1、全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法

2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5、现场进行学员职位评估练习，并提供测评要素一至两套

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等

一、企业概况

1.企业概况

2.企业薪酬诊断

二、项目难点

1.薪酬项目难点解读

三、设计思路

1、制定薪酬策略

1）薪酬水平的市场定位策略；

2）薪酬纵向总差距的确定策略；

3）薪酬级差等差、等比跃升策略；

4）薪酬倾向策略

5）企业发展不同阶段的薪酬策略

6）不同年龄层面员工的薪酬策略

7）国企和私企的薪酬策略

2、岗位价值评估

1）选择岗位价值评估方法

 工作排序法

 工作分类法

 要素比较法

 要素计点法

3）岗位价值评估小组

4）岗位价值试评估

5）岗位价值评估

6）岗位价值评估数据处理

3、市场薪酬调查

1）确定薪酬市场调查范围

2）选择调查方式

3）如何设计调查问卷

4）调查数据资料的应用

4、薪酬结构设计

1）销售人员的薪酬结构

2）管理人员的薪酬结构

3）研发、技术人员的薪酬结构

4）项目人员的薪酬结构

5）生产作业人员的薪酬结构

6）国企和私企的薪酬结构

5、薪酬分级和定薪

1）确定职等

2）划分薪等

3）确定各薪等的中心值

4）确定各薪等的上下限额

5）确定同一薪等的级数

6）确定级差比例与级差差额

7）形成职等薪级表

6、薪酬调整

1）确定晋升降级范围及标准

2）薪酬调整权限

（7）、员工薪酬入级（6+1）

1）员工薪酬入级的原则

2）高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

3）低于薪酬体系员工入级的两种处理方法

四、咨询效果

1.薪酬设计的咨询效果

2.薪酬设计的后续服务

【课程呈现】

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

【讲师介绍】

北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士），曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。

搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。

崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。

【主讲课程】

1、全面薪酬体系设计系列

《全面薪酬体系设计“6+1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》

2、全面绩效管理体系设计系列

《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》

3、其他人力资源系列课程

《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》

【课程特点】

1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。

3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。