒制、向李瑞环学管理等文章。

主讲课程

领导力管理类：《情境领导》（8k)、《高绩效团队建设》、《中层管理者核心技能》

个人技能：《目标与时间管理》、《卓越自我激励者》、《高效能人士的七个习惯》

营销类：《大客户销售战术》、《销售实战技能》、《销售团队管理》

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔。

内训企业

劳动就业保障部、杭州市卫生局、广东邮政、北京移动、北京银行、佛山银行、上海浦发银行温州分行、佛山农信社、国旅集团、众流仓海文化公司、深度科技、润衡软件、宝马中国、阿里巴巴、宏源证券、天宇朗通、中期集团、东方爱婴、露露集团、大寨核桃露、宁氏柚园、泰克飞石、东莞电力、水立方照明、晶澳太阳能、富士特有限公司、中国铝业、新安化工、华强玉丽化妆品、美的集团、红蜻蜓集团、大连水业集团、深圳威仕茂、易环球电子等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、对外经济贸易大学北京物资学院、清华大学、浙江大学、天津商院、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校