对此课程感兴趣者

现代物流及供应链管理概述

从物流到供应链管理

案例分析供应链管理下的物流成本控制

供应链管理的不同阶段

企业实现集成化供应链管理的步骤

供应链组织、运作规划

制造型企业供应链规划设计

----不同供应链模式下企业赢利的策略

供应链管理到底管什么？

供应链管理经理，他的任务是什么？

*供应链构成要素及其管理核心

供应链及其网络配置

物流与供应链的关系

供应链及物流系统建设

案例

供应链资源整合

制造型企业供应链环境下的物流策划

企业物流与物流企业

企业物流概述

物流配送中心管理

--制造业配送系统建立的方法

第三方物流的价值

如何比较自有物流与第三方物流的成本？

案例

现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

库存管理的基础是什么？

信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？

--现代供应链信息系统的组成

案例

供应链中的供应物流管理

企业物料供应

供应物流控制

战略采购的三块基石是什么？

创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？

现代供应物流运营

进货量与库存量控制技术

JIT供货原理与方法

案例供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？

供应商战略关系管理的价值

基于供应链管理的采购成本降低

案例分析

物料管理与库存控制

供应链管理的核心节点

—仓库管理的组织结构与职能

案例

物料入出库管理的高效途径

对待收发货的优选级方式

问题探讨

提高收货效率

仓库管理与物料配送案例分析

物料储存规划与加快物料的流动

途径与方法

补货方式与时机

仓储管理绩效指标

供应链核心企业库存管理

--零库存本质分析

需求预测的方法

--安全库存还需要吗？

什么情况下需要设置安全库存？

除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？

案例

--供应链中的库存管理

库存下降/响应迅速的最好方法是什么？

战略库存管理

工具，加大我们的话语权！

--库存风险与应对策略

围绕核心企业的VMI还能维持多久？

VMI的做法合理吗？

案例演示

面向供应链的生产物流管理

供应链价值流分析时间图

准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制

精益生产与看板管理

生产计划中的柔性计划与均衡生产

工序设计与布置合理化

案例分析

供应链中的销售物流管理

供应链的驱动源

销售物流的快速响应机制

成品物流管理

如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?

--案例研究与分析

怎样获得资金快速周转？

“客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”

“我们如何为我们的客户做VMI？”

VMI的制定策略

比VMI更好的做法是什么？

供应链与物流成本管理

供应链成本构成管理

供应链绩效表现

物流成本管理

----物流成本控制方法

运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?

衡量库存服务水平的方式

供应链管理现实目标是什么？如何实现？

企业间战略合作与战略联盟

企业战略伙伴关系的建立

是战略联盟还是战略合作？

--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较

高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？

企业间战略合作伙伴关系集成

如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型

企业立体商务模式决定供应链效力

供应链精益管理

供应链总体库存管理

围绕核心企业供应链管理

案例分享充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链

物流采购与供应链管理专家

主要背景

ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师

中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）

商学院特聘讲师（采购与供应链管理）

清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）

中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）

中国人民大学HND（英国）项目特聘教授

北京交通大学特聘教授

工作经历

1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司总经理。

2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

擅长领域

物流与采购管理，供应链管理，供应商管理，精益物流，精益生产，TPM，PMC

主讲课程

类别课题

采购管理《采购管理的战略与实务》、《采购合同管理》、《商务合同风险防范》《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》

仓储与物流《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《冷链物流与供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《电子商务物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》、《汽车行业物理成本管理与控制》、《航空货运安全管理》

生产管理《设备管理与全员生产保养（TPM）》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《精益生产与全面质量管理》、《丰田精益生产模式分享》、《流程优化》、《工厂成本控制与价值分析》《5S/6S/7S》

内训企业

中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韩华新能源公司、中国铁道部、华峰集团、汾酒集团采购部、湖北化纤采购部、顺丰速递、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、马鞍山钢铁、天津钢管集团、湖北金洋冶金、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、家乐福、华峰集团、广东移动、河南移动、河南网通、成都移动、郑州移动物流部、北京移动、南方路机、达丰（上海）电脑有限公司、应达工业（上海）有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司（AMECO）、中国国际航空公司、南方航空、国核工程有限公司、红沿河核电站、软控股份（青岛）、上海电气、伊利商学院、北京东方雨虹防水技术、金锣食品、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、上海现代汽车、宇通客车、长春一汽、富澳汽车、奇瑞汽车、长安福特、乐星农机、三一重工、天津王朝包装厂、天津国药、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团、中国烟草、重庆烟草、南昌烟草等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学（研究生分院和嘉庚学院）、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。