企业主 营销总监

市场总监 专业策划人员等

一、品牌战略之道•法•术

1.品牌战略之道——本质论

如何认清你所在的行业的本质？

企业凭什么来凝聚人心？企业凭什么来获得比较竞争优势？企业凭什么获得持续竞争优势？

如何制定可以实施的营销战略？

2.品牌战略之法——盈利模式构建

驱动盈利模式进化动力一：消费者需求变化

驱动盈利模式进化动力二：跨行业资源整合

驱动盈利模式进化动力三：关键点改善

3.品牌战略之术——科学决策与分析

如何使用工具进行科学分析与决策？

决策铁律9要素

领导科学分析与决策12问

4.案例

TCL：中国手机新形象

卡士牛奶的品牌奇迹

青蛙牙刷：从乡镇小厂走向全国品牌

皇明太阳能的品牌之路

菲士清口丹的借势营销

郎维餐具的市场切入点选择

二、中国市场环境下的品牌策略

1.中国的市场环境和发展阶段决定了国外的大多营销理论水土不服，在国内市场——

什么是弱小型企业，如何制定发展策略

什么是中小型企业，如何制定发展策略

什么是成长型企业，如何制定发展策略

什么是领先型企业，如何制定发展策略

2.案例

中之杰月饼的市场突破

水果之王波蜜柚

白象大骨面的来历

三、品牌构建的核心——定位

1.定位是品牌最重要的专业内容，定位来源于对市场的深刻洞察，需要有科学的方法：

定位的六种方法

根据市场现状选择定位方向

品牌更新与品牌活化

2.案例

流行美：从发夹到发饰时装

四、品牌架构与品牌规划

1.品牌规划不仅仅是创意，品牌是一个价值体系，品牌有基本的架构与内容：

搭建品牌金字塔

品牌基本架构

品牌基本要素与策划思路

品牌策划的基本方法

2.案例

华夏葡园：一瓶红酒的时光路径

五、推广与传播

1.整合传播已经成为今天主流和有效的传播模式，我们需要的是如何整合、如何设计

整合传播的思路

如何分析传播受众

广告、公关、地面传播的整合与设计

2.案例

今世缘的事件营销

市场氛围营造的应用

六、中国式系统营销

今天的中国市场，单一的营销手段已经无法在市场上取得立足之地，摒弃投机心理，摒弃所谓的点子制胜，系统布局、系统规划，才有可能立于不败之地。

企业运营之七大要素

品牌与产品

市场布局

分销与渠道

价格与政策

运营管理

组织与团队

生产与成本

案例

布雷尔利——不锈钢防护窗第一品牌诞生记

陈旻（音“民”）：

营销实战出身，中国第二代实战派品牌营销专家！

致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”！

工商管理硕士，采纳品牌营销咨询机构北京公司总经理、中国品牌研究中心专家组成员、广东贝贝华中区大区经理，澳中教育交流协会营销专业首席专家。

担任多个企业品牌营销操盘手，河北远东集团、天津石泰集团、山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。

在服务企业的过程中，不光为企业提供经营的理论，更为企业提供实践操作的方法及手段。

在十多年的职业生涯中，造就了敏锐的市场洞察力，总结出一套具有较高价值的实战经验和富有前瞻意义的创新理论。

金牌课程：

营销类：《建立持久盈利的营销体系》《出口企业国内市场全攻略》《营销型企业的商业模式构建》《现代营销渠道》《终端建设全攻略》

品牌类：《打造赚钱的品牌》《如何建立消费品品牌》《如何建立民用工业品品牌》《品牌整合传播与生动化体验》

综合应用：《区域市场营销策略制定》《如何从渠道层面提升业绩-渠道及渠道创新篇》《如何从销售层面提升业绩-终端及终端创新篇》《如何从管理层面提升业绩-组织优化与运营效率篇》

曾经服务的客户

韩国LG（中国）建材、汽集团、五粮液集团、伊利集团、联想集团、安世亚太（中国）公司、中国工商银行、诺普信农化股份、杭州金鱼电器集团、蓝泉酒业、海神药业、中国移动、山东金正大集团、河北远东集团、天津石泰集团、河南矛盾集团、新华教育集团、山东奥星集团、澳中教育交流协会、板城烧锅酒、辽宁金源食品、西风集团、华都酒业、鲁花花生油、东芝冰洗、金沂蒙化工、大寨核桃露、宁氏柚园、中之杰食品、河北爱人集团、天瑞科技、今中道集团、宁夏红集团、青援食品集团、绿兰莎啤酒有限公司、东阿阿胶集团、徐州铝业、中粮集团黄海粮油公司、河南杜康酒业等

授课风格：

实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题