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仓储管理与库存控制

课程编号:NX29978 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:司徒开平
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

对此课程感兴趣者

课程简介:

前言

1仓储管理的重要意义

2物料保管的七大原则

3八部曲关键管理模式

4物资存放的十个原则和方法

第1章仓储管理概述

1.1仓储的产生和发展

1.2仓储的地位与作用

1.3仓储管理

1.4仓储与现代物流

1.5仓库的功能与分类

1.6仓库的结构与布局

1.7自动化立体仓库

1.8仓储设备选择与管理

第2章仓储流程管理

2.1入库管理

入库前的准备工作、确定货位和堆码方式

货物堆码的方式、货物验收的要点(包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记)

2.2在库管理

在库商品养护和保管

盘点作业的目的、步骤和方法

期末盘点与循环盘点之差异比较

订单处理作业

拣货作业

流通加工和包装

防止物料损坏和变质的方法

2.3出库管理

出库货物准备

出库货物的三种交接方式

出货销账和资料存档

呆废残货物处理

第3章库存控制

3.1库存控制概述

库存的含义和分类

库存的作用

库存合理化

库存控制的概念

库存控制的评价指标

库存控制的关键问题:确定订货点、订货量、库存基准

库存成本分析

3.2ABC分类法

ABC分类法原理

ABC分类法的标准和原则

ABC分类法实施的步骤

3.3定量订货法

定量订货法的模型和要解决的三个关键问题

订货点的确定

经济订货批量的确定

定量订货法的特点

3.4定期订货法

定期订货法的原理

订货周期和最高库存量的确定

定期订货法的特点

定量订货法和定期订货法的区别

3.5思考与练习

3.6MRP与库存管理

MRP的思想原理和流程

MRP系统的运行流程

案例:推算A产品的物料订货计划

MRP与库存管理

ERP库存系统的特点

ERP库存系统解决企业面临的以下问题

第4章仓储安全管理

4.1仓储安全管理的意义和任务

4.2仓储消防安全管理

4.3仓库安全预防管理

4.4仓储作业安全管理

4.5仓储人员的管理和人员责任心的培养

4.6特殊货物管理控制

讲师介绍:

著名实战派供应链管理专家

国家注册企业培训师

清华、上海交大客座教授

特聘专家

聚成集团特聘讲师

中英双语授课的实战型专家

现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验,其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历,以及4年培训、授课的工作经历,函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历,从事过:贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。

研究方向

生产运营与管理系列课程

供应链管理、采购系列课程

仓储和物流系列课程

实践经历

中国西门子电器有限公司-生产物流部经理(1995-2001)

(负责组装生产和物资采购的管理;主管生产计划、采购计划和库存管理业务;以及国内供应商的开发管理及到厂原料的检验等工作)

迪拜中国城物流公司—中国商品物流配送中心CEO/中国物流管理咨询专家(2001-2003)

(负责阿联酋中国商品物流配送中心的组建;设计西亚最大的物流配送中心的建筑图纸和运营管理方案;被阿联酋物流业称为“中国物流专家”)

蓝猫饮品集团—集团物流供应链总监/集团物流培训师(2003-2005)

(国内OEM厂商的开发与生产计划管理,以及对整个供应链的运行、协调和组织,并负责“现场管理”、“采购管理”、“库存管理”和“物流师、助理物流师”等课程培训)

海福乐五金(北京)有限公司(德资企业)—仓储配送总经理/物流培训师(2005-2007)

(负责北京、上海、深圳和广州的库房运营管理;按照德国总部的物流操作规范要求,流程制度翻译成中文,对全公司进行培训)

金蓝盟企业管理顾问集团—企业管理高级顾问师/培训讲师(2007-2008)

(生产管理、物流管理和人力资源管理咨询工作和项目培训工作)

上海交大、聚成集团、国资委、中国企业联合会等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师/顾问师/培训师(2008-至今)

授课特色

司徒老师的授课激情、幽默、现场感染力强;善于观察、掌控和引导学员,使学员从中得到启发;实务丰富,有丰富的实践经验与大量物流亲身实际操作案例分享;善于把握和处理实际问题,能够积极有效的反馈与指导。

培训课题

生产管理类:

《生产与运作管理实务》、《杰出班组长训练》、《6S现场管理》、《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《现场一线管理技能训练》(TWI)、《中基层主管管理能力提升》、《生产问题分析与对策》、《生产一线现场管理与改善》、《沟通技巧与激励技术》、《现场管理提升与改善》等

物流采购供应链:

《采购与供应商管理》、《供应链管理》、《库存管理》、《运输与配送管理》、《仓储管理》等

客户见证

五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子、台湾优胜电子上海有限公司、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团(中国)、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业

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