企业中高层管理人员、全体员工

第一章：执行力的重要性

第一节：现代企业管理环境的变革

第二节：执行力与个人目标

第三节：执行力与企业团队

第四节：执行力就是竞争力

第五节：企业管理的最大黑洞

第二章：什么是执行和执行力

第一节：何谓执行力

第二节：执行是态度、纪律

第三节：执行力与企业文化

第四节：个人执行力与团队执行力

第五节：执行力对于企业的意义

第六节：执行力与企业战略目标的关系

第三章：企业执行不力原因分析

第一节：企业执行不力八大因素　　

第二节：关键在人　　

第三节：领导层的执行力　

第四节：执行力的检查　　

第四章：执行力打造

第一节：执行力心态　　

第二节：凡事说别人问题=原地踏步没有成长　　

第三节：一边在公司上班一边又说公司不好=浪费生命，简称自杀　　

第四节：责任和委屈永远大于你的荣誉和收入　　

第五节：执行的一大前提：服从　　

第六节：执行的二大基础：先用心、再用脑　　

第七节：执行的三大关键：敢、快、好　　

第八节：执行的四大原则：

1）、复杂的事情简单化

2）、简单的事情流程化

3）、流程化的事情格式化

4）、格式化的事情固定化　　

第九节：执行的五大智慧：向狼学习的五大智慧

第五章：团队执行力

第一节：做执行型领导

第二节：企业执行力关键——机制

第三节：跨部门沟通第四节：问题简单化

第五节：岗位责任化

第六节：行为制度化第七节：建立执行力企业文化

第六章：团队分组及训练

训练目的：模拟团队组建，提升团队合作意识训练内容：执行力最强的是军队，向军队学习，按照军队的标准要求自己。通过学员分组训练和士气展示，树立强大的团队意识和集体荣誉感，这是超强执行力的重要铺垫。

体验活动：分组，由助教带领训练

第七章：执行力训练——积极主动

训练目的：通过训练让学员摈弃被迫做事的心态，积极主动去执行

训练内容：老师引导和学员分享，转变学员观念其实任何事情都是有选择的，没有人会逼迫我们做任何事情。让学员认识到当我们选择去做一件事情就必须要担当起来，而不是抱怨的心态去对待，从内心找到动力，这样才能积极执行，把事情做好。

体验活动：选择与被迫、责任与伤害

第八章：执行力训练——沟通

训练目的：良好的沟通才有超强的执行力

训练内容：执行力源于沟通，良好的沟通才能保证执行的方向。沟通不仅仅是技巧更是一门艺术。面对在实际工作当中与上司、平级部门、下级、周围的人沟通。通过体验式的学习，道理蕴于活动中感受在于体验中。通过简单的体验式学习，让学员都发自深心的检视自己在平时实际工作和生活中，如何与上下级和周围的人去沟通，从而达到让自己去开悟的境界。

体验活动：沟通练习

第九章：执行力训练——责任感

训练目的：激发员工的责任感，激发执行力心态。训练内容：责任感是执行力的源动力，只有以负责人的心态才能把事情执行好。通过体验式互动，充分激发员工的责任感，调动员工的主人翁精神，打破员工与管理层之间的层级屏障，强化员工的危机与竞争意识，培养学员换位思考习惯，增强学员责任心，是否愿意承担整个团队赋予你的责任，培养领导力的心胸和格局。

体验活动：领袖风采

第十章：执行力训练

训练目的：让学员时刻保持积极执行力工作状态，建立和谐的企业与个人的关系。

训练内容：通过模拟团队破产，让学员体会正是因为平时的拖拉、内心的求全对话，让我们很多工作没有落到实处，自己有能力做到的事却没有做到，从而导致了今天的结果，引发学员从内心审视自己的团队意识和执行力。以凝聚团队力量、实现企业目标、提升团队协作意识、使企业团队充满活力，优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，降低沟通成本。

体验活动：破产游戏

第十一章：企业执行力文化

训练目的：建立执行力企业文化、打造和谐人际关系。训练内容：通过游戏互动，把强大执行力带入企业文化，由老板把这一文化传导到每一个员工，贯彻到我们生活工作的每一天。使员工个人愿景与企业愿景达成一致；增强企业团队的向心力一凝聚力、减少优秀员工流失；让管理变得轻松有效，从繁忙中解脱出来。

体验活动：星火相传

国内资深教练技术、体验式培训导师

率先将教练技术与企业管理相结合

身兼企业总经理和大学特聘教授的两栖人

清华研究院、中商院特邀讲师

曾任清华大学长三角研究院深圳项目主任

曾担任平安保险公司长城销售事业部总经理

曾任广东省医药集团医院事业部江西分公司副总经理

10年职业经理人的工作经历；8年职业培训师的工作经历；深谙中西方培训体系

【自己实战经验】

1996年—1999年担任平安保险公司长城寿险事业部总监。1997年开始组建营销团队，规模最大达到300多人。成为中国最年轻的平安保险公司寿险事业部总监。凭着自己的业绩走向拥有几百人营销团队的组织者岗位。2000年—2004年担任广东省医药集团医药事业部江西省分公司副总经理，销售业绩从2000年刚组建江西分公司的零做到2003年的4000多万。2003年开始创办深圳皇家宠物医疗集团，至今全国分店及加盟店达到百家以上，成为中国宠物医疗行业的隐形冠军。2004年进入清华大学长三角研究院素质研究中心，同时兼任清华长三角研究院总裁班项目主任负责在华南地区的招生及教育工作的管理实施。2006年进入专业教练技术机构进行教练技术研究和教学。

【主要研究方向】

1教练技术：人本教练模式

教练型领导

九点领导力

教练技术与团队

1.领导力系列：企业领导者如何通过非权力因素去领导团队

企业领导者与管理者的区别

企业领导人具备的思维模式的形成

2.销售系列：销售人员应具备的哪些心态和技巧

终端导购实战技巧

销售团队的建设及管理

4.团队训练：团队应该具备的特质

如何打造企业自动自发的高绩效团队

5.80、90后员工的管理：分析80、90后员工的行为模式

先了解后管理

6.沟通技巧：如何与上级、同级、下属高效的沟通

用沟通赢得影响力，管理源于沟通

【主要课程】

销售系列：《店面终端实战销售技巧》、《销售员心态训练》、《实战销售技巧》

团队系列：《企业教练技术》、《领导力团队特训营》、《责任与感恩》、《团队执行力训练营》

管理系列：《领导行为艺术》、《高效沟通》、《企业凝聚力》、《职业化心态》《卓越领导力与高效执行力》

【授课风格】

实战+互动：幽默风趣；擅长将教练技术运用在培训领域当中；活灵活用。

学员反映：融经验、理念、案例、技巧为一体，听后受益匪浅。

课程最大的特色就是体验式，通过学员的参与、互动深刻理解课程内容。

【服务客户】

银行、证券与保险：中国平安保险公司江西分公司、深圳湘财证劵、深圳广发证劵、深港投资促进中心、渤海银行、杭州银行、中国太平洋保险公司赣州分公司、FubonSecurities（富邦证券）

通信、邮政：中国电信、中国移动、天威视讯、天津北辰邮电局、天津宁河县邮电局、青岛市邮电局、山东文登市电信局、山东威海市邮局、中兴通讯

家居建材业：东莞洋臣家具公司、路福奔驰家具、圆方园家具、红苹果家具、双虎家私、掌上明珠、曲美家具集团、富之岛家具、楷模家具、楷模木门、德胜家具、格调家具、皇朝家私、圣堡罗门业、雅兰床上用品、七彩之家、全友家私、联邦家私、欧瑞家具、红苹果家具、双叶家具、红星美凯龙家具、双叶家具、森联达家私、博士顿家私、长江家具、大地装饰、好百年家居、双月家具、佛山沙美特瓷业、古镇佳妙灯饰……

制造业：东莞市实创五金电子有限公司、广州市森古金属制品有限公司、贝塔电子、欧达可电子、浔阳印刷、荣光机电、、东莞壕鑫印染、利通印刷、丰茂手袋皮具、大通精密、韵奇电子、东浩印刷、三凌邦利车业、庆丰祥五金、立创达自动设备、天悦塑胶、锐特尔模具、普惠照明、三能机电、高木安防、嘉合橡胶、铭科化工、宏盛光电、江西大圣光纤、合发齿轮机械、汇百川丝印、鑫泰仪器、东莞电梯、永兴电镀••••••

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