企业总裁及中高层管理者，想发展自身领导能力的各领域高阶人士。

上篇领导智慧

第一讲：君子务本——探寻领导的本源

1、领导之重：管理还是领导？

1）从管理到领导：分清管理与领导的区别

2）从物本到人本：扭转管理过度而领导不足的现状

2、领导之源：西方还是东方？

1）西方领导理论的诞生与特质

2）东方领导智慧的起源与特质

3、领导之本：打牛还是打车？

1）领导的根本目标：不令而行

2）领导的根本任务：子帅以正

3）领导的根本路径：修己安人

4）领导的根本方针：德刑相参

第二讲：明德修身——塑造领导的魅力

1、克明峻德：革旧染，明本体

1）明德三诀：止、无、空

2）开慧八识

3）修炼六度

2、自我超越：立道心，修境界

1）超越人心，允执厥中

2）超越财富，从吾所好

3）超越生死，建立信仰

3、修身路径：致中和，立大本

1）重读经典

2）反躬自省

3）乐节礼乐

4）天人合德

第三讲：中庸思维——完善领导的心性

1、何谓中庸之道？

1）不走极端，过犹不及

2）不偏不倚，恰到好处

3）不唱高调，适中可行

2、中庸与权宜

1、大事经，小事权

2、方向经，方式权

3、下级经，领导权

4、底线经，标准权

3、中和之道

1、以他平他，多样统一

2、济其不及，以泄其过

3、宽以济猛，猛以济宽

4、再论中庸

1）中庸是道德境界：中正平和

2）中庸是思想方法：不认死理

3）中庸是处事哲学：随机应变

4）中庸是做人艺术：适可而止

5、成功领导者中庸思维精神系统修炼框架

第四讲：化育人心——施显领导的德能

1、文而化之：建立以价值观为导向的领导机制

1）价值确立：价值观三维模型

2）身体力行：成为价值观推行的布道者

2、教而化之：建立以成长为目标的育人机制

1）先有司：完善以岗位设置为基础的人才梯队建设

2）赦小过：营造宽松的用人的环境

3）举贤才：优化人才晋升的激励政策

3、同而化之：确立以孝悌为基础的领导思想

1）孝慈则忠：实现同人于野的泛家族化

2）化成天下：建立持家之道的沟通模式

第五讲：激励授权——提升领导的技能

1、激励的真正因素

2、实施激励的起点

3、实施激励的六大方法

4、如何有效地授权

1）授权的四大步骤：

2）有效的授权方式

2）分层授权不如分层负责

3）权力能授也能收

4）授权之后不忘监督

第六讲：无为而治——步入领导的妙境

1、不盈而为：以无有生天下

2、顺物而为：以自然化天下

3、虚静而为：以无事取天下

4、清心而为：以寡欲治天下

下篇—用人智慧

第一讲：求才之道

1、宽则得众：得人才者得天下

2、尊贤重士：善用人者为之下

3、魅力吸引：修己以敬以安人

4、筑巢引凤：搭建事业的平台

第二讲：选才之道

一、围栏法则

1、选人如同建围栏

2、注意短板与骨刺

3、彼此挤靠可互换

二、选人理念

1、勿求盈满：70分的人才就好

2、以德为先：重大德而不避小节

3、以能为本：能力胜过学历

4、注重潜质：潜能有时比经验更重要

三、慧眼识才

1、察言观色：刘邵辨人“八观”

2、背景调查：察人“三步”

3、动态考察：孔子“九征”

第三讲：任用之道

一、优化配置

1、分析调整：分析“人-事”配置，进行优化调整

2、人岗匹配：把合适的人放在合适的岗位

3、量才而用：避免小才大用和大才小用

二、提拔任用

1、唯才是举：英雄不问出处

2、尚贤任能：给德高者以高位，给功多者以褒奖

3、使人以器：勿以好恶提拔人

三、任用方略

1、用人三步：临之以庄、孝慈、举善而教不能

2、用人所长：用其所长，容其所短

3、组合搭配：造就完美团队

第四讲：育人之道

一、育才观念

1、人才培育的战略高度

2、人才培育是一个系统工程

3、人才培育必须以职业生涯规划为基础

二、育才方略

1、人才培养的六种渠道

2、管理者的培训责任

3、做一名教练型管理者

三、育才基础

1、职业定位：人才培育的起点

2、其政闷闷：育才环境的营造

3、正确考评：人才培育三步骤

四、育才技巧

1、过程指导

2、合理授权

3、多元激励

4、适时敲打

5、适当施压

第五讲：留人之道

一、薪酬留人

1、明确薪酬的概念

2、设计科学合理的薪酬制度

3、为关键岗位提供具有竞争力的薪酬

二、事业留人

1、建立共同的愿景

2、肯定工作的价值

3、完善发展的通道

三、文化留人

1、价值认同：道不同不相为谋

2、宽严相济：礼之用，和为贵

3、共享人生：活出生命的意义

社会职务：

国际培训工作研究小组核心组员

南京市商会秘书长

企业内训特约培训师

网络商学院特约专家

江苏点亮节能科技有限公司总经理

阿里巴巴特聘培训专家

江苏中小企业局特聘顾问

江苏优质安全农产品协会首席顾问

江苏外国专家局特聘专家

长三角、珠三角多家著名咨询培训公司特约培训师

理财、医药经济报、装饰与材料特约撰稿人

全球品牌网、亚洲资料网、中国咨询网、中国传播网、品牌营销网、IDC专家网、江苏中小企业网、第一人力资源网、聚杰网、营销中国网、宝库网、管理学习网、中国管理顾问网、中国快速消费品网、推销员门户网、百纳网等特约专家、专栏作者

授课风格：

1997年从事职业培训，经验丰富，对各种培训具有丰富的控制能力；

经营实体企业，管理和营销实战经验随手拈来，培训极具实操性；

平均十五分钟切换一种培训方式，确保现场学员情绪曲线符合预期

同一课程面对不同体制企业、不同规模企业、不同行业企业、不同发展阶段企业均会进行针对性调整，使之完全吻合该客户的实际需求

以史为鉴、以影（影视片）为鉴、以例为鉴、以演（演练）为鉴，对培训主题实施全方位思辨传授

孙志强主打的课程

高效管理系统课程

主打课程一：赢在8090后

主打课程二：绩效管理

主打课程三：建立高效团队

主打课程四：跨部门&跨层级沟通与协调

营销课程

主打课程一：大客户公关与人脉关系建设

该课程需一事一议地定制，对客户进行深入调研后方可操作。

服务客户

房地产业：顺驰地产、国资绿地、金陵置业、力联集团、国贸中心、明月建设、仁恒、鸿国集团、金恒房地产、汇鸿集团、新城集团、天际本日、康富地产、中南控股、中广置业、五岳合、融侨金辉、富全地产等

工业制造业：中国石化、扬子石化、宝钢集团梅山公司、熊猫集团、上海电气、沙河电站、华新光电、锦湖轮胎、乐金飞利浦、夏普、华日液晶、LG同创、东阳事业集团、霍尼韦尔、巴斯夫、五羊本田、杰峰实业、协众集团、法国罗地亚、西班牙道吉面料、上海烟草集团、佛山世亚、JSF、博特新材料、欧普照明、KYB、双登集团、JST、中国稀土集团等

电子电器业：TCL、海尔、LG、美的、五星电器、苏宁电器、松联通讯、中科健、格安通讯、方正科技、北京柏瑞安等

农牧业：农标普瑞纳、嘉吉饲料、仕必得、福润德、金盾动物药业、民星、禾嘉牧业、正邦集团、江苏省农研所有限公司等

医药保健品行业：戈兰素史克、柯菲平医药、先声药业、天狮集团、沈阳康达、新港药业、仁人生物、南京医药股份、中脉科技、

消费品业：汾酒集团、桂花鸭集团、恒顺香醋、可口可乐、旺旺食品、分金亭、苏果超市、通灵翠钻、海鹰食品、蒙牛集团等

服装业：蕴尔芬、爱慕内衣、匹克、独角戏服饰、海尔曼斯等

互联网业：百度、阿里巴巴、途牛网、擎天科技、米丫制造等

服务业：建设银行、工商银行、交通银行、南京商业银行、中国电信、中国移动、中国联通、新纪元大酒店、古南都饭店、百度中国、首屏科技、金碟软件、加成咨询、中外运、PICC等

非企业组织：南京晋商商会、黑龙江牡丹江市东宁县、江苏省外国专家局、江苏省中小企业局、南京市鼓楼产业园