中高层管理者、基层管理者、一线员工

一、《执行的前提——团队精神》

1、一个明确三项统一

案例《坏掉的指南针》

2、团队中的角色扮演

角色的定位《案例：西游记》

3、团队精神的四个维度

合作精神：《天堂与地狱》《大雁团队》《希丁克与韩国队》

竞争精神：《鲶鱼效应》

牺牲精神：《狼》《蚂蚁滚火》

没有个人利益的牺牲就没有团队的强大！

创新精神:《海尔》

短片：《阿甘正传》

二、《执行的核心—责任》

1、成为一个100%负责任的人案例：《谢坤山》视频

我是我生命中的当事人，我应对自己负百分百责任！

2、成为一个100%负责人的员工

职业定位决定行为

案例：（我是班长—林浩）(导游—文花枝)

是司机还是乘客？大气层还是放大镜？

3、责任的四大定律：

（1）责任稀释定律案例：《三个和尚》《降落伞》

（2）责任转移定律案例：《猴子管理法》

事前：锁定责任《矿泉水》谁执行谁确认！

事中：请给我选择题问上司选择题，不要问上司问答题！

事后：荣誉下移有功劳一定是下属的，有责任一定是自己的！

（3）责任的权利匹配定律案例：《包公》

（4）责任永不消逝定律案例：《桑枣中学》

三、《执行的能力—三大绝招》

（1）自我管理、

自我管理的五项习惯

1、今天最重要的3件事是什么？

2、今天完成事情的时限是几点？

3、今天我的收获是什么？

4、今天我在哪方面还需改进？

5、马上行动、杜绝拖延

（2）整合时间、

时间是怎么浪费的？

1、缺乏计划

2、没有目标

3、拖延

4、缺乏优先顺序

5、抓不到重点

6、事必躬亲

7、有头无尾

8、一心多用

9、缺乏条理与整洁，找东西

10、简单的事情复杂化

11、懒惰、缺乏自律

12、浪费别人时间

13、不知时间怎样浪费掉的

14、不会拒绝请求

15、盲目行动

16、不懂授权

17、盲目承诺

18、越权指挥

19、救火

20、完美主义

（3）协调情绪、

协调情绪的方法：

1、从被动到主动

2、建立情绪账户

3、转移注意力

4、改变着装

5、缓和反映

6、利用赞美的力量

四、执行要点

西点执行要点一：火一般的热情

(西点军校第11条军规)

一个人最可怕的不是没有发现自己的缺点，而是没有发现蕴藏在自己身体内巨大潜能，因为它可以改变世界!!

西点执行要点二：无条件执行

绝对服从(西点军校第1条军规)

战场上，没有服从，就不会有胜利！

企业里，没有服从，就没有市场的竞争力！

西点执行要点三：不断提升自己

终身学习(西点军校第12条军规)

绝对成长：个人内在能力的提高，才叫绝对成长

相对成长：金钱、地位、他人的评价

西点军人执行要点四

敬业为魂(西点军校第18条军规)

认真第一、聪明第二！

执行48字真经

执行方针：执行前：决心第一、成败第二

执行中：速度第一、完美第二

执行后：结果第一、理由第二

执行原则：结果提前、自我退后

锁定目标、专注重复

执行文化：认真第一、聪明第二

实战派战略规划与人力资源专家

中山大学MBA

集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”

2012年度最受欢迎十大顾问讲师之一

多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师

职业履历

先后在国有企业、民营企业、世界500强外资企业任职，29岁任职厂长。清华大学商学院、中旭教育集团等数家管理培训公司讲师和高级顾问。中山大学管理学院、暨南大学、汕头大学、深圳大学等高校特邀演讲嘉宾，浙江中小企业、宁波企业家协会、宁波市经信委等特邀高级顾问、讲师，是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。

在企业战略管理、人力资源管理、尤其是绩效管理方面有丰富的经验和相当深厚的理论知识。工作认真，培训辅导贴近企业的实际需要，有较强的协调能力和与各层次人员的有效沟通能力，在各行业专业技术方面有很强的钻研精神，能协助企业按本行业的特色实现各项管理工作的改善。已为数百家企事业单位提供管理培训与咨询，得到一致好评。

擅长领域

管理咨询：

战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……

金牌课程：

人力资源类：《KPI的设计与运用实战技巧》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》、《选才与面试技巧》、《绩效运营的利器--目标与绩效落地模式》等

管理技能类：《企业战略规划》、《心灵5S运动》、《结果思维》、《责任思维》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《情绪与压力管理》、《高绩效流程设计》、《企业团队执行力打造》、《西点执行力》、《TTT企业内部培训师培训》、《中高层管理者技能提升》等

自主研发独家品牌课程：《胜任力模型建立与运用》

授课风格

结果导向:没有效果的培训是最昂贵的培训，课程完全围绕“结果导向”展开，注重学员的行为改变与习惯养成。

实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战，善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评。

互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。

与大多数学院派教授不同，他有着丰富的实战经验

与大多数职业经理人不同，他有着深厚的理论功底

与大多数知名的讲师不同，他更注重培训的实效性

他的课程总是颠覆别人的陈规陋距，有着适度超前的创新

他从来不炒作，不赶时髦，低调务实，靠实力致胜

部分培训客户

上海大众SKODA、吉利汽车、奥克斯空调、中石油、富士康集团、长安福特汽车、中建七局建装、河北冀中能源集团、河北宏润重工、河北国大酒店集团、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海新兴车灯、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华实业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服饰、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电井煤业等数千家企业。

部分咨询客户

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