企业中、高层管理者、企业基层管理者。

第一讲：当今会议面面观

1、会议的意义

2、会议的目的

3、会议的种类

4、会议的频率

5、会议的成本计算

第二讲：会议效率不高的原因及解决方案

1、会议效率不高的原因及预防性管理

2、高效会议的八大特征

3、会议规范

第三讲：开会前的准备工作

1、主持人的准备工作

（1）无需开会的“五个如果”

（2）必须开会的“五个如果”

2、准备工作的作用

（1）5W1H

（2）特殊提醒

4、准备工作核对清单

5、关于会场布置注意事项

第四讲：成功会议的五种策略

1、如何做开场白

2、如何掌握议事进度

（1）语言方式

（2）非语言方式

3、如何达成决议—决策打方式

（1）彼德.德鲁克决议法

（2）四种群体决策方式

4、如何圆满结束会议

第五讲：会议中的沟通和反馈技巧

1、引言

2、会议中的沟通技巧

3、会议中的反馈技巧

第六讲：主持人的会议管理技巧

1、倾听的技巧

2、会议中说话技巧

第七讲：如何对待会议中的意外情况

1、应对试图支配讨论的局面

2、某些人想争论

3、某些人和身边的人开小会

4、习惯性跑题者

第八讲：主持人与参会者的守则与责任

1、主持人的守则与责任

2、参会者的守则与责任

3、如何处理会议中的冲突

第九讲：会议记录者

1、会议记录者的功能

2、谁能胜任会议记录者

3、对会议记录的10大建议

第十讲：会后跟进

1、作为参会者的会后跟进

2、作为主持人的会后跟进

3、自我评定

4、怎么样提高下次会议质量

5、关于习惯

结语

主要背景

西安交大MBA

国内知名战略绩效管理专家

国际职业培训师协会高级培训师

国际人力资源管理师协会高级讲师

中粮集团特聘培训总监

世界500强企业泰国正大集团人力资源总监

工作经历

曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。

主讲课程

人力资源类：《绩效管理》《招聘面试》《劳动法》《平衡计分卡》《培训体系建设》

《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等

通用管理类：《领导力》《执行力》《目标管理》《时间管理》《危机管理》《授权与激励》

《高效沟通》《MTP中层管理》《科学管理方法》《西点团训》《团队建设》

《职业生涯规划》等

职业化类：《情绪压力管理》《责任胜于能力》《快乐工作，幸福生活》《赢在职场》

《职业化心态及素质提升》等

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

内训企业

中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、燕山大学、深圳国投、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、河北高远房地产、泰康人寿、日美化工、广厦控股创业咨询有限公司、中央粮食储备库、山西大唐房产、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化、同至仁房产、天津星城投资等等