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一、什么叫做执行？

把目标变成结果的行动叫做行动。

二、三大结果假象：

态度不等于结果!

职责不等于结果!

任务不等于结果!

三、什么才是结果？

四、结果要具备三个要素：

有时间：做事情一定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力!

有价值：

这个结果对企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。

可考核：

就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!

为什么要做结果？

五、结果原理：

企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。

顾客购买的是结果，不是理由！

企业与社会交换的是结果，不是理由！

企业和员工交换的必须是结果，不是理由！

六、如何做好结果管理？

1.从公司战略出发，为员工定义结果，而不是定义工作过程.

2.不但要告诉员工工作的结果，还要告诉他们工作的意义。

3.既关心结果，又关心达成结果的人!

七、如何做一个持续提供结果的执行者？

结果三问：

客户是谁？

——结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？

客户需要什么样的结果？

——结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？

客户会把结果用来做什么？

——了解客户的目的以便更好地做结果。

八、如何解决责任管理的困境?

1、锁定责任，让责任始终在下属肩上

2、责任归位,只做老板该做的事情.

3、与下属沟通责任背后的意义

4、没有检查,就没有承担责任的员工!

5、善于激励负责任的员工!

6、培养下属承担责任的能力

7、淘汰不承担责任的下属

主要背景

西安交大MBA

国内知名战略绩效管理专家

国际职业培训师协会高级培训师

国际人力资源管理师协会高级讲师

中粮集团特聘培训总监

世界500强企业泰国正大集团人力资源总监

工作经历

曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。

主讲课程

人力资源类：《绩效管理》《招聘面试》《劳动法》《平衡计分卡》《培训体系建设》

《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等

通用管理类：《领导力》《执行力》《目标管理》《时间管理》《危机管理》《授权与激励》

《高效沟通》《MTP中层管理》《科学管理方法》《西点团训》《团队建设》

《职业生涯规划》等

职业化类：《情绪压力管理》《责任胜于能力》《快乐工作，幸福生活》《赢在职场》

《职业化心态及素质提升》等

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

内训企业

中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、燕山大学、深圳国投、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、河北高远房地产、泰康人寿、日美化工、广厦控股创业咨询有限公司、中央粮食储备库、山西大唐房产、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化、同至仁房产、天津星城投资等等