对此课程感兴趣者

本课程是针对企业的采购、质量、生产、物流、供应链等管理部门的管理人员专门设计的。

课程的目的是通过对相关知识、理念、工具以及企业最佳案例的介绍和讨论这样一个学习的过程，使听众能够在对企业的采购与供应链管理有全面深入的理解的基础上，去运用相关的管理工具为改善企业采购与供应链管理做出贡献。

鉴于本次课程所关注的项目管理，是属于采购与供应链管理流程的中期管理阶段，属于合同签署后的跟踪、监督和调整的过程，因此，课程的重点内容是项目管理方面的内容。但是由于采购管理可以被分为三个阶段，即采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算），这三个阶段相对独立但是也相互影响，所以，课程还是有必要对前后两个阶段作简明扼要的介绍，以保证课程的完整性和学习的系统性。

另外，根据目前流行的（设计、采购与施工EPC）团队合作管理趋势，有必要就是采购项目管里的相关内容作全面介绍，而不应该仅仅关注于项目管理技术方面。

根据上述理由，本课程的内容将会设计以下几个方面：

采购与供应链对于企业的意义

供应链时代的采购的新定位

采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献

供应链时代采购人员应该具备的知识和能力

采购的职能与流程所包括的总体范围

明确采购需求过程中的方法和方向

如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）

标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力

企业中采购与供应链管理职能的职责

体现采购与供应链管理的战略性地位的组织结构构建理由（采购重要性、集权与分权、产品和客户定位、与其他部门的关系等等因素的分析）

合同签署前的战略性采购工作的内容

供应市场分析

如何分析市场，能够确保企业规避风险与把握机会（供需关系、竞争与垄断市场、五力模型、POCKET分析等工具简单的介绍）

如何制定有效的采购策略

按照产品类别选择合适的采购策略，

采购类别包括常规类、瓶颈类、杠杆类和关键类）

不同采购类别应该有的采购策略

如何将供应商看法纳入到采购策略之中（供应商感知模型的介绍）

合同类别的选择

供应商评价

根据采购策略实施供应商评价

供应商评价总目标

评价要素

供应商分类

询价与报价

决定询报价的三个主要方面

询价方法（非正式、谈判、招标）

对报价的评价手段（最低价格、最低成本、加权评分、价值评估）

邀请供应商数量多少对于报价的影响

谈判与合同签署

谈判的主要阶段（前中后）的重点内容

谈判技巧简介

合同的含义以及要注意的主要条款

合同后的跟进与管理（项目类合同为重点）

决定合同管理手段的几个关键要素

产品类别以及合同种类

项目类合同以及运营合同

与供应商关系对合同管理的影响

不同合同类别选择不同的管理人员的基本根据

采购项目管理的目标

采购项目经理的职责与能力要求

不同类型合同的项目应该具备的知识和能力是什么？

项目经理的基本工作职责内容详述

采购项目管理团队的组建

项目管理团队的都应该有哪些人组成

项目管理团队中不同管理风格的优缺点

项目团队与职能经理之间的关系如何协调

采购项目管里的政策与管理流程计划、

项目管理团队的授权于责任分离的组织原则

项目管理的流程与政策

项目管理会议的组织以及会议内容

采购项目管理的三大主要计划（质量、交期、成本）

质量计划中的主要内容

交期计划中的主要内容

甘特图以及网络图的绘制

关键路径以及关键活动的判定

成本计划的内容

采购项目管里的风险计划

风险计划中的主要内容以及风险表的制定

采购项目管理的跟进与绩效考核（EV值与S图）

项目绩效考核的计划进度、计划成本、实际进度、实际成本以及完工工期和成本估算表

一个对项目绩效综合评价的工具（EV值）

项目综合绩效的13种表现形式与管控

项目成本、进度等监控的工具S图的绘制

确保交期、质量和成本控制的有效手段

采购项目管理的变更与控制

项目变更的原因分析

项目变更的原则

项目变更过程中的陷阱

采购项目管理的行政事务管理工作

采购文员工作的重要性

采购文员对项目跟进的提示

采购文员对项目变更的存档管理

采购项目争议的发生和解决

风险类别（运营管理风险、结构风险和环境风险）

争议解决过程中选择的方法以及优缺点

协议解决的优劣

诉讼和仲裁优劣

以上内容供参考。

物流采购与供应链管理专家

主要背景

ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师

中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）

商学院特聘讲师（采购与供应链管理）

清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）

中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）

中国人民大学HND（英国）项目特聘教授

北京交通大学特聘教授

工作经历

1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司总经理。

2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

擅长领域

物流与采购管理，供应链管理，供应商管理，精益物流，精益生产，TPM，PMC

主讲课程

类别课题

采购管理《采购管理的战略与实务》、《采购合同管理》、《商务合同风险防范》《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》

仓储与物流《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《冷链物流与供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《电子商务物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》、《汽车行业物理成本管理与控制》、《航空货运安全管理》

生产管理《设备管理与全员生产保养（TPM）》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《精益生产与全面质量管理》、《丰田精益生产模式分享》、《流程优化》、《工厂成本控制与价值分析》《5S/6S/7S》

内训企业

中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韩华新能源公司、中国铁道部、华峰集团、汾酒集团采购部、湖北化纤采购部、顺丰速递、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、马鞍山钢铁、天津钢管集团、湖北金洋冶金、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、家乐福、华峰集团、广东移动、河南移动、河南网通、成都移动、郑州移动物流部、北京移动、南方路机、达丰（上海）电脑有限公司、应达工业（上海）有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司（AMECO）、中国国际航空公司、南方航空、国核工程有限公司、红沿河核电站、软控股份（青岛）、上海电气、伊利商学院、北京东方雨虹防水技术、金锣食品、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、上海现代汽车、宇通客车、长春一汽、富澳汽车、奇瑞汽车、长安福特、乐星农机、三一重工、天津王朝包装厂、天津国药、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团、中国烟草、重庆烟草、南昌烟草等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学（研究生分院和嘉庚学院）、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。