如何提升团队管理方法和技巧；

提高团队凝聚力和执行力；

团队内部沟通提升，建立和谐团队；

团队人员培养与激励策略和方法。

企业中高层管理人员、储备干部。

一、如何理解团队的概念

什么是团队

团队与群体的区别

有些团队为什么会失败

优秀团队的特征是有哪些

二、团队的发展的五个阶段及管理对策

团队形成期的特征及管理对策

团队动荡期的特征及管理对策

团队稳定期的特征及管理对策

团队高产期的特征及管理对策

团队衰退期的特征及管理对策

三、团队沟通

沟通——团队的最大隐患

有效沟通的原则

导致沟通障碍的原因

有效的反馈

化解异议

团队冲突处理

四、团队激励

如何运用激励方法推动团队

管理者团队激励的方法

有关需求的排序

对不同类型的员工进行不同的激励

批评的艺术

五、提升团队执行力

什么是团队执行力

我们的团队为什么执行不力?

构成执行的核心要素

提升团队执行力的十大关键

六、团队精英的培养和训练

团队的绩效从那儿来

影响学习效果的四个因素

营造学习成长的环境

培育下属的PDCA循环

团队教练的几大技巧

七、老化团队的特征及管理

老化团队的三大特征

解决团队老化的五大法宝

八、提升团队凝聚力的四大方法

宣导团队共同理念，并不断加强

定期组织团队活动

带领团队取得胜利和成绩

及时庆功并注意培养团队荣誉感

九、打造高效团队的十大策略

国际AACTP认证培训讲师

工商管理硕士资深企业管理顾问

企业中层管理系统提升训练专家

北京大学《高级经理人班》特聘讲师

上海交大、北京管理学院特聘讲师

中国民营企业管理研究中心研究员

多年从事企业中高层管理实践，曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验；马老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。

品牌课程：《打造卓越中层》、《高效管理沟通》、《卓越领导力》、《时间管理》、《高效团队打造》、《卓越执行力》、《目标管理》、《管理者角色认知与职业素养训练》。

培训特色：以互动、情景培训见长，注重受训人员的感悟及参与，理论+实践+案例，打开学员思维，系统掌握操作方法，真正达到学以致用。授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训积极性，真正实现：实实在在教方法，轻轻松松学管理。

部分受训企业：

申达置业、千百度、可口可乐、长城葡萄洒、厦门银鹭、统一食品、爱里食品、海通食品、新华建国酒店、福州大酒店、南京飞云酒店、长虹、美的、TCL、步步高、飞达、朗能、普飞电器、上海纺织、恐龙纺织、美丽华、以纯、罗莱家纺、千百度、中荣国际（化工）、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、实达科技、浙大中控、金自天正、友达光电、中航光电、51.com网络公司、东阿阿胶、澳美制药、山之内制药、华侨医院、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、中国银行苏州分行、建设银行上海分行等行业