对此课程感兴趣者

一、员工自我职业生涯设计

1．方向一定比努力更重要（龟兔赛跑新版案例）

2．知己知彼（测试：霍兰德兴趣测验；MBTI等）

3．确立目标

（1）哈佛1975年的调查案例到底在说明什么问题？

（2）如何设定目标：多树杈分解法（互动：升职树状图计划）；有效目标的SMART原则.

4．行动、行动、还是行动。

（1）制定计划（编制、实施行动计划六点注意事项；案例：计划落实的有效方法）

（2）化整为零，分步实施；

（3）从今天开始

（4）做好你的日计划

二、职业生涯其实不是设计出来，而是管理出来的（揭密：领导到底是怎么选拔干部的）。

三、如何打开自己的职场通道？

1、语言是选拔领导者的重要条件

2、学会追随领导

人离不开组织，服从领导是岗位要求、职业素养

领导永远是正确的；

做人要学会换位思考，要有感恩的心

不追随领导，其实你无路可逃（与上司发生冲突，你只有两条路走）

3、怎样做一个服从领导的追随者

（1）领导的指示要认真记取（案例）

（2）工作中的重要问题要常请示、多汇报

必要性：及时得到领导的指导和帮助，提高效率、减少失误；提升局部工作意义，纳入全局；这是在领导面前表现自己的最通常的途径、最自然的机会。

请示汇报要点：认真准备；抓住中心，言简意赅，有自己的见解独立；请示汇报要从结果说起；请示汇报不是给领导派活（正确的做法）；不要被领导误导。（案例）

4、怎样做一个积极乐观的追随者

积极乐观：是一种价值观；是正确的工作、生活态度，是事业的推进器，力量的加倍器；是作好工作、过好生活的最基本的条件；积极乐观是人们生活现实中自然的选择；领导有意无意把自己的下属划为圈内人士和圈外人士。

如何做：对本单位、本部门的工作整体上总是持一种肯定的、向前看的看法；多提建设性的意见、少提否定的意见；多补台少拆台；以积极进取的方式提要求，而不是以消极对抗的方式相要挟；正确处理报喜和报忧的关系。（案例）

5、学会赞美领导（不要把别人背后的议论告诉他；要及时转达群众对他的良好反应）（案例）

6、学会职场安全。（案例）

国家注册培训师

中国职业经理人特聘讲师

国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

河北公务员选拔评委专家库成员

河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

河北师范大学人力资源专业重点课程建设主持者

河北诺亚人力资源有限公司人力资源领域首席培训师

专家简介

专业资质

管理学硕士、MBA

国家注册培训师

中国职业经理人特聘讲师

国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

河北公务员选拔评委专家库成员

河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

河北师范大学人力资源专业重点课程建设主持者

河北诺亚人力资源有限公司人力资源管理领域首席培训师

河北润石珠宝有限公司人力资源经理

海南新中正制药有限人力资源总监

河北恒益医药有限公司人力资源总监

石家庄嘉诚智业文化传播有限公司技术顾问

河北宏易文化传播有限公司技术顾问

授课风格

具有企业实际管理实践背景与经验，多次受邀为企业提供管理培训与咨询，受训学员上万人次。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格，融理念、战略、技巧、案例为一体，体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越，具有良好的职业道德与敬业精神，在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。

曾经服务客户

中国铁路建设总公司石家庄分公司、中冶水务、卓达房地产集团、中国移动河北分公司、中国电信承德分公司、天津连邦企业管理咨询有限公司、北京诚志永华、北京百朗教育有限公司，北京经世纬有限公司、北京精英煌有限公司，海南海汽运输集团有限公司、海南怡安人力资源有限公司、海南南国食品实业有限公司、海南新中正制药有限公司、华北油田、山东众地集团、黑龙江大庆北岛食品厂、山东奔腾油漆公司、山西大昌汽车集团公司，河北港兴实业集团、河北润石珠宝有限公司、河北定州长安汽车有限公司、河北君思餐饮、河北飞达工具有限公司、河北省文化信息共享中心、河北味道府酒业集团、河北阳光大厦、河北华玉纸业有限公司，河北融投控股集团，河北高远房地产……

核心课程

课程类别课程名称课时孵化内容

HR技能企业文化1天企业文化定位

建立生生不息的文化价值体系

HR技能组织运行管理1天个体行为管理

组织凝聚力

组织激励

组织变革

HR技能绩效管理与设计2天帮助企业构建绩效管理系统

掌握绩效系统的实战方法

帮助企业实现真正意义上的绩效管理

HR技能薪酬管理与设计2天重新认识薪酬体系在人力资源管理中的作用

掌握薪酬设计的实战方法

帮助企业实现真正意义上的薪酬管理

HR技能员工任用2天如何实现企业的人力资源合理配置

职位素质模型构建方法

科学有效的结构化面试

HR技能职位分析与评价1天如何让职位分析在企业真正发挥作用

职位分析的实战方法

职位评价实战方法

HR技能企业人力资源规划1天管理先规划才能更加有效

帮助企业明确人力资源规划的真正意义

提供企业可以落地的人力资源规划方法

HR技能领导科学艺术1天领导语言艺术

领导协调与沟通艺术

企业领导授权与监控方法

HR技能员工职业生涯规划1天企业优秀人才观

帮助员工学会沟通、学会追随

树立执行观念