对此课程感兴趣者

第一单元：职位分析

1、职位分析概念及其目的

2、职位分析的组织流程图

3、常用职位分析方法

定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他）

定量方法（经典问卷：PAQ、MPDQ、CMQ）

4、如何撰写职位说明书

如何正确撰写职位描述（职位标识、职位概要、工作关系、工作职责分解及其履行程序、工作关系、工作环境级条件）

如何正确撰写任职资格描述（基准性任职资格与鉴别性胜任特征描述）

5、职位说明书案例

第二单元：职位评价及其在薪酬领域的应用

1、薪酬设计的两大基本思路：以工作为导向；以能力为导向

2、以工作为导向的企业薪酬体系设计的薪酬支付理念：3P（Payfor职位、能力、绩效）

3、职位评价概念及其意义

4、职位评价工具

定性方法：排序法、分类法；

定量方法：要素比较法、要素计点法；

5、要素计点法在中国企业的运用

关于点值评估系统的讨论、

职位评估的建议、

基本工资设计

指数回归，中点增加率，薪酬调查

国家注册培训师

中国职业经理人特聘讲师

国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

河北公务员选拔评委专家库成员

河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

河北师范大学人力资源专业重点课程建设主持者

河北诺亚人力资源有限公司人力资源领域首席培训师

专家简介

专业资质

管理学硕士、MBA

国家注册培训师

中国职业经理人特聘讲师

国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

河北公务员选拔评委专家库成员

河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

河北师范大学人力资源专业重点课程建设主持者

河北诺亚人力资源有限公司人力资源管理领域首席培训师

河北润石珠宝有限公司人力资源经理

海南新中正制药有限人力资源总监

河北恒益医药有限公司人力资源总监

石家庄嘉诚智业文化传播有限公司技术顾问

河北宏易文化传播有限公司技术顾问

授课风格

具有企业实际管理实践背景与经验，多次受邀为企业提供管理培训与咨询，受训学员上万人次。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格，融理念、战略、技巧、案例为一体，体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越，具有良好的职业道德与敬业精神，在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。

曾经服务客户

中国铁路建设总公司石家庄分公司、中冶水务、卓达房地产集团、中国移动河北分公司、中国电信承德分公司、天津连邦企业管理咨询有限公司、北京诚志永华、北京百朗教育有限公司，北京经世纬有限公司、北京精英煌有限公司，海南海汽运输集团有限公司、海南怡安人力资源有限公司、海南南国食品实业有限公司、海南新中正制药有限公司、华北油田、山东众地集团、黑龙江大庆北岛食品厂、山东奔腾油漆公司、山西大昌汽车集团公司，河北港兴实业集团、河北润石珠宝有限公司、河北定州长安汽车有限公司、河北君思餐饮、河北飞达工具有限公司、河北省文化信息共享中心、河北味道府酒业集团、河北阳光大厦、河北华玉纸业有限公司，河北融投控股集团，河北高远房地产……

核心课程

课程类别课程名称课时孵化内容

HR技能企业文化1天企业文化定位

建立生生不息的文化价值体系

HR技能组织运行管理1天个体行为管理

组织凝聚力

组织激励

组织变革

HR技能绩效管理与设计2天帮助企业构建绩效管理系统

掌握绩效系统的实战方法

帮助企业实现真正意义上的绩效管理

HR技能薪酬管理与设计2天重新认识薪酬体系在人力资源管理中的作用

掌握薪酬设计的实战方法

帮助企业实现真正意义上的薪酬管理

HR技能员工任用2天如何实现企业的人力资源合理配置

职位素质模型构建方法

科学有效的结构化面试

HR技能职位分析与评价1天如何让职位分析在企业真正发挥作用

职位分析的实战方法

职位评价实战方法

HR技能企业人力资源规划1天管理先规划才能更加有效

帮助企业明确人力资源规划的真正意义

提供企业可以落地的人力资源规划方法

HR技能领导科学艺术1天领导语言艺术

领导协调与沟通艺术

企业领导授权与监控方法

HR技能员工职业生涯规划1天企业优秀人才观

帮助员工学会沟通、学会追随

树立执行观念