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绩效管理实操训练

课程编号:NX30441 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:安新强
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

对此课程感兴趣者

课程简介:

第一讲:绩效管理概论

一、绩效管理与传统经验管理的区别;

二、什么是绩效?绩效管理?

三、什么是绩效管理循环系统:

四、绩效管理的三种模式

五、为什么要实现绩效管理

1、绩效管理是企业健康运行的发动机

2、绩效管理是公平考核的裁判员

3、绩效管理是公平考核的裁判员

4、绩效管理是目标分解的碎石机

5、绩效管理是企业经营状况的仪表盘

6、绩效管理是企业管理的主轴承

7、绩效管理是工作导向的指南针

8、绩效管理是工作改善的金算盘

9、绩效管理是有效激励的龙虎榜

六、绩效管理在中国的现状如何

七、绩效管理在中国失败的原因分析

1、绩效考核不考核绩效

2、把绩效考核当成绩效管理

3、上下级之间缺乏沟通

4、绩效考核的结果运用不当

5、误认为绩效管理就是上级对下级做某事

6、误认为360度考核最科学

7、考核表格精美,语言专业,但无法操作

8、责任定位不清楚

第二讲:绩效管理的工具介绍

一、绩效管理工具介绍

1、平衡计分卡

2、关键绩效指标KPI

3、目标管理法MBO

4、经济增加值EVA

二、关键绩效指标KPI

1、什么是KPI

2、KPI的三层含义

3、KPI的类型

4、KPI的三级指标体系

5、建立KPI指标体系的方法

6、建立KPI指标体系所需要的内容

7、建立KPI指标体系的七个步骤

三、目标管理MBO

1、目标管理的特点

2、目标管理的程序

四、经济增加值EVA

第三讲:KPI词典

一、KPI词典的内容

1.KPI编号

2.KPI名称

3.KPI定义

4.KPI目的

5.KPI目标值

6.KPI计算公式

7.KPI指标极性

8.考核周期

9.KPI信息提供者

10.责任人

11.计分方法

12.计分单位

13.KPI权重

14.考核人

二、如何测试KPI指标

三、不同层级人员的绩效考核内容的区别

四、定性KPI和定量KPI

五、GS设定方法

1、分级描述法

2、预期描述法

3、关键事件法

4、行为锚定法

六、实现KPI的策略和行动计划

第四讲:绩效沟通

一、有效沟通的原则

二、沟通中体语忌讳

三、沟通中言辞要求

四、沟通中其它技能

五、纠正员工错误的沟通步骤

六、绩效反馈技巧

第五讲:绩效辅导

一、绩效辅导的流程

二、绩效辅导的沟通渠道

三、绩效辅导的时机

四、绩效辅导的内容

五、GROW辅导跟踪模式

第六讲:绩效考核

一、绩效考核的步骤

二、辅导面谈的要点

三、面谈的内容

四、必需的面谈技巧

五、绩效考核面谈的十大原则

六、员工的技能评估

七、绩效考核面谈的演练

第七讲:绩效结果的应用

一、用于报酬的分配和调整;(基于绩效管理的薪酬福利激励机制)

二、用于职位的变动;

三、用于员工招聘与配置效果的评估;(基于绩效管理的招聘与配置)

四、用于员工培训与开发效果的评估;(基于绩效管理的培训与开发)

五、用于员工个人职业生涯规划;

六、用于人力资源规划的效果评估;(基于绩效管理的人力资源规划)

第八讲:绩效文化的培育

一、绩效管理的十大原则;

二、绩效管理所需要的文化土壤;

三、现有土壤改良的六步方略。

讲师介绍:

主要背景

西安交大MBA

国内知名战略绩效管理专家

国际职业培训师协会高级培训师

国际人力资源管理师协会高级讲师

中粮集团特聘培训总监

世界500强企业泰国正大集团人力资源总监

工作经历

曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年,积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。

主讲课程

人力资源类:《绩效管理》《招聘面试》《劳动法》《平衡计分卡》《培训体系建设》

《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等

通用管理类:《领导力》《执行力》《目标管理》《时间管理》《危机管理》《授权与激励》

《高效沟通》《MTP中层管理》《科学管理方法》《西点团训》《团队建设》

《职业生涯规划》等

职业化类:《情绪压力管理》《责任胜于能力》《快乐工作,幸福生活》《赢在职场》

《职业化心态及素质提升》等

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

实战型解答、以真实案例说明实际问题;

观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

内训企业

中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、燕山大学、深圳国投、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、河北高远房地产、泰康人寿、日美化工、广厦控股创业咨询有限公司、中央粮食储备库、山西大唐房产、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化、同至仁房产、天津星城投资等等

在线内训咨询:绩效管理实操训练

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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