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第一讲：创新概述

一、创新的含义

二、创新有六个特点

三、创新的性质和过程

四、创新能力——人人都能创新

五、创新精神

第二讲：什么是创新思维

一、关于创新思维

二、创新思维产生的条件

第三讲：创新思维训练

一、难道只能这样吗

1、案例：“隐藏”苏伊士运河

2、什么是求异思维

3、一个有效的创新思维训练公式

二、什么是想象

1、想象有几种类型

2、案例：垃圾和宝贝

三、扩散思维和集中思维

四、什么是联想思维

1、联想的类型

2、联想的方法

五、什么是直觉思维

1、直觉的作用

2、案例：达尔文的葵花之谜

六、灵感与灵感思维

1、灵感的特点和灵感思维的规律

2、案例：扑克牌通缉令

七、企业管理创新：发现问题

第四讲：创新的方法

一、20世纪最大的发明是什么

1、案例：许振超工作法

2、创新一定有方法

3、创新方法的分类

4、案例：图书馆搬家的故事

二、缺点列举法

1、案例：二相插座的发明

2、什么是缺点列举法

3、训练步骤

4、案例：他的头像应该被印在20美元的正面

三、奥斯本检核表法

1、案例：“表”情万种

2、世界上第一张检核表

3、训练步骤

4、案例：员工小创新、小发明集锦

四、组合法

1、案例：他因此获得了诺贝尔奖

2、组合法有几种实现方式

3、训练步骤

4、案例：竟有这样的CD机

五、移植法

1、案例：“妙笔”，妙！

2、移植法的几种类型

3、训练步骤

4、案例：小小桶盖解决了产品被仿冒的大问题

六、BS法与66法

1、案例：MP4，一个很“大”的问题

2、BS法及其四项基本原则

3、训练步骤

4、案例：我们吃猪肉，但猪吃啥

5、什么是菲利普斯66法

6、企业管理创新：探索新方法、新措施

主要背景

西安交大MBA

国内知名战略绩效管理专家

国际职业培训师协会高级培训师

国际人力资源管理师协会高级讲师

中粮集团特聘培训总监

世界500强企业泰国正大集团人力资源总监

工作经历

曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。

主讲课程

人力资源类：《绩效管理》《招聘面试》《劳动法》《平衡计分卡》《培训体系建设》

《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等

通用管理类：《领导力》《执行力》《目标管理》《时间管理》《危机管理》《授权与激励》

《高效沟通》《MTP中层管理》《科学管理方法》《西点团训》《团队建设》

《职业生涯规划》等

职业化类：《情绪压力管理》《责任胜于能力》《快乐工作，幸福生活》《赢在职场》

《职业化心态及素质提升》等

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

内训企业

中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、燕山大学、深圳国投、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、河北高远房地产、泰康人寿、日美化工、广厦控股创业咨询有限公司、中央粮食储备库、山西大唐房产、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化、同至仁房产、天津星城投资等等