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(一)优秀员工——执行的主体

1)执行力就是竞争力

2)执行性团队的打造

3)执行团队需要负责任的领导

4)执行团队需要高效率的员工

5)执行团队需要讲合作的文化

6)执行团队需要保结果的机制

(二)结果导向——执行的标准

1)做事情，不一定是做结果

2)结果定义的三大要素

3)日常工作结果的训练

4)我的结果我负责

5)段位决定地位，地位决定收入

6)高效执行的48字真经

(三)独立人格——执行的基因

1)人格很重要，修身是根本

2)坚持德才兼备、以德为先

3)独立履行职责，独立坚守原则

4)靠原则做事，用结果交换

5)独立人格的修炼方法

(四)客户价值——执行的方向

1)客户价值是企业基业常青的基石

2)向海底捞学习服务

3)保持与战略客户长久的合作

4)没有团队配合，就没有客户满意

5)内部协作需要扶上马、送一程

6)打造和谐团队三项原则

(五)管理机制——执行的保障

1)管理机制决定运营效率

2)运营模式复制强大公司

3)结果定义清楚是执行的起点

4)科学合理的方法事半功倍

5)没有检查的管理是放羊式的管理

6)及时奖惩意义重大

7)奖惩不是目的，改进提高才是目的

(六)敬业团队——执行的境界

1)敬业要求我们尊重和热爱我们的本职工作

2)发现职业的价值，并为之努力奋斗

3)敬业提倡做事认真负责、精益求精和持之以恒

4)持续做好本职工作是敬业的表现

5)敬业是一种积极向上的人生态度

6)敬业的人才能在事业上取得卓越的成就

(七)强大中层——执行的关键

1)中层是企业的中流砥柱

2)总裁的战略，靠中层执行

3)优秀的文化，靠中层传承

4)强大的团队，靠中层训练

5)一流的业绩，靠中层取得

(八)六脉神剑——执行的训练

1)执行力是训练出来的

2)样板征求法

3)领导示范法

4)现场震憾法

5)时间管理法

6)环境改造法

7)个人战略法

北京交通大学工商管理硕士

清华大学总裁班特聘讲师

北京大学国家软实力课题组专家

企业五行系统创始人

第八届中国十佳培训讲师

国内顶级实战培训讲师

企业文化与团队建设专家

资深企业管理咨询顾问

高长勇老师实战经验丰富、理论功底扎实，传统文化底蕴深厚，对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解，对西方管理的理论和方法有着深入的研究。高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，对企业文化建设与落地、战略梳理、团队建设和管理技能提升等问题，有着较为深刻的理解和解决方案，是“实战派”培训专家和咨询顾问。

高老师授课互动性强，针对性强，学员参与性强，把复杂的问题简单的讲，深刻的道理通俗的讲，弘扬一身正气，传播工具和方法，培训现场氛围轻松愉快。高老师授课风格：激情、震撼、深刻、实战，其中给思想、给工具、给方法的咨询式培训方式，深受企业欢迎。

一、高长勇老师主讲课程

1.《企业文化建设与落地实务》

2.《企业营销战略突破特训营》

3.《团队高效执行力训练营》

4.《顾问式销售精英特训营》

5.《中高层管理者核心管理技能提升》

6.《基层主管与班组长管理技能提升》

7.《员工职业素质提升训练营》

8.《压力情绪管理与阳光心态》

9.《流程管理与运营机制建设》

二、高老师服务的部分客户（电力/银行/通讯/制造/服务）

中国神华集团、中国首钢集团、南方航空公司、中国工商银行、中国银行、中国移动、中国人寿、清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国农业大学MBA班、西南财经大学EMBA班、泉头集团、信诚置业、延长油田、河南电网、广西电网、粤电集团、大连电力、山西国际电力、北京丰荣君华酒店、山东科利华电磁有限公司、中讯邮电设计院、信诚设计院、安徽环宇公路、三和食品集团、天津津乐园饼业、亿佰家购物中心、江苏蓝丰生化股份有限公司、龙泉物业、城建开发、石门建筑公司、恒远利废公司、前进钢铁集团、伊犁钢铁、亚泰机械、东昌工程机械、金圣隆机械、卡特彼勒、奥尔铂电梯等企业。