在两天的时间内，通过对相关知识的讲解，让每一位听众能够树立起企业物流、采购与供应链管理的正确观念，并将这种正确的观念应用于企业的实践，为实现企业的基本目标——利润做出贡献。

课程将从理论到实践，宏观到微观，历史与现实等多维度全面展开，让听众能够从全局的角度来看待自己的工作，做到主动与其他部门的配合，以实现企业物流、采购以及供应链的总体的优化目标的实现。

对此课程感兴趣者

具体的课程将按照以下的内容讲授：

2.1案例导入

日本明治牛奶与7-11连锁经营合作案例

英国洗衣机欧洲市场物流案例

通过对案例的学习、分析和讨论回答一下几个问题（这段课程以小组讨论为主，讲师会最终做出总结）：

你认为的物流是什么？

物流要解决的问题是什么？

产品类别是如何影响物流解决方案选择的？

如何从物流的属性来对产品进行归类？

2.2物流、采购与供应链的战略（以下把这些简称为物流）

物流与供应链的定义：对产品从原产地到消费地的全面管理

供应链结构示意图以及企业在供应链上的地位以及对供应链的控制力：主动和被动

物流与供应链的目标：

总目标：高的服务水平和低成本

具体目标：正确的时间、正确地点、正确的数量

实现企业物流目标的障碍或者挑战：不确定性程度高和产品寿命周期短

实现目标的基本战略指标：可靠性、快速响应、柔性化、低成本以及投资回报

先进企业采用的物流基本战略方式：推式战略、拉式战略和延迟生产战略的含义

这些基本战略在企业中是如何应用的？

物流管理中特有的牛鞭效应以及（VMI）对策的实例介绍。

如何实现供应链协同的CPFR策略？

2.3物流与供应链管理的演变

该部分简述物流与供应链管理的发展历程，以便企业能够了解自己目前处于怎样的发展阶段段，只有这样才能找到适合管理战略。

这将会涉及到广泛流行的一些概念，这些概念都是某个发展阶段产生的

CRM客户关系管理

DRP分销资源管理

SCM供应链管理

MRP物料需求计划

MRPII制造资源计划（JIT、TOC、OPT等等）

ERP企业资源计划

ECR有效地顾客需求响应

TMS运输管理系统

WMS仓储管理系统

2.4物流管理的核心——库存管理

库存的种类：原材料、在制品和产成品

库存成本以及管理

库存管理中呆废料产生的原因以及防止

循环库存和安全库存是如何确定的？

库存管理的三种形式：定量管理、定期管理和按需取用的管理

库存管理中的ABC分类法以及适用形式。

2.5物流与供应链管理实践

网络规划与库存成本之间的关系

分销网络中的仓库与运输

仓库数量多少对于服务水平可库存成本的影响

如何确定合理的仓库数量？

Solver规划求解在网路规划中如何发挥作用？

网络规划与运输成本之间的关系

仓储与运输管理

仓储管理流程：储位管理、设施设备管理、仓储管理的经济性指标

运输管理：运输方式以及成本、配送计划以及路径规划

2.6其它职能对物流管理的影响

这部分以HP打印机案例为倒入，通过分析和讨论，让每个人理解，物流管理的核心思想是系统的思想，只有企业每个部门都能够以企业总成本为目标来考虑问题，才能为企业带来益处。

采购部门基本工作职能和流程概述：

如何明确采购需求？

市场分析

制定采购策略

供应商评价

询价与报价

谈判

合同以及合同管理

2.7物流从业人员必须具备的知识与技能

介绍美国劳工部公布的企业物流岗位的标准（所有这些文本将在课上拷贝给学员）

物流经理应该具备的知识与技能

物流职员应该具备的知识与技能

物流采购与供应链管理专家

主要背景

ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师

中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）

商学院特聘讲师（采购与供应链管理）

清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）

中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）

中国人民大学HND（英国）项目特聘教授

北京交通大学特聘教授

工作经历

1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司总经理。

2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

擅长领域

物流与采购管理，供应链管理，供应商管理，精益物流，精益生产，TPM，PMC

主讲课程

类别课题

采购管理《采购管理的战略与实务》、《采购合同管理》、《商务合同风险防范》《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》

仓储与物流《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《冷链物流与供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《电子商务物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》、《汽车行业物理成本管理与控制》、《航空货运安全管理》

生产管理《设备管理与全员生产保养（TPM）》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《精益生产与全面质量管理》、《丰田精益生产模式分享》、《流程优化》、《工厂成本控制与价值分析》《5S/6S/7S》

内训企业

中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韩华新能源公司、中国铁道部、华峰集团、汾酒集团采购部、湖北化纤采购部、顺丰速递、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、马鞍山钢铁、天津钢管集团、湖北金洋冶金、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、家乐福、华峰集团、广东移动、河南移动、河南网通、成都移动、郑州移动物流部、北京移动、南方路机、达丰（上海）电脑有限公司、应达工业（上海）有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司（AMECO）、中国国际航空公司、南方航空、国核工程有限公司、红沿河核电站、软控股份（青岛）、上海电气、伊利商学院、北京东方雨虹防水技术、金锣食品、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、上海现代汽车、宇通客车、长春一汽、富澳汽车、奇瑞汽车、长安福特、乐星农机、三一重工、天津王朝包装厂、天津国药、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团、中国烟草、重庆烟草、南昌烟草等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学（研究生分院和嘉庚学院）、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。